Les événements se multiplient pour toutes les parties, mais à l’exception des grandes personnes qui doivent être l’un ou l’autre chaque année, il est extraordinaire que le PDG de l’entreprise apparaisse dans le reste de l’entreprise pour vendre les liens de ses produits ou solutions. Satya Nadella, le plus grand responsable de Microsoft, sans embargo, a assisté à un événement local célébré à Madrid la semaine dernière. Qu’un des plus grands représentants de l’une des grandes Big Tech s’attaque au discours principal de la rencontre pour faire de l’IA seul un motif (qui n’a pas d’exclusivité) : que l’Espagne est un pays stratégique pour Microsoft où, comme chaque fois, vous avez un grand nombre d’analystes ou d’experts, nous sommes avant le principe de l’artisanat de la burbuja de l’Intelligence Artificielle.
Déjà de la part du marché stratégique, et en Espagne, il est certain que la présentation de Satya Nadella a abordé certaines des principales préoccupations des géants de l’IA : l’importance d’intégrer l’IA dans les processus des entreprises et la sobriété des données.
Par parties. C’est aujourd’hui le plus grand nombre de DSI et de responsables de TI qui, même si l’IA ne satisfait pas aux nécessités qui se posent. Il est certain que dans bien des cas, les projets que nous avons entrepris n’ont pas pu enregistrer les objectifs parce qu’ils ont été entrepris sans aucun type de stratégie, sans valoriser la qualité des données avec celles qui alimentent l’IA et sans étudier si l’adoption d’une IA pour un processus déterminé est réellement nécessaire pour la entreprise. Et tout cela, c’est provocant que maintenant c’est un projet de mer étudié de manière la plus minutieuse.
Changer la mentalité
Satya Nadella est consciente de cette situation. Pour cette raison, « Comment une organisation pourrait-elle utiliser l’IA pour modifier l’expérience du client, l’expérience des employés, les opérations internes, modifier la courbe de l’innovation ? Indépendamment des biens ou des services que nous produisons, nous pourrions maintenant avoir plus de rendu, de forme. » beaucoup plus avancé et beaucoup plus rapide ? Le plus grand responsable de Microsoft en matière d’activités est que les organisations soient présentes et piensen de nouvelle dans l’utilité que l’IA fournit aux entreprises, et la raison pour laquelle tous ceux qui affirment qu’ils ont été très rapidement écoutés seuls les chants de sirène que les messages de marketing promettent.
Adhérer à cette affirmation implique une réduction des ventes même chez Microsoft, à court terme, sans même importer le muscle financier que vous posez. Sans embargo, la sensation que Satya Nadella le fait est de venir les orejas au loup. Y si él lo ve es que hay que valorarlo. Il suffit d’enregistrer la personne qui a été ressuscitée par Microsoft pour la situation, de nouveau, entre les principales entreprises du secteur.
Pour aborder la problématique, Satya Nadella croit que l’aboutissement de l’IA dans les entreprises corporatives a été dû à un changement de mentalité. « L’IA, en cierto sentido, est une technologie horizontale d’utilisation générale qui exerce des rôles et des fonctions. Elle doit penser aux flux de travail de principe à fin, aux processus de principe à fin, aux tâches de principe à fin. Cette mentalité est légèrement différente de celle que nous avons costumbrados parce que nous avons construit las Les entreprises ont un flux de travail concret», a-t-il affirmé.
Et pour cela, Satya Nadella n’a pas duré l’adoption massive du PC dans les années 80. Le plus grand responsable de Microsoft est l’époque où les flux de travail ont changé de forme radicale : « Dans les années 80, nous avons eu une entreprise qui avait l’intention de faire une prévision. Comment envoyer des fax, des mémos internes et, finalement, faire une prévision sur papier, mais le courrier électronique est converti en Excel existant et envoie une heure de calcul par courrier électronique, la personne introduisant les numéros et obtenant cette prévision. Changer le travail, le flux de travail et les résultats du travail, tout cela me fait penser que l’IA est vraiment capable de changer le travail, le flux de travail et les résultats du travail signifient qu’ils ont la capacité de penser dans leurs nouvelles capacités. nécessaire pour le faire et sur les nouveaux outils pour le faire ».
Nadella dit qu’à l’ère de l’IA, il faut penser avec détermination à ce qu’il construit une connaissance tacite et même qu’il incorpore cette connaissance tacite dans un ensemble de pesos qu’il contrôle, un ensemble d’agents ou de modèles qu’il contrôle. Il n’est pas question de célébrer le modèle d’une autre personne. de ton modèle, de ton entreprise, qui te convertit en un participant unique à l’économie, à la fin et au cabo, c’est la vraie monnaie de changement pour tous nosotros”.
La sobriété selon Satya Nadella
Conscient que la sobriété est un sujet qui préoccupe les entreprises de manière créative, Satya Nadella s’est également attachée à cet appartement. Les entreprises nord-américaines voient que ce point est un flanc (muy) qui affaiblit leur stratégie. Les noyaux sobres qui sont créés pour faire en sorte que les multinationales de l’autre côté du charco soient un exemple de l’importance qu’ils ont. Aujourd’hui, elles promettent que grâce à ces nuages, les données seront permanentes en Europe et seul le client pourra y accéder. Sans embargo, le message que si les autorités nord-américaines ont des informations, les fournisseurs sont obligés de le faire, ils sont calando chaque fois plus. Vous êtes préoccupé et beaucoup par les grandes hiperescalares.
Nadella n’a pas répondu à l’affirmation, mais elle a été brièvement exposée à ce qu’elle considère comme sobre. Le PDG de Microsoft a développé le concept classique de soberanía nacional acia la soberanía de l’entreprise : « Une entreprise est, avant tout, sa connaissance tacito, accumulée dans son capital humain et dans ses systèmes numériques. À l’ère de l’IA, cette connaissance doit être intégrée aux modèles, agents et pesos que la propia organisation contrôlée, en lieu et place de la dépendance de l’ensemble des modèles externes ». Il s’avère que le vrai « actif soberano » est, par conséquent, doté de la propre intelligence corporative sans qu’il soit dilué sur des plates-formes ajenas.
Cette vision s’adresse directement à la gouvernance et à la confiance. Satya Nadella insiste sur la nécessité d’établir une gouvernance stricte sur les données, de clarifier les agents qui accèdent à ces informations et, sur tout, d’éviter que la valeur commerciale accumulée au cours des décennies ne fugue aux modèles ou aux affaires de tiers. Pour qu’ils réclament des systèmes de gouvernance et d’observation des agents qui leur permettent de les utiliser avec confiance dans l’entreprise.
Nadella vient de décider que l’entreprise doit s’occuper de la vie. Et alors, dès le début de l’ère Cloud, les entreprises ont créé la sécurité de la part du fournisseur. Mais pour éviter les hommes des présents, le PDG de la multinationale semble entendre la préoccupation des entreprises et des pays pour la sobriété. Et pour cela, assurez-vous que la stratégie de Microsoft ne consiste pas à « gérer les risques liés à la diversification de notre catalogue de produits et de solutions ». Satya Nadella a lancé une enquête sur la carte de risque : des charges de travail distinctes sont présentes dans différentes configurations de noyau sobre. Certaines personnes peuvent circuler dans le nube public avec un chiffrement géré par le client et l’informatique confidentielle, de manière à ce que les données ne soient jamais récupérées dans une enclave sécurisée. D’autres nécessitent des solutions entièrement locales : Microsoft 365 local, Azure local et Foundry local, y compris avec un plan de contrôle déconnecté pour un cloud local authentique.
Enfin, l’assurance que la sécurité informatique robuste est une illusion, dans un message clair pour que le client n’abandonne pas Microsoft par un fournisseur européen, car il ne va pas fournir cette même sécurité. Pour Satya Nadella, la cyberrésilience est un jeu d’intelligence mondiale et les cyberattaques ne respectent pas les frontières. C’est pourquoi il propose de traiter la sobriété et la cybersécurité comme deux personnes du même spectre de risque, en s’appuyant sur les sociétés locales, mais en bénéficiant de l’intelligence de la défense mondiale.
