Le marché des données et l’intelligence artificielle avancent à une vitesse vertigineuse, mais aucune de ces entreprises ne suit le même rythme. Cloudera face au présent exercice avec la mirada puesta dans la consolidation et la croissance dans la région d’Iberia. Nous nous sommes entretenus avec Juan Carlos Sánchez de la Fuente, vice-président régional de Cloudera pour l’Espagne et le Portugal, pour parler des objectifs de l’entreprise, de l’évolution technique de sa plate-forme hybride depuis l’achat de Taikun, et de la réalité brute qui révèle sa dernière information sur la préparation des données.
Entretien avec Juan Carlos Sánchez de la Fuente, vice-président régional de Cloudera pour l’Espagne et le Portugal
Acaban de terminer le premier trimestre de votre année fiscale. Mais surtout des chiffres purs de fabrication, quels sont les objectifs qui sont marqués au milieu de la région ibérique ?
Nous avons organisé l’année fiscale du 1er février avec une proposition très claire : consolider Cloudera comme l’entreprise dirigeante du marché d’Espagne et du Portugal. Notre objectif est la croissance à double chiffre, et la ligne que nous avons suivie au cours de ce premier trimestre (Q1) maintient cette tendance positive. Nous sommes venus d’une année avec d’excellents résultats au niveau mondial, où nous officions la meilleure année de l’histoire de l’entreprise. Ces données historiques seront répliquées tanto dans la région EMEA comme en Espagne. Le marché répond bien à la stratégie que nous marquons depuis un an ; Nous avons des indices de fiabilité très élevés et nous incrémentons ensuite notre carte de clients avec des projets hautement stratégiques. Nous devons devenir un acteur fondamental dans l’écosystème des données et de l’IA.
Sur le plan du produit, il a été annoncé des améliorations importantes concernant sa plate-forme hybride de données et d’intelligence artificielle. ¿En quoi consistent exactement ces actualisations?
Au cours des différents événements Evolve qui célèbrent l’année passée, nous partageons une feuille de route très agressive en même temps pour l’évolution de notre plateforme Anywhere Cloud. Ces moments sont terminés. Nous travaillons sur les piliers de la confidentialité, de la sécurité et de l’évolutivité dans nos hybrides.
Grâce à l’acquisition de la plate-forme de Taikun, cette nouvelle version entièrement orchestrée et montée sur Kubernetes est disponible jusqu’à la fin de cet an 2026. Nous avons actuellement avancé dans les aperçus techniques avec des clients stratégiques qui agissent comme partenaires de conception. Cette évolution nous permettra d’intégrer des solutions de tiers d’une forme beaucoup plus agile, en faisant un catalyseur de la solution des problèmes historiques du marché comme les silos d’information. Notre vision est intégrale avec l’écosystème du client grâce à un moteur d’exécution unique, indépendamment de l’endroit où se trouvent les données : en périphérie, dans le cloud ou sur site.
Il a mentionné l’achat de Taikun, annoncé en août dernier. Qu’est-ce que vous avez de réels à expérimenter avec vos clients dans la gestion de Kubernetes avec cette intégration ?
Nous vous proposerons des solutions sur Kubernetes, mais l’acquisition de Taikun nous a donné un accélérateur technologique pour que la plate-forme ne dépende pas de tiers, si elle est propre et intégrale dans les conteneurs. N’achetez pas Taikun pour votre carte de clients ou pour augmenter le bénéfice de forme immédiate ; Il s’agit d’une acquisition purement technologique pour accélérer le produit.
Aujourd’hui, cela permet à nos services de données (expériences d’exploitation, ingénierie de données, entrepôt de données ou IA) de fonctionner de manière séparée, mais totalement interopérables. Le client peut travailler de manière indépendante à chaque prisme, mais tout monté nativement sur Kubernetes, ce qui garantit que l’expérience est exactement la même dans le noyau public que dans le noyau privé.
Nous sommes sûrs que les données sont déjà devenues un actif technique pour convertir le moteur stratégique des entreprises. Sans embargo, le jour du jour, il y a des silos et des organisations désajustées. Les entreprises sont-elles vraiment conscientes de ce message ou sont-elles en pleine théorie ?
Les comités de direction sont totalement conscients de l’importance des données. Il n’y a pas de message que nous avons l’intention d’imposer aux fabricants, mais qui sont leurs propres clients qui savent que leur différence sur le marché n’est pas de gérer bien leurs informations. Maintenant bien, une chose est la théorie et une autre pratique. Notre dernière information sur la préparation des données analyse précisément cette suppression. Les clients peuvent avoir besoin de données gouvernementales et intégrées pour leurs sorties, mais la réalité nous montre que la majorité des organisations les gère. Ce qui permet de contrôler et de centraliser vos données est de démontrer une impulsion différentielle immédiate dans vos cas d’utilisation, mais pas d’IA générative.
Sorprend une donnée de ces informations: seuls les 18% des entreprises affirment avoir leurs données sur la liste de l’IA, et elles cifra cae al 9% dans le secteur financier. Pourquoi est-ce que le niveau de préparation est bas dans un secteur qui vit précisément les données ?
Les entités financières et bancaires avancent dans de nombreuses initiatives individuelles d’IA, mais lorsqu’elles cherchent une transformation centralisée et consolidée de leur modèle d’affaires, qui se heurte à une énorme complexité structurelle. Une banque a plusieurs noyaux de commerce : omnicanalité, banque privée, banque corporative, etc. Historiquement, chaque division a tenu ses propres initiatives, créant des silos. Lorsque le conseil de direction a l’intention d’unifier tout ce qui concerne l’application du différentiel, il est établi que cette consolidation n’existe pas.
L’information reflète plus de 1.300 entreprises de tous les tamanos. Nous pensons que le plus grand envergadura et le plus ancien de l’entreprise sont plus complexes pour arrêter l’obsolescence des systèmes hérités. En échange, les entreprises fintech ou les entreprises de services financiers qui ont été créées dans les 5 ou 10 dernières années avec une enquête purement en ligne n’ont pas accès à cet historique et s’adaptent beaucoup plus rapidement.
En regardant le panorama en Espagne, et surtout du secteur financier, quels secteurs sont les mieux préparés ?
Más que hablar de sectores específicos, le facteur déterminant est l’ère dans laquelle le nacido: les nacidas dans l’ère numérique ont une chance évidente. Chaque secteur est réglementé pour sa propre complexité. Nous travaillons dans des entreprises hautement complexes comme les sanitaires, les produits pharmaceutiques, les télécommunications, l’énergie ou le commerce de détail. En tout, ils reprennent les mêmes choses : la sécurité, l’élasticité, la confidentialité et, plus particulièrement dans notre marché actuel, la sobriété des données. Les entreprises dirigeantes ont besoin d’une évolution technologique pour que les données soient le moteur de la tête de décision, et non un régulateur de câble.
Un autre des grands mantras actuels de Cloudera est que « llevar la IA al dato y no el dato a la IA ». Vous pouvez expliquer ce concept de forme séncilla ?
Pour moi, c’est l’essence et le grand élément différent. Imaginez que vos données sont un ensemble de bolígrafos de différents tailles et couleurs gardées dans votre despacho. Si vous utilisez une plate-forme d’IA traditionnelle, vous avez dit: «Saca tus bolígrafos de ahí y tráemelos a mi entorno, que yo haré maravillas con ellos». Dans ce voyage, vous effectuez le contrôle périmétrique de vos informations.
Ce que Cloudera propose, c’est le contraire : gardez les bolígrafos dans votre entreprise sécurisée et sous votre contrôle strict (dans votre infrastructure ou dans votre cloud privé). Nous encapsulons le modèle d’IA et nous l’avons amené à là où sont vos données. Le client garde le périmètre. Pas de desarrollamos modelos propios ; nous facilitons l’infrastructure pour que vous puissiez intégrer le modèle que vous souhaitez, en mer publique ou privée. Il est important que l’IA soit exécutée là où vous contrôlez les données.
Cloudera est une entreprise nationale et la législation de ce pays génère certaines inquiétudes en Europe avant la possibilité que le gouvernement puisse solliciter l’accès à des informations confidentielles. Comment garantir à une entreprise espagnole que ses données sont à 100 % en salve ?
C’est une matière fondamentale. Cloudera España est en fait une filiale de Cloudera Inc., une entreprise américaine. Sans embargo, nous n’affectons pas nos normes comme la loi sur l’IA de la même manière que les autres parce que nous ne gérons pas et ne conservons pas les données du client. Nous nous vendons comme un cadre, une plate-forme de travail.
Techniquement, nous ne pouvons pas accéder aux informations de nos clients. Nous n’avons pas à confirmer les contrats d’utilisation des données car nous n’avons pas accès à eux ; les données sont toujours présentes dans l’infrastructure du client. C’est comme si nous fuéramos un fabricant de voitures: nous vendons le véhicule, mais nous n’avons jamais su quién se monta en él. En échange, lorsque vous collectez les données sur l’infrastructure d’autres fournisseurs de services dans le noyau, si vous êtes en charge de la garde. Même si vous vous assurez par contrat que vous ne l’utilisez pas, il existe potentiellement une voie technique et judiciaire pour que le gouvernement réclame l’accès. Avec Cloudera, ces risques n’existent pas car les données ne sont pas vendues par la maison du client. Nous défendons donc la vérité sur la sobriété des données.
