En Espagne, nous nous retrouvons plongés dans une crise de talent qui impacte tous les ambitos. Dans ce contexte, le perfectionnement et la requalification ont été convertis en concepts fondamentaux pour le développement professionnel et l’adaptation aux nouvelles réalités professionnelles. Oui, selon l’information « Désajuster les talents 2024 », 78 % des entreprises d’Espagne sont confrontées à des problèmes pour recruter ou incorporer des profils spécifiques.

Créer une entreprise numérique commerciale implique de considérer plusieurs facteurs, y compris la formation des employés et la disponibilité des talents adéquats. Ainsi, selon divers consultants, entre 70 % et 95 % des projets de transformation numérique sont dus à la résistance au changement, à la rupture de formation en compétences techniques et professionnelles et à l’émergence de talents qualifiés.

Durant une masterclass sur « Disrupción VS Transformación : ¿Qué significa seguir digitalizándose ? » La communication de The Valley, Pejman Yavarashayeri, directeur de la transformation et de l’innovation chez Restaurants Brands Iberia, a souligné l’importance pour les entreprises de mettre en œuvre des stratégies de perfectionnement et de reskilling pour renforcer leurs employés et actualiser leurs capacités existantes.

Sur cette ligne, Juan Luis Moreno, directeur de l’innovation de La Vallée, ce qui signifie que « avant le marché est compétitif et dynamique pour nos rencontres, il est fondamental que les entreprises créent, gardent et attirent des talents ». Pour cela, il est fondamental que, d’un côté, Sean ait la capacité de s’adapter aux changements que nous pouvons faire, jusqu’au niveau générationnel, comme le numérique. Par ailleurs, il est nécessaire d’être hébergé dans des plans de formation qui garantissent une gestion correcte du talent interne, de manière à ce qu’ils aient des travailleurs potentiels et ne soient pas remplacés..

Perfectionnement et reconversion : face à la crise des talents

Les stratégies sont vitales dans un environnement de travail qui évolue constamment, et leur application dépend des objectifs spécifiques qui se cherchent à atteindre. Tandis que le perfectionnement implique d’améliorer les capacités existantes pour maintenir la pertinence dans le poste de travail actuel, le reskilling implique d’acquérir des compétences complètement nouvelles pour exercer un travail différent.

Pour aider les entreprises dans ce processus de transformation numérique et améliorer leurs projets actuels, les experts de The Valley ont réalisé une analyse détaillée de leurs domaines pour augmenter les possibilités de réussite dans la mise en œuvre de programmes efficaces de perfectionnement et de reskilling :

  1. Identification des nécessités et des objectifs clairs : Avant de lancer n’importe quel programme de perfectionnement ou de requalification, il est essentiel d’identifier les besoins spécifiques en matière de capacités tant pour le niveau individuel que pour l’organisation. Ceci est l’objet d’évaluations d’aptitudes, d’enquêtes auprès des employés, d’analyses du marché du travail et de consultations auprès des dirigeants de l’industrie. De plus, établir des objectifs clairs et modifiables pour le programme, alignés sur la stratégie commerciale et les métadonnées sur une grande place, est fondamental pour guider votre conception et votre exécution.
  2. Conception d’un plan de mise en œuvre détaillé : Une fois identifiés les nécessités et les objectifs, vous devez élaborer un plan de mise en œuvre minutieux qui inclut les ressources nécessaires, le chronogramme d’exécution, les responsabilités des divers acteurs et les paramètres de l’expérience. Ce plan doit être adaptable et flexible pour permettre les ajustements nécessaires. Il est crucial d’attribuer une présupposée adéquate et d’assurer la disponibilité des ressources en termes de temps, personnel et technologique.
  3. Participation et réponse de la haute direction : La haute direction doit être activée au cours de tout le processus, car la réussite de tout programme de développement des capacités dépend de votre capacité. Les dirigeants doivent communiquer clairement sur l’importance du perfectionnement et du reskilling pour l’entreprise, respecter le programme avec des ressources et des compromis, et être des exemples de participation au programme et de reconnaissance publique de l’apprentissage et du développement des capacités entre les employés.
  4. Évaluation continue et rétroalimentation : Il est essentiel de mettre en œuvre un système robuste de suivi et d’évaluation pour surveiller le progrès du programme et son impact sur l’organisation. Cela inclut la compilation régulière de la rétroalimentation des participants et des autres intéressés, clés pour identifier les domaines de meilleure qualité et réaliser les ajustements nécessaires. Utiliser des données concrètes et des paramètres de rendu pour évaluer le succès du programme et justifier l’inversion du développement des capacités est également crucial pour ajuster les présupposés et améliorer le succès du programme.

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