L’adoption accélérée de l’intelligence artificielle (IA) est en train de transformer la manière dont l’employé s’organise, exécute et travaille son travail, et les entreprises se trouvent avant un point d’inflexion : elles ne peuvent plus être efficaces, elles doivent maintenant replanter le travail pour réaliser et comment le distribuer entre les personnes et systèmes intelligents, tenant en compte le papier de chaque employé dans l’organisation.
Il s’agit de certaines des conclusions que SAP a établies dans son nouveau studio The Road Ahead: Predictions and Possibilities for the Future of Work, élaborées par l’entreprise à partir de l’analyse de 357 sources spécialisées et d’une enquête réalisée par 8 058 professionnels, avec la vision de chaque employé interrogé et le résultat. clé pour comprendre l’avenir du travail depuis la perspective de l’employeur.
La prochaine frontière : passer de l’efficacité à la refonte du travail
Selon l’information, l’employé a horreur d’un média de 75 minutes par jour pour utiliser IA, qui suppose 23 minutes plus que les principes de 2025. Sans embargo, la plupart de ce temps supplémentaire se consacre à « faire plus », et non des nouvelles ou des grandes valeurs, ce qui prouve une L’adoption est limitée à l’employeur moyen. Aujourd’hui, le principal bénéfice perçu est celui d’une plus grande efficacité, mais l’étude conseille que le véritable impact vienne lorsque les organisations pasen de « faire plus » à « faire distinct », bénéficiant directement à l’employé.
Par ailleurs, la mesure des professionnels estime que les 42 % de leurs charges actuelles peuvent être réalisés avec IA, une prévision qui augmente la sensation d’insécurité du travail de l’employé : pour chaque 10 % supplémentaire de leur travail qui permet d’assumer la technologie, la perception d’insécurité le travail augmente de 25%.
À ce moment-là, l’information planifie les alternatives possibles pour les entreprises à l’heure de constituer l’IA. La première option consiste à automatiser tout ce qui est possible et à laisser les personnes uniquement aux tarifs restants. Dans ce modèle, l’employeur considère uniquement que la technologie n’est pas cubique, une étude qui peut augmenter la productivité à court terme, mais il y a des risques de démotivation et de perte de confiance pour l’employé.
Le deuxième, identifié comme le plus transformateur, consiste à repenser les rôles qui permettent de combiner le potentiel humain et celui de l’IA. 80 % des professionnels estiment que l’IA permet à chaque employé de se concentrer sur les tâches les plus valorisantes, et l’un des changements les plus attendus peut participer à des projets qui résultent en des projets les plus stimulants pour l’employé.
Du « compañero digital » au « colaborateur impartial »
Selon l’étude, 40 % des professionnels reviennent à l’IA pour obtenir une expérience émotionnelle, une tendance qui reflète les nouvelles attentes de l’employé en ce qui concerne la technologie. Más de la mitad afirma sentirse plus respaldado por ces herramientas que por sus compañeros, aunque el información de los riesgos que esto puede suponer para el empleado si difuminan les limites entre personne et système.
L’IA comme amplificateur de la pensée
Un autre signe que l’employeur perçoit l’IA comme un alias intellectuel est que la mitad affirme qu’il préfère avoir des solutions avec une IA avant qu’il ne soit avec un collègue. Sans embargo, l’information d’alerte du risque d’acceptation ne concerne pas les réponses générées par le système. En fait, 90 % des gens reconnaissent qu’ils ont intégré du contenu créé par l’IA sans modifications, une pratique qui peut limiter la pensée critique de l’employé.
Les 40 % des professionnels reviennent à l’IA pour obtenir une expérience émotionnelle, une tendance qui reflète le respect de la technologie.
L’idéal sera de contacter des systèmes conçus pour stimuler le raisonnement humain. Selon cette opinion, 67 % des personnes interrogées affirment que l’IA aide l’employé à être plus créatif en explorant des entreprises innovatrices.
