La technologie espagnole Orizon, spécialisée dans l’assurance de l’amélioration continue des performances des systèmes et des applications des grandes entreprises, a initié une transformation de son modèle d’affaires pour élargir les ventes de sa technologie, propre, unique et très importante aujourd’hui au métier de financier, à tout secteur de activité, tanto dentro como fuera de España.
L’entreprise, qui a créé un conseiller externe pour concevoir ce plan, envisage une stratégie de cinq ans et en 2030 avant d’obtenir un revenu d’un montant de 12 millions d’euros, dont les 75 % de ses ventes de licences, multipliées par 10 de son résultat opérationnel (EBIT) et ont été multipliées par 10. consolidé une base de plus de 60 clients.
Orizon, qui a réalisé cette annonce au cours de la quatrième édition de sa rencontre annuelle sur le rendu, qui célèbre chaque année sur l’île de Tabarca, a pour objectif fondamental d’être une entreprise de services à un produit, qui doit repenser son organisation, redéfinir les fonctions de ses domaines de opérations et services et augmentation de votre capacité commerciale grâce à la création d’un rouge de sociétés certifiées.
De la compagnie de services à la compagnie de produits
La transformation qu’Orizon assume des services à la vente de licences implique la reconversion de l’outil BOA, qui ajoute à la connaissance de l’entreprise l’optimisation du rendu des systèmes critiques, sur une plate-forme unique nommée Plateforme Orizonavec une série de services associés. Le nouvel objectif de cette plate-forme, car il existe un prototype et que l’entreprise a eu la dernière fois au cours du premier trimestre de 2027, est que, tant les sociétés certifiées dans leur technologie, comme les propriétaires de leurs clients, peuvent fonctionner de manière autonome.
Igualmente, la société souhaite également positionner Plateforme Orizon comme la première d’une nouvelle catégorie de logiciels, appelée SEM (Gestion de l’efficacité des logiciels), chargé d’analyser de manière continue le comportement réel du logiciel en production, d’identifier les inefficacités, de recommander des actions concrètes d’optimisation et d’améliorer les horreurs et les meilleures générations de l’organisation.
Según Ángel Pineda, PDG d’Orizon, « Au cours des années, nous avons démontré que l’efficacité du logiciel a un impact direct sur le commerce et permet de réduire ostensiblement les coûts et d’améliorer la disponibilité et le niveau de satisfaction des ANS. Nous allons maintenant tout faire avec la connaissance accumulée sur une plate-forme SaaS capable d’augmenter globalement et de transformer la manière dont les grandes organisations gèrent le rendu de leurs systèmes ».
« Le marché a empezado a asumir -añade Pineda—, que les coûts d’infrastructure dus à l’inefficacité du logiciel ne peuvent pas entraîner une croissance pour l’économie du commerce et que son optimisation continue est très importante pour la cybersécurité ou la réglementation, c’est pourquoi nous sommes dans la catégorie SEM qui nous intéresse clairement ».
Améliorer le rendu dans n’importe quel secteur et marché
La capacité technologique d’Orizon à améliorer le rendu est indépendant de tout type d’industrie et de marché (analyse des paramètres d’infrastructures technologiques et de commerce), ce qui permet à l’entreprise de faire face à ce plan d’expansion avec tout type d’organisation des systèmes TI. complexes et dans n’importe quel secteur d’activité, tanto fuera como intro de España. Orizon a donc des opportunités de commerce très avancées sur de nouveaux marchés comme l’Italie et le Portugal.
Le plan d’Orizon en cinq ans envisage une première phase de trois ans pour construire les bases de ses nouvelles capacités et deux années supplémentaires pour escalader le modèle, et se basera, comme il se doit avant, dans la consécución de socios certifiés dans l’utilisation de sa technologie. Aujourd’hui, Orizon a des connaissances avec Minsait (Indra Group) et la consultante Nfq et les dernières connaissances en matière de collaboration avec des fournisseurs clés dans le développement d’écosystèmes technologiques.
Création d’un Consejo Asesor
L’un des points de vue d’Orizon pour comprendre cette nouvelle stratégie est de comparer et de maintenir la robustesse de son modèle d’affaires actuel avec la transformation qui suppose la nouvelle construction. Pour cela, le Comité de direction de l’entreprise a de nouvelles responsabilités transversales pour piloter cette transition.
Par ailleurs, Orizon a constitué un conseiller-conseil formé de trois professionnels externes : un expert en technologie et transformation, un directeur de technologie et un concepteur de produits, tous avec des filières professionnelles dilatées. Le premier est Jorge Nicolau, qui a cumulé 27 ans de carrière comme directeur d’Accenture et, ultérieurement, a été directeur de Technologie et Transformation en VidaCaixa et SegurCaixa, entité qui a connu Orizon comme fournisseur.
À propos de la nouvelle stratégie d’Orizon et selon Nicolau, «Orizon est un rare avis dans le panorama technologique espagnol, une entreprise spécialisée dans la technologie, qui fonctionne toujours bien et qui n’a pas d’équivalent sur le marché. Nous ne hablamos d’une nouvelle idée promise –apunta Nicolau–, mais il faut impulser un outil validé au cours de deux décennies par certaines des entités financières les plus exigeantes d’Espagne. Par conséquent –acaba dit Nicolau–, Quand une stratégie est appliquée sur une base solide, la question n’est pas si elle fonctionne, mais à quelle vitesse nous avons des capacités d’escalade«.
