DACSA ES UN GURPO Internacional Del secteur Agroalimentario Especializado en la Productción de Arroz, Sémolas Y Harinas de Maíz, Con Presencia en varios Países Europeos. En el marco de sustragatea de innovación, la compañía decidió abordar un piloto de adopción de Inteligencia artificial con Microsoft copilot, acompañado por encamina, partenaire de Microsoft, para evaluar el impacto en la produit, el cambioeral y la optimización de procesos.
El Punto de Partida incluía la adopción de Microsoft 365 en todas las Áreas funcionales y el uso de copilot web con una muestra de 32 usuarios. El Reto Era Claro: Sentar las bases para una transformación numérique Basada en ia generativa, midiendo el impacto real en la forma de trabajar y en la adopción de herramientas colaborativas.
ResultAdos Cuantificables: Más Productividad y Maire implicación
El Piloto Logró Resultimedos Altete Representativos:
- 100% de los usuarios habilitados utilizaron copilot al Menos una Vez.
- 81,3% de los usuarios se mananviieron activos de forma continuada, frente a la média sectorial del 62%.
- Se pasó de 50 minutos Semanales de uso medio en otros sectorres a 1 jornada de trabajo completea por usuario / semana en dacsa.
- AHORRO ESSISDADO: 2 HORAS SEMANALES POR USUARIO, équivalente A 8 Horas Mensuales.
- ROI ESTIMADO:> 800%.
De la eficciencia individu une transformación organisational
El 83% de los participants recommentel el uso de copilot a otros compañeros, y un 87% Decaró Haber apredido de forma autodidacta.
Claves del Éxito: Actitud, acompañamiento y Estrategia
Según los Responables del Proyecto, ha sido movero más que una prueba tecnológica; ha sido una expérimente de cambio culturel. Para Ignacio Juanes, Corporate Inform Manager en DACSA Group, Las Claves del Éxito Han Estado en tres Pilarres. “Primero, la curiosidad y actitud positiva de nuestros usuarios, que han mostrado una gran disposición a experimentar con Copilot. Segundo, el acompañamiento continuo y estratégico por parte de ENCAMINA, que ha entendido nuestras necesidades y diseñado un plan realista y centrado en Las Personas.
Próximos Pasos: Una Hoja de Ruta para la transformación continua
Tras el éxito del Piloto, dacsa ha définido una hoja de ruta que incluye extender la ia a datos y aplicaciones corporativas.
Extender El Uso de Copilot A nuevos usuarios, Formación continua, Optimización de licencias y la Incorporación de Agentes Personalizados, Pretenden Consolidar Una Cultura de Innovación y Autonomía Tecnológica en Toda la Organimentation Conte Sostenible, Alineada con Su Visión de Futuro.
