Madrid a pris en charge la broche finale du projet NetApp Insight Xtra, qui est une multinationale qui a réalisé l’ensemble de l’Europe pour présenter ses nouveautés et ses stratégies. Dans le cas de la capitale espagnole, la responsabilité principale du transport du plus grand responsable de NettApp, César Cernuda, a comparé avec les clients et les socios la maison de campagne de l’entreprise en ce qui concerne la gestion des données, l’intelligence artificielle et le papier du jeune dans un monde hybride où la confiance et la sécurité se sont converties en nouvelle monnaie. de changement.
« Vivimos dans le monde des données » a été l’un des premiers messages du directif, enregistrant que l’idée que « l’information est puissante » n’est pas nouvelle, mais il s’agit du volume et de la complexité des données que génèrent aujourd’hui les organisations et la société dans leur ensemble. C’est ainsi qu’il a exposé César Cernuda lors de son intervention, «le vrai facteur différentiel n’est pas une information cumulée, mais sache y accéder, la convertir en connaissance utile et en utilisation pour prendre les décisions qui permettent de faire avancer le commerce».
César Cernuda a repris la direction de NetApp, une entreprise avec plus de trois décennies d’histoire centrale depuis ses origines dans le monde des données. Il a été reconnu que la marque était traditionnellement identifiée comme un fournisseur d’exploitation, mais a défendu l’évolution qui a amené l’entreprise à se convertir en référence dans l’exploitation unifiée et dans la désagrégation entre ordinateurs et exploitation, un succès défini comme l’une des grandes innovations de ses premiers. ans. Cette évolution s’est traduite par la création d’une plate-forme unique, capable d’offrir un « stockage unifié » que d’autres entreprises ont traité avec un émulateur, mais NetApp s’est révélé comme une propriété différentielle, soutenue par un système opérationnel unique et un noyau commun pour maximiser la durabilité des inversions de les clients.
Pour César Cernuda le noyau est le point d’inflexion
Le plus grand responsable de NetApp a situé le saut au cœur comme l’autre des grands points d’inflexion dans la stratégie d’entreprise. Enregistrer la vision temporaire de l’entreprise avec son concept de Data Fabric, conçu pour que les données soient accessibles et interopérables sans importation chez les résidents, soit sur site, dans le noyau public ou dans des environnements privés. Avant l’augmentation des hiperescalares, Cernuda a expliqué le dilemme qui se pose dans la direction : rivaliser frontalement ou collaborer. La décision était claire : contacter les grands fournisseurs du monde pour que les clients ne choisissent pas entre les modèles, sans concevoir d’architectures hybrides avec NetApp, en tant qu’union, garantissant l’interopérabilité, la sécurité et une gestion cohérente des données.
Cernuda a insisté sur le fait que NetApp ne peut pas investir dans le simple stockage, car les organisations exigent également des capacités, de la sécurité, de la protection et une gestion avancée des informations. L’objet déclaré est d’être la société la plus sûre en matière de stockage de données, mais également de fournir les outils pour gérer le cycle de vie complet des données dans un environnement dominé par l’intelligence artificielle. Más que hablar de IA en abstracto, l’exécutif qui a mis l’accent sur la préparation pour que les projets basés sur cette technologie soient réussis : la clé, dit-il, est de construire une infrastructure de données intelligentes mise en place sur une plate-forme comme votre NetApp Data Platform, conçue pour l’intégration. orquestar datos de muy diversa naturaleza. Según a expliqué, tout cela est un système opérationnel unique qui permet d’interconnecter les entreprises et qui a contribué à consolider NetApp comme leader mondial de la technologie Flash, tant au niveau mondial qu’en Europe et sur le marché espagnol, ainsi que des solutions de données dans le nouveau monde de l’environnement. hyperscalers.
Pour illustrer la valeur de cette propriété, César Cernuda a comparé divers exemples de clients dans des secteurs très distincts, unis pour la critique des données. Entre eux, le cas de l’Agence Espacial Europea, avec lequel NetApp a travaillé dans la cartographie de millions de nouvelles étoiles de la Vía Láctea, un défi qui illustre l’échelle et la complexité des données scientifiques contemporaines. Cela a ajouté la présence de l’entreprise dans les secteurs financiers, l’administration publique, la défense et les services de renseignement, ainsi que le rendu, la disponibilité et la sécurité des données sont absolument critiques.
Sur cette base, César Cernuda situait la confiance comme le centre de la relation avec le client. En ce qui concerne, dans vos conversations avec les PDG et les CIO, la parole qui se répète le plus est « confiance », en référence à la décision de prendre vos données dans les technologies de l’entreprise. Le président de NetApp s’est engagé à ce que NetApp maintienne un rythme d’innovation constant et minimise les incidents sur les systèmes d’information. Asimismo, reconnaissant que les problèmes peuvent surgir, mais défendant l’importance d’être proactifs en place de réactifs, propose des solutions comme Active IQ, qui prouvent l’intelligence artificielle pour anticiper d’éventuelles chutes et collaborer avec le client avant que cela ait un impact sur son opération».
Une partie significative de la responsabilité est consacrée à la différence entre « l’ère des données » et « l’ère des données intelligentes ». En 2030, des chiffres d’études ont été enregistrés comme ceux de McKinsey qui auguraient un volume d’informations et un potentiel de productivité accru d’entre 6.100 et 7.900 millions de dollars, mais l’avantage est que ce potentiel se matérialisera seul si les entreprises ont les capacités de préparer commodément leurs données. Pour illustrer, j’ai raconté une anecdote récente sur une table rouge sur l’IA avec des consejeros de l’Ibex célébrés dans une prestigieuse école de commerce espagnole, où le débat est centré sur l’intelligence artificielle qui était bonne ou mauvaise, et sur l’impact qui tendra sur l’emploi, mais si quelqu’un avait une profondeur profonde c’est ce qui s’est passé d’un projet d’IA en cours. À votre avis, beaucoup de directives sont fixées uniquement aux agents intelligents qui peuvent être dépensés pour réduire les coûts, sans entendre que ces agents ont besoin d’une base de données solide et bien gérée.
Le motif de ne pas tenir son succès avec l’IA
Pour César Cernuda, il y a l’explication de tant de projets d’IA qui se sont déroulés à bon port: ils sont arrivés plus bas, avec des zones dangereuses et des attentes élevées, mais ils n’ont pas dû préparer la plate-forme et l’infrastructure de données au préalable. Devant cette approche, ils ont défendu l’importance de reconnaître et d’assurer le travail des équipes technologiques et d’infrastructures, afin de montrer un « respect maximal » du scénario. Subrayó que lorsque les organisations doivent prendre le temps nécessaire pour préparer leur rapport de données et construire une analyse de rentabilisation solide, les résultats sont là et les projets d’IA peuvent générer le retour attendu. Ce sentiment a défini l’un de ses principaux partenaires du président de NetApp : aider le commerce, surtout dans le domaine technologique, à permettre à l’excellence de l’intelligence artificielle de préparer avant les données.
L’exécutif a également élaboré les étapes qui, à votre jus, doivent suivre les organisations pour faire avancer ces « données intelligentes ». En premier lieu, on entend ici les données, structurées et non structurées, et construire un catalogue qui permet de classifier et de traiter comme un tout cohérent. À partir d’ici, établissez une gouvernance claire : qui adhère à ce, avec les exigences de sécurité et de confidentialité, sous les cadres réglementaires et avec les politiques de contrôle. Une fois cette plate-forme créée, le résultat est que les données sont passives et converties en actifs dynamiques, en capacité d’apprendre le contexte et d’intégrer diverses sources comme la vidéo, l’audio ou le texte dans une même architecture. Ce processus, advirtió, n’est pas statique : chaque nouvelle donnée qui entre dans le système doit enregistrer de nouvelles toutes ces étapes, afin de convertir la gestion des données dans un défi continu pour les organisations.
Cernuda a réalisé toutes ces étapes dans l’évolution de NetApp du fournisseur d’exploitation vers une entreprise qui propose une plate-forme complète pour construire des infrastructures de données intelligentes. Assurez-vous que votre responsabilité n’est pas celle de l’administrateur exclusif des cabines ou des services d’exploitation, mais que vous apportez une architecture qui combine sécurité, gestion avancée et préparation des données pour le monde de l’intelligence artificielle. Tout cela, rappelez-vous, dans un scénario hybride où le centre de données de l’entreprise et les noyaux publics des hyperscalers sont animés, avec Microsoft comme alias établi, et assure l’interopérabilité et le contrôle des données doivent être permanents entre les mains du client.
