Un nouveau studio de consultant Adaptavist révèle qu’une implantation déficiente de l’IA et la pression des organisations alimentent une crise de bien-être entre les développeurs espagnols. Selon les résultats, les objectifs d’adoption et les KPI rigides, les développeurs ont recours à l’IA la plus apparente et productive, et la pression résultante détériore l’expérience du développeur (Developer Experience ou DevEx) et met à profit le talent en ingénierie logicielle.
L’étude, basée sur une enquête auprès de 200 investisseurs en Espagne, révèle que 52 % d’entre eux utilisent l’IA principalement pour démontrer leur adoption avant la direction et non pour de meilleurs résultats, et que la mitad (50 %) l’utilise avec la plus grande fréquence de nécessité pour répondre aux attentes des organisations.
Cette pression est renforcée par la forme des organisations au sein de l’IA. Les 45 % des investisseurs en Espagne affirment qu’ils sont évalués en fonction de l’utilisation de l’IA et non en raison de la qualité de leur travail, mais les 63 % s’assurent que l’utilisation de l’IA est convertie en une métrique formelle de rendu ou en un KPI.
Le plus alarmant est que les 37 % d’entre eux perdent leur emploi si l’IA n’est pas utilisée. Cela suggère que la pression pour l’adopter ne consiste pas simplement à fomenter l’expérimentation. Pour une partie significative des développeurs, l’utilisation de l’IA s’engage à être liée à la sécurité qui est présente sur votre site.
La réponse de l’IA à la création de toutes les étapes de la carrière professionnelle
La pression pour adopter l’IA est pasando une factura quantifiable. Les 57 % des investisseurs affirment qu’ils veulent faire plus avec moins de ressources en raison des attentes élevées de l’IA, et les 56 % disent que, par conséquent, ils ont augmenté leur opinion sur leurs perspectives professionnelles sur une grande place. Cette tendance se maintient dans toutes les étapes de la carrière (un 51 % entre ceux qui sont au début de leur carrière, un 54 % entre les niveaux intermédiaires et un 56 % entre les plus expérimentés), ce qui suggère que le vétéran soit protégé.
Les 57 % des entrepreneurs qui sont même obligés d’utiliser l’IA déclarent une amélioration de leur vie professionnelle, et les 36 % affirment que leur vie professionnelle affecte négativement leur rendement dans le travail.
L’expérience du développeur, la priorité pour les organisations
En pesar de la pression, les desarrolladores ont clairement en quoi consiste vraiment une bonne expérience du desarrollador. Les 82 % des interrogés en Espagne affirment qu’ils disposent d’un temps pour résoudre les problèmes comme il se doit, au lieu de travailler constamment contre les lieux, c’est fondamental pour un bon DevEx, alors que les 71 % considèrent qu’un bon DevEx est plus important qu’il n’en est à l’ère de l’IA.
Sans embargo, l’expérience de travail dans le développement de logiciels est ici modifiée :
- El 40% affirme que l’IA est en train de faire en sorte que le développement de logiciels soit le moins gratifiant, pourcentage qui monte à 51% entre les femmes
- Les 41 % assurent que l’IA est en train de faire le travail le plus important
- Les 45 % pensent que le développement de logiciels est converti dans une carrière moins attrayante
Pour certains, cela se traduit dans une recherche frontale sur la technologie. Un troisième (33 %) affirme que, si l’on pouvait choisir d’éliminer complètement les agents de l’IA de l’entreprise, alors que la plupart d’une partie (26 %) disparaîtrait de l’IA du monde. Ces chiffres augmentent respectivement à 38 % et à 28 %, entre les développeurs de niveau intermédiaire et les plus expérimentés.
L’IA apporte le talent du développeur Developer Experience ou DevEx en ingénierie logicielle
Selon Matt Saunders, responsable DevOps de The Adaptavist Group, « une bonne expérience du développeur n’est fondamentale que pour le bien-être des entrepreneurs, mais aussi pour la croissance et l’innovation des organisations. Par conséquent, elle ne doit pas être envisagée pour des objectifs d’adoption, des mesures d’utilisation ou une culture. « Les primes qui indiquent que l’IA est utilisée pour bien l’utiliser. En même temps, ces facteurs créent un type de culture pour un exercice, KPI et KPI », conclut.
Selon le directif d’Adaptavist, les organisations qui veulent retenir les talents en ingénierie doivent attendre de médir l’adoption de l’IA et mettre en œuvre leurs résultats, ainsi que les développeurs du temps, l’autonomie et les moyens nécessaires pour utiliser cette technologie de forme meilleure que la vérité. votre travail, en lieu et place de limiter la démonstration de l’utilisation.
