En Espagne, 58 % des entreprises du plan moyen souhaitent actualiser ou modifier leur système de gestion du capital humain (HCM) dans les prochains trois ans, devant un 43 % qui se déclarent satisfaites de leur outil actuel. Ces chiffres sont issus du dernier studio élaboré par Workday, la plateforme commerciale impulsée par IA pour la gestion des personnes, des finances et des agents, en collaboration avec KPMG, à partir d’une enquête auprès de plus de 100 professionnels d’entreprises espagnoles comptant entre 250 et 2 500 employés.
Sous le titre « Tendances et défis dans la numérisation de RR.HH. dans le marché intermédiaire en Espagne », il informe sur l’analyse du degré de maturité numérique de la fonction de RR.HH. Dans le marché intermédiaire espagnol, ainsi que les barres technologiques et organisationnelles qui freinent leur évolution ont un modèle plus efficace et basé sur des données.
L’escasez de talento como barrera transversale
L’information confirme que le cas de talents est la barre la plus transversale pour les entreprises du marché intermédiaire espagnol : elle affecte à chaque fois toutes les communautés autonomes, secteurs et tailles d’entreprise, et se préoccupe également davantage de l’adoption de la technologie – mentionnée par chaque personne de chaque année. rencontrés dans l’industrie, la technologie, la construction et les services financiers — ou dans le propre contexte économique.
Les intégrations, le problème qui se pose à chaque entreprise
Compte tenu des difficultés liées à votre solution actuelle, les intégrations avec d’autres systèmes incluent la liste : une de chaque entreprise se sent comme son principal problème, en ce qui concerne l’utilisabilité et l’expérience de l’employé. Cette circonstance rend difficile le flux d’informations et reste confiante dans l’analyse postérieure.
Sans embargo, lorsque vous consultez les gens qui souhaitent diriger l’inversion technologique vers le haut lieu, les entreprises donnent la priorité à l’Intelligence Artificielle (35%) et à la gestion des données (25%) par l’intermédiaire de l’unification des systèmes (22%) ou du soutien à la sécurité (9%). Et d’autres mots : vouloir avancer en IA avant de résoudre le problème de fond, les intégrations, où l’information s’identifie comme l’un des principaux risques pour que la numérisation ait un impact réel.
L’utilisation de l’intelligence artificielle en RR.HH. je suis là pour le 46%
L’information constate que les processus opérationnels de RR.HH. (comme la sélection ou la gestion du talent) maintenir un niveau de maturité relativement homogène, jusqu’à 65%. L’utilisation de l’IA dans ce processus, en changeant, se situe très loin, en seulement 46%, la valeur la plus basse de toute l’enquête.
Cette question apparaît également dans la liste des décisions : seule une de chaque quatre entreprises affirme utiliser les données de forme avancée pour décider, pendant que deux de chaque personne reconnaissent un niveau bas ou beaucoup plus bas. L’IA, de son côté, est utilisée dans ces organisations, même si son intégration réelle dans les applications corporatives est minoritaire, ce qui confirme que la réponse n’est pas uniquement technologique, mais aussi l’identification des cas d’utilisation à impact réel.
El País Vasco lidera la madurez digital de RR.HH
De plus, dans le domaine de la photographie nationale, l’étude permet d’analyser également le degré de numérisation de RR.HH. Par communauté autonome, des différences notables apparaissent entre les territoires. Le Pays Basque se consolide comme la région la plus avancée, avec un 73% d’âge mûr dans le domaine technologique et un 77% dans ses processus internes de RR.HH., alors que la Catalogne (40%) et Madrid (32%) sont les communautés où les plus grandes entreprises se déclarent insatisfaites de leur logiciel actuel de Gestion du capital humain (HCM).
Los retos internos de RR.HH. Il existe également différents secteurs sur le territoire : la recherche de talents s’intéresse particulièrement au Pays basque (57 %) et à Madrid (46 %), en Catalogne (50 %) et dans la Communauté valencienne (40 %) le principal défi de la transformation numérique. Ces différences confirment que même la numérisation de RR.HH. Dans toute l’Espagne, nous avons des rythmes distincts selon la région, en fonction des particularités de chaque entreprise.
Seis palancas para cerrar la brecha
L’information reprend sur ses touches pour accélérer la transformation de RR.HH. en espagnol pour le marché intermédiaire :
- Abordez la relève des talents comme un retour stratégique, en renforçant l’attraction externe et le développement interne (amélioration des compétences, reskilling, plans de carrière) pour améliorer la rétention.
- Une proposition linéaire, dirigeante et culturelle, de forme que la technologie peut adopter, soutenir et intensifier au sein de l’organisation.
- Renforcez les bases de données, avec des modèles cohérents et des intégrations robustes, avant d’augmenter l’analyse et l’IA.
- Simplifier l’architecture technologique, en donnant la priorité aux plates-formes unifiées et aux facilités d’extension.
- Adopter l’IA de forme progressive, en évitant les cas d’utilisation concrète et avec un impact médical.
- Consolider RR.HH. comme une fonction stratégique, capable d’anticiper les besoins de talent et d’agir comme moteur de productivité.
« Ces données confirment que les entreprises médianes espagnoles se trouvent à un moment clé : il est nécessaire de moderniser leurs systèmes de RR.HH. et, en même temps, d’un saut décidé à l’Intelligence Artificielle. En Workday, nous sommes prêts à travailler une nouvelle génération d’agents d’IA, de gouvernement et dans le contexte de Le commerce, sur une plate-forme unique de personnalités et de finances, pour que l’IA soit un pilote aislado et soit engagé dans des décisions plus importantes et des processus plus agiles. Avec des solutions comme Workday GO, conçues spécifiquement pour les entreprises de taille moyenne, nous avons les capacités des entreprises du milieu. complète des grandes activités technologiques », commente Adolfo Pellicer, vice-président et directeur national de Workday en Iberia.
L’étude permet d’analyser également le degré de numérisation de RR.HH. par communauté autonome, révèle des différences notables entre les territoires
« Le marché intermédiaire espagnol a une opportunité claire de résoudre le problème entre ses processus opérationnels, ses hommes et son ambition stratégique pour aborder le retour du talent. Les entreprises qui ordonnent leur stratégie de talent, les services avec ceux qui exécutent, leurs données et résolvent leurs problèmes d’intégration avant de L’augmentation de l’intelligence artificielle permettra de transformer cette transformation en un marché compétitif réel et non en une inversion plus sans retour clair », a déclaré Miguel Valdivieso, responsable social de People & Change de KPMG en Espagne.
