Le consultant technologique SEIDOR a été présenté au XXIe Forum AUSAPE pour informer Rapport SEIDOR : la modernisation de l’ERP de SAP 2026un studio qui révèle que 94 % des entreprises utilisatrices de SAP ont déjà modernisé leur ERP dans les prochaines années. Sans embargo, seuls les 15 % aspirent à une transformation stratégique capable de repenser les processus de données et d’intelligence artificielle.
L’information, élaborée à partir d’entretiens avec 360 DSI d’entreprises avec plus de 100 millions d’euros de fabrication dans de nouveaux pays d’Europe et d’Amérique, porte sur une question pertinente entre l’ambition et le lancement : de nombreuses entreprises modernisent SAP en travaillant sur l’innovation, l’analyse, les données et l’IA, mais la plupart des entreprises Les projets se concentrent aujourd’hui sur la migration technologique, la continuité opérationnelle et le changement de plate-forme.
Pour SEIDOR, cette différence marquera le retour réel de la modernisation. Migrer sera nécessaire pour toutes les entreprises, mais cela ne suffit pas pour rivaliser avec un ERP plus simple, connecté et intelligent. L’offre est disponible auprès de toutes les organisations qui prouvent l’actuel travail de modernisation pour réduire les tâches techniques, simplifier les processus et préparer le noyau pour de nouvelles capacités d’automatisation, de données et d’intelligence artificielle.
Javier Navarro, Global SAP Leader de SEIDOR a signalé que« La plupart des entreprises utilisatrices de SAP ont clairement besoin de moderniser leur ERP. La différence est que cette modernisation résulte d’une évolution technologique ou si elle est approuvée pour simplifier le système, ordonner l’information et repenser les processus avec IA. Le risque n’est pas de migrer ; le Riesgo es migrar y seguir operando igual».
Trois niveaux de modernisation
L’étude structure la modernisation de SAP à trois niveaux cumulés. La première est la migration ou l’évolution technique, orientée vers l’actualisation de la plate-forme, assurer la continuité, faire progresser les modèles cloud et répondre au calendrier de maintenance de l’écosystème SAP. C’est le niveau le plus étendu et explique que la modernisation de l’ERP va devenir pratiquement universelle.
Le deuxième niveau est la simplification. Consiste à réduire les désirs à moyen terme, à transférer les processus au standard et à faire avancer un modèle de noyau propreet les extensions sont gérées hors du noyau de l’ERP. Ce niveau de résultat est essentiel pour récupérer la capacité évolutive et éviter que chaque actualisation soit transformée en un projet complexe.
Le troisième niveau est la réinvention. Il s’agit de repenser les processus en matière de données claires et d’intelligence artificielle pour que l’ERP soit actif uniquement comme système d’enregistrement et se transforme en une plate-forme capable de prendre des décisions, d’anticiper des scénarios et d’activer de nouvelles capacités commerciales.
Selon les informations, 94 % des entreprises se trouvent au premier niveau, convaincues de la migration ou de l’évolution technique. Cependant, seuls les 23 % intègrent une simplification efficace et les 15 % restent au niveau de la rénovation. Pour SEIDOR, cette différence est que de nombreuses entreprises sont en train de lancer la modernisation, mais aujourd’hui, elles n’ont pas décidé de vouloir le faire réellement.
L’IA augmente l’ambition, mais exige de se préparer avant le noyau
L’intelligence artificielle apparaît comme l’un des principaux moteurs de la modernisation SAP. Les 46 % des entreprises citent l’analyse, les données et l’IA entre leurs motivations pour faire évoluer l’ERP. Sans embargo, l’étude doit que les 72 % concèdent aujourd’hui l’IA comme une capacité d’automatisation ou de productivité sur les processus actuels.
Pour SEIDOR, cette application peut générer de l’efficacité, mais il sera difficile de transformer le modèle de fonctionnement sans être accompagné de simplification, de qualité des données et de refonte des processus. L’entreprise indique que de nombreuses organisations peuvent inverser leurs capacités d’IA sans avoir de résultats avant les conditions qui limitent leur impact réel : deuda técnica, exceso de personalizaciones, procesos peu standardisés et données insuffisamment préparées.
« Le comité de direction peut examiner une réflexion sur la modernisation de l’innovation, des données et de l’intelligence artificielles et recevoir, deux ans après, un système technique actualisé, mais avec les mêmes processus d’avant. Pour éviter cette rupture, la décision clé n’est pas la seule à choisir la plate-forme, mais quel niveau de transformation veut atteindre», a ajouté Navarro.
La deuda técnica, la grande opportunité occulte
L’information identifie la complexité accumulée comme l’un des principaux freins pour faire avancer une modernisation de plus grande valeur. 71 % des entreprises reconnaissent que leurs projets à moyen terme et leur technologie rendent difficile l’évolution de SAP à un niveau modéré ou intense, et que chaque fois qu’ils acceptent des processus plus adaptés au changement d’un système le plus évolutif.
Pour SEIDOR, cette donnée confirme que la simplification sera l’une des grandes conversations des prochaines années. Il ne s’agit pas seulement de migrer vers une nouvelle version ou un nouveau modèle de déploiement, si vous ne décidez pas quels processus doivent être maintenus, car ils doivent évoluer vers la norme et quelles capacités doivent construire ailleurs pour garantir la flexibilité.
Cette décision n’est pas purement technique. Affecte les processus, les domaines de négociation, le gouvernement des données, l’architecture et le modèle opérationnel. Ainsi, selon SEIDOR, les projets de modernisation de SAP doivent concerner chaque fois plus de profils commerciaux, financiers, opérationnels, technologiques et de direction générale.
Deux fenêtres de décision : 2026-2028 et 2028-2032
L’étude identifie deux grandes fenêtres temporelles pour la modernisation de SAP. La première, entre 2026 et 2028, sera dominée par les projets de migration et d’évolution technique, en grande partie conditionnés par le calendrier de maintenance de SAP ECC et par la nécessité d’assurer la continuité technologique.
La deuxième année, entre 2028 et 2032, il y aura plus de succès grâce à la simplification avancée, à la réinvention des processus et à l’intégration plus profonde de l’intelligence artificielle dans la gestion commerciale. Pour SEIDOR, les entreprises qui ont approuvé la première chance de simplifier leur noyau et d’ordonner que leurs données soient affichées la deuxième fois avec plus de capacité réelle de transformation.
« Il y a des entreprises qui utilisent cette première étape pour résoudre la continuité technologique. D’autres, en outre, vous aideront à préparer votre ERP pour la décennie suivante. C’est la différence entre une migration nécessaire et une modernisation stratégique», a-t-il déclaré Navarro.
De l’ERP comme système à l’ERP comme écosystème
L’information reflète également un changement dans la forme de toutes les décisions concernant l’ERP. Dans une transformation profonde, les entreprises n’ont pas pu évaluer le système comme un bloc unique, mais comme une architecture par capacités : noyau, cloud, données, intelligence artificielle, intégration et processus spécifiques.
Dans ce contexte, SAP occupe une position centrale en tant que système de registre et plate-forme transactionnelle, mais la décision stratégique consiste à maximiser la valeur du noyau et à la combiner avec d’autres capacités de l’écosystème. Pour SEIDOR, définir l’objet architectural sera encore plus pertinent pour décider ce qui doit être permanent dans SAP, qui doit être simplifié et dont les fonctionnalités peuvent compléter d’autres capacités technologiques.
La question, selon SEIDOR, est déjà d’être « avec quel ERP est en place » et de passer à « comment convertir mon noyau SAP sur une plate-forme la plus simple, connectée et intelligente ».
Le papier du partenaire technologique
Dans ce scénario, il change également le papier du partenaire technologique. SEIDOR considère que les entreprises ont besoin d’un accompagnement pour effectuer des migrations, uniquement pour décider du niveau d’ambition, prioriser les processus, réduire la technique, préparer les données et construire des heures de route réalistes afin d’avoir des modèles de gestion plus automatisés et intelligents.
L’entreprise est en face d’une position renforcée. En 2026, nous avons atteint le statut de SAP Global Platinum Reseller Partner, le niveau le plus élevé du programme de partenaires de SAP dans votre modalité de vente, réservé à une seule entreprise du monde entier et avec un leader reconnu dans le milieu de gamme.
« Vous ne vous engagez pas seul à effectuer une migration, mais vous devez aider chaque entreprise à décider jusqu’à ce que vous souhaitiez voyager et quelle heure vous avez de la route. La modernisation de SAP ne s’effectue pas en migration ; Nous prendrons la décision si le projet se poursuit dans la continuité technologique, en intégrant la simplification ou l’aspiration à une réinvention réelle du modèle opérationnel.», a conclu Navarro.
