Talentia Software a été choisi par Lacer pour numériser vos processus de ressources humaines. Cette décision surgit en ligne avec la nouvelle stratégie de croissance de Lacer, qui fait partie du Grupo Italfarmaco à partir de 2022. La mise en œuvre de ces solutions impactera plus de 450 collaborateurs avec siège à Barcelone, en ligne avec les processus internes de l’entreprise avec les standards. du groupe.
Lacer est largement reconnu dans le secteur par nos marques leaders en médicaments sur ordonnance et produits de soins personnels. Votre usine de production et I+D est située en Cerdanyola del Vallés (Barcelone), depuis là où elle se trouve tant au marché national qu’à l’international avec des produits de haute qualité.
En 2020, l’entreprise a conçu un plan stratégique pour trois ans centré sur la rénovation de ses lignes directrices, avec une enquête sur l’organisation, le talent et la culture. Ce plan, qui situe les personnes dans le centre de la transformation commerciale, cherche à atteindre les objectifs de croissance et de rentabilité de l’entreprise. Dans ce contexte, le département des ressources humaines acquiert un nouveau papier protagonique, dirigeant le changement de la gestion des talents et assumant de nouvelles responsabilités organisationnelles de grande importance.
Votre plan stratégique de personnes prétend réaliser une transformation holistique qui contribue à développer les revenus de croissance et de rentabilité de l’entreprise
« Un des objectifs que nous avons planifiés avec le Plan stratégique des ressources humaines a pour but la transformation propre du département des ressources humaines, grâce à la numérisation et à l’automatisation du plus grand nombre de processus possibles. L’équipe de RRHH doit libérer du temps dédié aux tâches opérationnelles, administratives et de bas niveau, pour consacrer les fonctions de grande valeur au commerce», affirme Mireia Marimón, directrice de RRHH et de Sostenibilidad de Lacer.
Découvrez la solution Talentia HCM
L’adoption de la solution de Talentia a généré une série d’avantages significatifs dans l’automatisation des processus de gestion des talents et dans le processus d’information pertinent. Après avoir reconfiguré, simplifié et intégré de meilleures pratiques, défini des KPI pour analyser les données intégrées et améliorer la prise de décision, et établi les bases pour fournir plus d’informations aux gestionnaires lors de l’utilisation d’un nouveau portail, des outils supplémentaires ont été ajoutés pour administrer son équipe.
Marimón dit que «en résumé, la solution de Talentia nous permet de mettre en œuvre facilement les processus de gestion des talents dans toute l’entreprise, avec une enquête solide, intégrant toutes les informations et facilitant l’accès rapide aux données».
Une offre supplémentaire a permis l’adaptation rapide du Département des ressources humaines aux outils de talent, grâce à sa méthode de mise en œuvre qui comprenait une formation simultanée dans chaque module. Cette familiarité avec le système a permis à l’équipe d’acquérir une autonomie selon le principe pour réaliser des changements dans les processus de gestion sans dépendre des développeurs externes.
La mise en œuvre de la solution de Talentia s’effectue de manière progressive et à l’intérieur des zones établies. Comenzaron con el module « core », qui inclut des informations sur la structure organisationnelle et les données de l’usine. Nous continuons donc à mettre en œuvre la direction des objectifs déterminés à la rétribution variable, ainsi que le module de gestion du travail appliqué au développement des collaborateurs de toute l’entreprise. Actuellement, vous êtes en train de mettre en œuvre le module de formation et vous n’avez qu’à mettre en œuvre la solution de sélection et d’accompagnement. Avec cela, tous les modules de gestion des talents numérisés et intégrés seront transformés en une société plus stratégique au sein de l’organisation.
