La Carrera Empresarial Por aprovechar la Inteligencia Artificial (IA) no Deja de Acelerar, Pero la Gran Pregunta Sigue Siendo la Misma: ¿Qué Retorno Real están obteniendo las compañías de esas inversiones Millonaries? Nexthink, ha querido réponder a esa cuestión con el lanzamiento de ai drive, una herramienta que promete dar luz a una de las sombras más persistance en torno a la ia: su impacto medible en la produit de los trabajadores y en los resultados de négocio.

La Paradoja de la ia: Alta Inversión, Bajo Retorno

Estudios Recites, Como El Publicado Por El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), Han Puesto Sobre La Mesa Un Dato Revelador: El 95% de Los Proyectos de Ia no están generando retornos EMPRESARIALES CLAROS. A La Vez, La Práctica Totordad de Los Líderes Tecnológicos (96%) Cree Que la ia Generativa Transformará la Operativa de las empresas en los próximos años. En este espenario de attentes desbordadas y resultsados ​​difusos, ai drive busca dar una respuesta concreta y cuantificable.

Pedro Bados, PDG Y Cofundador de Nexthink, lo Resume Con Claridad: «Existe una Brecha Énorme Entre El Potenalial Revolucionario de la Ia y la Realidad de la Mayoría de Las Empresas. Las Compañías Han Invertido Miles de Millones, Pero Menos de la Mitad de Los EMPLOSE CURENTA CONRESA CONRESA CONRERZ NECESARIA PARA ADAPTARSE A LAS NUEVAS HERRAMIENTAS Y Esto Está Frenando Las Ganancias de Productividad ».

El Diretivo Advierte, Además, que «Los empleados se sienten frudrados y los equipos Directivos necesitan respuestas a preguntas básicas sobre cómo se están usando las herramientas de ia en la organisation beenfios me medveibles me medporno Negocio ».

Qué aporta ai drive

La Propuesta de Nexthink no se limita un registraire estadísticas de uso. Ai Drive ofrece Un análisis Integral Que combina Cuatro Pilarres: Visibilidad, USO, Orientación y Medición.

  • Visibilidad: las empresas acceden a un mapa fino de todas las herramientas de ia desplegadas en la organisationón, lo que Evita puntos ciegos y facilita la gobernanza.
  • USO: Identifica Cómo Interactúan los empleados con la ia y qué casos de uso généran más valor.
  • Orientación: Permite Guiar a los trabajadores para adoptar buenas prácticas y ganar confianza en la utilización de Estas tecnologías.
  • Medición: Traduce la actidad de la ia en indicadores de retorno de inversión (roi) gracias a Cuadros de Mando diseñados para directive.

Este Enfoque Permite un las compañías no solo conocer si sus empleados están utilizando herramientas como chatppt, gemini, copilot o claude, sino también medir el impacto de Aplicaciones intégradas en el puesto de trabajo como microsoft 365 copilot, salesforce el puesto de trabajo como microsoft 365 copilot, salesforce el puesto de trabajo como microsoft 365 Copilot, salesforce el pusto de trabajo Como Microsoft 365 Copilot, Salesforce Einfrolfor Einstein, Servicewo Como Microsoft 365 Copilot, Salesforce Einfor, Servicewo Como Microsoft 365 Copilot, Salesforce Einforce, ServiceNow o Workday, Además de Las Soluciones Personnalizadas Desarrolladas Internrame.

Comparación con más de 1.000 empresas

Una de las funcionalidades más llamativas es la posibilidad de que cada organisationación pUeda compararse con nona base de más de 1.000 compañías de todo el mundo. De Este Modo, Resulta Más Sencillo Detectar Si se Está a la Vanguardia en la Obtención de Valor de la Ia O, Por el Contrario, Rezagado respecto a la Compentencia.

Ai Drive, Además, Se ofrece sin Coste adicional a los Clients de nexthink que ya utilizan el módulo workplace erest de la plataforma infinity, lo que refuserza su vocación de convertirse en un estándar de medición de la experencia ligada a la ia.

De la frustración a la Productividad

La Falta de Destrezas Digitales ES, Según Nexthink, uno de los Principales Frenos para que la ia dusegugue todo su potencial. De Hecho, Solo El 47% De los Empleados Está Preparedo para adaptarse a Estas Herramientas. Un partitir de la informatión que recopila ai drive, las compañías pUeden diseñar isrategias de formación, soporte o comunicación interna que ayuden a superar esas barreas de adopción.

El objetivo no es únicineme medir, sino généraire confianza y transformar la percepción que los trabajadores Tienen de Estas tecnologías. «Non se trata de frenar la ia, Sino de Hacerla sostenible», Recalca bados. «Las Organizaciones que Logren Medir y Dirigir la ia no Solo Resisttirán el Cambio; También Definirán la Próxima Era de Transformación».

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