L’entreprise technologique espagnole Orizon, spécialisée dans la garantie d’un meilleur rendement continu des applications des grandes entreprises, constate qu’en 2026 la pression pour réduire les coûts, accélérer l’innovation et offrir la meilleure expérience aux utilisateurs, deviendra le rendement technologique de TI en une priorité transversale des organisations.
Par conséquent, selon Orizon, en 2026, les entreprises ne se limiteront plus à améliorer le rendu, mais également à optimiser la forme continue, y compris le mainframe et les entreprises distribuées, fondamentalement dans les modèles hybrides et multicloud, qui sont plus adaptés à l’IA.
Tendances d’Orizon qui marquent l’évolution
Dans ce contexte, Orizon a détecté ses grandes tendances qui marquent l’évolution du rendu et l’efficacité de TI au cours des prochains mois :
- L’amplification du concept d’observabilité
- L’unification du rendu et des coûts
- L’application de l’IA
- L’extension de la méthodologie DevPerOps,
- L’optimisation des données capturées
- La consolidation de la figure du CPO avec une fonction chaque fois plus reconnue
En ce qui concerne l’extension du concept d’observabilité, Orizon indique que de nombreuses organisations réalisent aujourd’hui une surveillance basée sur des silos avec plusieurs outils APM (Application Performance Monitoring). Cette surveillance porte, selon l’entreprise, une multitude de mesures, mais sans connaissance spécifique pour optimiser l’efficacité et le rendu du logiciel de forme récurrente. La demande des entreprises est donc devenue, par conséquent, des plates-formes telles que BOA pour avoir une visibilité complète et une traçabilité à partir du minimum d’éléments logiciels qui ont un impact global et, en outre, une capacité d’action.
La deuxième tendance est l’unification du rendu et des coûts en conséquence de la pression de « faire plus avec moins », ce qui exige de pouvoir améliorer le rendu en termes de coûts de transaction et d’efficacité des ressources, pour promouvoir FinOps. Cependant, selon Orizon, cette méthodologie peut être utile pour contrôler le niveau de remplissage à haut niveau, mais elle n’est pas suffisante pour anticiper et éliminer les coûts provoqués par le mauvais rendu du niveau des éléments du logiciel. Par contre, BOA ne permet pas seulement d’identifier, mais aussi de diagnostiquer et de résoudre les problèmes, et de faire en sorte que les paramètres techniques et financiers que les PDG et CIO puissent consolider dans un même corps de mandat.
Assistante basée en IA
Concernant l’application de l’IA, Orizon a anticipé le lancement du mois d’octobre du premier assistant basé sur l’IA pour l’amélioration du rendu technologique. Dénommé BOA AI, alimenté par la connaissance acquise par l’entreprise dans le développement de plus de 80 grands projets et soutenu par plus de 5 000 recommandations d’optimisation, cet agent est capable de dialoguer avec les responsables de la technologie en langue naturelle et de fournir des réponses en temps réel, diagnostics et recommandations pour détecter, prévenir et corriger les inefficacités.
La quatre tendances en 2026 est clé dans la progression qui promue la méthodologie DevPerOps d’Orizon et consiste à étendre la compréhension du caractère critique du rendu tenu en fonction de son comportement dynamique en production, de la forme qui crée de nouveaux cycles de développement orientés vers l’optimisation des éléments. les logiciels sont inefficaces avec un grand impact sur les coûts des infrastructures et sur les performances du système.
Pour sa part, la quinta tendencia est le résultat de l’explosion des données d’observabilité et consiste à optimiser les données qui sont capturées et la forme qui est corrélée et conservée. À cet égard, vous pouvez enregistrer la vente compétitive d’Orizon car votre plate-forme BOA garde un historique minimum de 25 mois et vous permet de zoomer sur les statistiques les plus pertinentes. Cette fonctionnalité, associée à la détection de changements d’épaules avant que « la personne » et représente un problème, est l’une des plus valoradas pour les clients.
Une des tendances est l’unification du rendement et des coûts en conséquence de la pression de « faire plus avec moins »
Finalement, la tendance sexta soutient l’une des évolutions organisationnelles les plus pertinentes dans l’organigramme TI : l’apparition ou la consolidation, dans le cas des entreprises les plus avancées, du Chief Performance Officer (CPO). Cette figure consiste à stimuler l’efficacité des infrastructures, des applications et de l’expérience numérique avec des fonctions telles que la coordination des équipes de TI, des affaires et des finances pour garantir que l’optimisation ne soit pas un projet ponctuel, mais une discipline soutenue dans le temps.
Selon Angel Pineda, PDG d’Orizon, « en 2026, il sera plus évident que le rendu n’est pas un aspect technique, mais un actif commercial, mais qui signifie la différence entre les coûts contrôlés et une escalade imprévisible, une expérience d’utilisateur mauvaise ou simplement acceptable et une expérience excellente. et le cumplimiento o non determinadas exigences, tanto del propio negocio, como fijadas por normativa.
