S’il y a une tâche qui semble parfois impossible dans le monde des entrepreneurs, vous trouverez une manière de travailler en face de la compétence d’une manière qui est vraiment innovatrice. Et decimos casi imposible, porque sí hay una manera que te va a sorprender: la stratégie de l’océan bleu. Ce concept, présenté par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans son livre « Blue Ocean Strategy », suggère qu’en lieu de compétition sur des marchés saturés, les « océans rouges », les entreprises doivent rechercher ou créer des marchés sans compétence dans les « océans bleus ». ». Nous allons pouvoir transformer la façon dont les entreprises opèrent.
La nature de l’océan bleu
Les stratégies de l’océan bleu sont basées sur l’idée de créer un nouvel espace de marché où la compétence maritime n’est pas pertinente. À la place d’une partie du marché existant, les entreprises qui adoptent cette stratégie se mettent en œuvre pour créer une demande dans un espace non exploré, générant un accroissement louable et durable. Cette étude n’implique pas seulement d’innover en matière de produits et de services, mais elle redéfinit également la perception et la valeur que les consommateurs associent à eux.
Différences entre l’océan rouge et l’océan bleu
Un océan rouge représente un marché saturé où les entreprises se concentrent principalement sur une part de marché limitée. La compétence est basée sur un rival en termes de coûts, de prix ou de qualité, ce qui entraîne généralement une guerre de prix et une réduction de marge. Par ailleurs, un océan bleu est un marché sans compétence directe, où l’entreprise peut établir les règles du jeu. Ici, l’enquête est sur la différenciation et l’innovation, ce qui permet à l’entreprise de créer et de capter de nouvelles demandes.
3 étapes pour mettre en œuvre la stratégie de l’océan bleu
Évaluation du marché actuel
Pour mettre en œuvre la stratégie de l’océan bleu, toute entreprise doit commencer par une évaluation exhaustive de son marché actuel. Ceci suppose d’identifier les zones saturées et les segments qui ne sont pas écoutés ou qui sont mal écoutés.
Innovation et créativité
L’innovation est le cœur de la stratégie de l’océan bleu. C’est pour cela qu’elle est si pertinente, pour que ce mécanisme fonctionne, que les entreprises fomentent une culture de créativité et d’innovation, où les idées nouvelles et radicales sont bien vendues et étudiées.
Prototypage et essai de concept
Et, bien sûr, avant de lancer une nouvelle offre sur le marché, je dois développer des prototypes et réaliser des essais de concept. Cela aide à valider les idées et à assurer la satisfaction des besoins du marché objet.
Et oui, c’est là que j’ai vu avant..
Cirque du soleil
Un exemple emblématique de la stratégie de l’océan bleu est le Cirque du Soleil. Ce cirque canadien a réinventé l’industrie du divertissement en combinant des éléments de cirque et de théâtre, créant une expérience complètement nouvelle qui attire un public mondial. Au lieu de rivaliser avec les cirques traditionnels, le Cirque du Soleil a créé son propre espace de marché.
Nintendo Wii
Finalement, un autre cas de succès est la console de jeux vidéo Nintendo Wii. En tant que concurrent direct de la PlayStation et de la Xbox en termes de termes graphiques et de puissance, Nintendo s’est concentré sur la jugabilité et l’accessibilité. La Wii attire une nouvelle audience de joueurs occasionnels et familiaux, ouvrant un nouveau marché dans l’industrie des jeux vidéo.
Ainsi, la stratégie de l’océan bleu offre une perspective rafraîchissante et poderosa pour les entreprises qui cherchent à se différencier et à créer des marchés compétitifs. Adopter cette stratégie nécessite un changement de mentalité, une concentration sur la créativité et une profonde compréhension du marché, mais les bénéfices peuvent être durables.
