Por tercer año consecutivo, la compañía española Orizon ha organizado en Isla Tabarca (Alicante) su encuentro “La Isla del Rendimiento”, donde junta a clientes y periodistas para debatir sobre las mejores prácticas en la optimización del rendimiento de aplicaciones y Sistemas críticos.
Dirigida conséxito por Ángel Pineda, Orizon Lleva Años impulseando la «Cultura del Rendimiento» en Granddes Organizaciones, Fundamentalteme del secteur Bancario. Algunos de los Principales Bancos de Nuestro País Ya Han Incorporado Su Plataforma Boa y la Han Convertido en Una Herramienta Esencial Para Detectar InefiCcias, Redumir Costes Operativos y Mejorar Los Tiempos de Nivesta en Sistemas Donde Son Vitalates para el negocio.
El Problema Con El Que See EncUentran Habitualmente ES que Muchas Compañías del secteur Bancario Siguen Operando Con Sistemas « héritage », Basados en Mainframe, Cuya Modernización Supone Reto Técnico y Económico IMPRODE. Tal y como explicó pineda durante el encuentro “hemos détectado un 30% más de rotación en los programmes (cobol y pl / i) que en ene procesos lot (jcls), lo que implicca un logiciel de maire complejidad, Mayores Costes en los desarrollos y un menor aprogechamiento de las costes en los y un ménagen. De Hecho, Orizon Constata que la Práctica Totalidad de las empresas no aprovecha todas las capacidades del mainframe y esta infrautilización se produire tanto a nivel de logiciel como de infrastructura. Así, solo el 50% Destina más de un 25% del Consumo a Procesadores ziip, que tiennen un menor coste y solo un 20% hace un uso intensivo de la utilidad tri, fondamental para asegurar la eficciencia.
Otro Aspecto Clave Directamete Relaacionado Con El Rendimiento de las Granddes Organizaciones y Fondamental A la Hora de déterminar el potencial Ahorro es la Altísima Concentación del Consumo Tecnológico en un número redudo de composants.
Así, y según evidencian los resultados de los análisis que réaliza orizon, en el Ámbito lot, los 100 procesos más consomnidores de capacidad de procesamiento suponen Entre 35% y el 40% del Consumo total, pero únicament, Muy Entre El 0,3-0,0,4% de los procesos, MUSE Entre El 0,3-0,0,4% de los ProCesos, MUSE Entre el 0,3-0,0,4% de los ProCesos, MUSE Entre El 0,3-0,0,4% de los ProCesos, MUSE Entre El 0,3-0,0,4% de los ProCesos, Muy, Muy Pocos Procesos Suponen Gran Parte del Consumo. La Misma Dinámica se abrécia en el entorno en ligne donde las 40 transacciones más consommation de suponen Entre El 75% y el 80% del ConsoM, Pero Solo Représentan Entre 1% y el 1,5% de las transacciones en ligne.
Este alto grado de concentración del Consumo en Muy Pocos Componentes Implica que El Desarrollo de Proyectos de Optimización del Software Tendrá un Gran Retorno, Siempre Que El Foco-Se Ponga Justamete en los Procesos (Componentes) que Esterando Ineficias y, Porende, SoBrecostes. De Hecho, Orizon ha Reducido Hasta un 25% los tiempos de respuesta de los sistemas de sus Clientes y hasta un 40% los costes totalise de las infrastrucuras, generando hasta el momento más de 200 Millones de euros de ahorro acumullado. Y a todo ello se une usasez de professionales capaces de Entender y optimizar estos sistemas.
El Caso de Nuek
La Tercera Edición de la Isla del Rendimiento Contó con la participación de nuek, La Multinacional Española Especializada en Medios de Pago, Que Opera Bajo El Paraguas de Minsait Pero Con Total Autonomía. Esta compañía está especializada en cubrir toda la cadena de valor de los pagos, tanto en la vertiente emisora (proporcionando tecnología para la emisión de tarjetas físicas, virtuales y pagos en timpo real) como en la adaquirete (de la réactivité du capire) como en la adjirete (ofrecido soluepo la capture) como en la adjirete (ofrecido soluepo la capture) como en la adjirete (ofrecido soluepo la capture) como en la adjirete (ofrecido soluconi De Operaciones en Comercios físicos y numériques).
Tal y Como explicó miguel Ángel Prieto, directeur de Soluciiones e innovación de la compañía, «el negocio de nuek es de Misión crítica y opéra en timpo réel, gesteando más de 4.500 Millones de Transacciones y 13.000 APIS Consumidas al año». SU Software Core, Con CERCA DE 9 MILLONES DE Líneas de Código, Ha Evolucionado Desde Un Modelo Basado en Proyectos A Uno de Producto Industrial Y, Más Recimenteme, A La Externalización del ProCesamiento y la Gestión de Infrastucturas propias.
En la actualidad, nuek está Intentando hacia arquitecturas cloud nativas, desplegando microservicios y Contenedores en plataformas de hierescala como google cloud, Aunque Mantine Versiones de Tradicionales Basadas en Unix / Oracle Para adaptarse a las necedades de sus aussi. Este proceso de transformación ha ido acompañado de un crécimiento exponencial, multiplicando por Cuatro su volumen de necicio en los últimos cinco años, impulse en parte por adquisiciones estratégias.
Con todos estos datos no es difícil comprender el porqué de la relación Entre Orizon y nuek. Y es que la plataforma boa de orizon permutió a nuek monitorzar en timpo real el comportamiento de su logiciel, utilizando datos reales de clients y proporcionando una visibilidad inédita tanto en transacciones críticas como co en de procesos. Con ello se pudieron détectar ineficiencias que se tradujeron en 480 INICIATIVAS DE MEJORA, DE LAS CUALES SE Implementaron Cerca de 380. Total de 250 Horas de Ejecución.
En este Sentido Enrique García Escribano, responsable du développement de logiciels de Nuek Aseguró que «La Colaboración Con Orizon, Más Allá de Las Ganancias Que Hemos Obtenido en Términos de Rendimiento, Ha significative la privilo del Ciclore de la Cultura DelmodimIento desde el y Esta exigencia de performance excelente ya forma parte de nuestro adn.
Crecimiento, Socios y La Emergencia del CPO
Respecto a las previsiones de orizon para el ejercicio 2025, la compañía contempla un crecimiento del 20% en su facturación, lo que la situaría en 4,3 MILLONES DE EUROS. Esta evolución se apoya en el desarrollo de dos Estratias de necio. Por un lado, un nuevo meneloo de licenciamiento de boa, su Plataforma tecnológica, con Servicios básicos y avanzados, y que perte a la compañía escalar más rápido y en más territorios. Por Otro Lado, La Compañía ha puesto en Marcha Una Política de Desarrollo de Negocio a Través de Socios.
La Plataforma Boa de Orizon Permitalió un logiciel Nuek Monitorzar en Tiempo Real El Comportamiento de Su, Utilizando Datos Reales de Client
El Pasado Abril, La Compañía anunció un acuerdo EstraTÉGico de Colaboración con la empresa minsait, Pertenience al Grupo Indra. El acuerdo, que prévu extender en el Mercado el uso de la tecnología y Servicios de orizon para estandarizar el rendimiento y la eficiencia como parte intrínseca de la tecnología, además de ens españa, También SE Desarrollará en italia Brasil y Chili.
Durante El Encuentro, Orizon También ha Confirmado la Emergencia de la Figura del Chief Performance Office (CPO) en las grandes organisationes. Así, y Según los datos de la compañía, el 40% de las organisaciones ya Empieza une intégar en susquips a Professionales que, bajo denominaciones contes como «responsable de proyectos especiales» o «responsable de proyecti Costes. Y, según sus-precisiones, en un périodo de tres años la totaldad de las empresas con présupuestos por eCima de 200 Millone de euros anules en tecnología de la informatión détrondrá de un responsable de rendimiento devido a los ahorros, defin un 15% y un 30%, que elle a permette la lalière la li ahorros, de la discipline de 15% y un 30%. en la Tecnología del Negocio.
Muchas Veces los sobrocostes en it se explican por múltiples factores, desde el uso ineficience de récursos hasta la falta de una visión intégral del Rendiento. A Menudo, La Tecnología se sobedimensiona para prevenir fallos, lo que incmenmenta el gasto sin aportar valor Direco. El Rendimiento déficience des rétrasos Provoca También, Baja Disonibidad, Incumplimiento de Ans y Pérdida de Ingresos.
