IBM n’est pas exactement ce qu’il y a 100 ans, mais sa capacité à innover est intacte. En 2026, il y a un symbole de la présence du Gigante Azul dans notre pays et à ce moment-là, la multinationale nord-américaine a dû se réinventer de manière continue.
Que la société royale du PC soit présente dans tous les Jeux olympiques ou qu’elle soit impliquée dans des moments historiques tels que le référendum de la Constitution de 1978 ou la numérisation des archives indiennes et la création du Centre national de superinformatique peut désormais combiner son droit traditionnel avec une stratégie. beaucoup développé dans le noyau hybride, l’intelligence artificielle, l’automatisation, la sécurité et le calcul informatique.
Et comme il l’a expliqué dans une rue de présentation avec le motif de la commémoration, Horacio Morell, président de la multinationale dans notre pays, IBM est en train de vivre une nouvelle réinvention centrale dans de petits domaines de gestion, avec une plus grande ouverture sur l’écosystème et une relation plus expérimentée avec les clients.
Morell a présenté IBM comme « une entreprise d’innovation technologique orientée vers les entreprises, les gouvernements ou les institutions » et a déclaré que l’entreprise avait l’intention de réinventer « plusieurs fois » dans ses 100 ans d’histoire dans notre pays. Ainsi, le grand changement de l’entreprise s’est accéléré avec l’acquisition de Red Hat, ce qui lui a permis d’aborder le présent et l’avenir de la technologie depuis l’open source.
L’apuesta por la science
Morell a mentionné dans l’histoire d’IBM la science et la recherche et a enregistré que l’entreprise avait investi 7 500 millions de dollars en science, comptant avec 4 000 scientifiques, 16 laboratoires et plus de 150 000 brevets, ce qui représente un record industriel. Nous avons également signalé qu’IBM n’innovait pas seulement, mais qu’il devait le faire sans dépendre du cycle économique, en tant que partie de sa stratégie de grande taille.
L’une des principales perspectives d’IBM pour le futur pas en matière de calcul informatique, donne la vision de l’entreprise pas pour un modèle ouvert et collaboratif. Selon Morell, « IBM dispose de 80 administrateurs clients, d’un rouge de 800 000 personnes qui contribuent à améliorer la technologie et d’un rouge privé de 300 clients, entre centres d’investigation, grandes entreprises, banques et télécommunications. Cette combinaison permet d’accélérer le développement d’un la technologie qui est aujourd’hui en phase d’expansion”.
Relation avec le client
Asimismo, Morell a décrit un chèque important dans la manière de travailler avec les clients. Au lieu d’utiliser la technologie, IBM a posé le premier problème de négociation et a ensuite trouvé une solution conjointe avec le client en quelques semaines. « Quand le client dit, c’est ce que vous voulez, alors vous avez des habitudes d’inversions », résume-t-il en défendant cette méthode de réduire le risque et d’améliorer l’adoption.
Il a également expliqué le changement culturel qu’il a produit au sein de l’entreprise, avec le programme « client zéro » comme point de lancement et avec le fait qu’IBM utilise ses propres outils pour se transformer en elle-même. Assurez-vous que le projet a généré 4 500 millions de dollars d’amélioration de la productivité en 2025 et que l’entreprise a compromis jusqu’à 1 000 millions d’autres cette année. Tal y como expuso, « ce type de transformation fonctionne seul si la technologie est combinée avec un changement organisateur ».
La partie la plus étendue de la rencontre est consacrée à l’histoire d’IBM en Espagne, qui a duré 100 ans devant les 115 années de l’entreprise mondiale. Morell a raconté une anecdote historique sur Alphonse XIII, qui a suscité l’intérêt des machines tabulatrices en lisant une notification sur site, et s’est situé à Telefonica comme le premier grand client d’IBM dans le pays. Cette étape, expliquée, a marqué la « mécanisation » des processus commerciaux.
Après avoir repassé la charge du mainframe et son impact sur les secteurs divers. Il a été enregistré qu’IBM a postulé il y a 60 ans pour cette technologie qui a transformé l’industrie en matière d’aviation, de banque ou de transport. En Espagne, elle a été citée par Renfe comme premier client de cette génération technologique et a défini le mainframe comme « la technologie invisible » ou « le système nerveux du système numérique mondial ».
Il a également enregistré le papier de l’entreprise lors de l’adoption du PC, des caisses automatiques, du TPV et du code de barre, des inventions qui ont contribué à la numérisation de la vie quotidienne et du commerce. À ce propos, l’entreprise n’a pas accompagné seule la modernisation des entreprises, car elle s’intéresse à divers sels technologiques qui affectent la société en général.
L’apuesta por España continue
Au cours des dernières années, IBM a renforcé sa présence en Espagne avec des projets très concrets. Morell a mentionné quelques-unes des plus importantes ouvertures de la région Cloud, et il s’est qualifié comme « la plus grande inversion de l’histoire d’IBM en ses 100 ans dans le pays ». Il a également créé le nouveau centre de vente numérique à Valence et est conçu pour le service en Europe, en Moyen-Orient et en Afrique, en plus d’être un incubateur de talents.
L’autre grand projet est le centre de calcul informatique de Saint-Sébastien, le sexe qu’IBM ouvre dans le monde entre les États-Unis, le Canada, la Corée, le Japon et l’Allemagne. Morell l’a défini comme « un écosystème ouvert avec plus de 20 centres de recherche et universités impliqués, ainsi que des applications industrielles au développement ».
Pour finaliser, le président d’IBM a fait converger les trois paradigmes informatiques actuels : la classique, l’intelligence artificielle et la quantitative. Morell affirme que « cette décennie est historique parce que, pour la première fois, ces trois capacités sont développées au même moment. La vision d’IBM est de construire un superviseur du futur en ce qu’elle a trois capacités de travail de forme complémentaire. »
