Seuls 30 % des DSI font partie du comité de direction de leurs entreprises, et un 5 % leur permet d’avancer dans des rôles plus étendus comme le CXO (Chief Experience Officer, Chief Digital Officer, entre autres). Cette donnée constitue une barre persistante pour que ces dirigeants technologiques amplifient leur influence stratégique dans les organisations.
Ainsi, la formation LiceoTIC, dans son information « De CEO a CXO », offre une analyse détaillée des tendances, des revenus et des opportunités professionnelles pour les CIO (Chief Information Officers) dans un entreprise chaque jour plus dynamique et compétitive.
«Le rôle du CIO est dans une position cruciale. Nul ne doit être expert en technologie, car il a également besoin de compétences stratégiques, de leadership et de communication pour évoluer vers des postes plus influents. Cette information consiste à organiser une journée de route pour que les DSI maximisent leur impact et planifient leur avenir professionnel avec succès«commente Juan Carlos Gutiérrez, directeur de LiceoTIC Training.
Desafíos Actuales para los CIOs
Entre les principales conclusions de l’information, il semble que les CIO aient une permanence continue de 4,5 ans sur leurs cargaisons. Cette durée est influencée par des facteurs tels que le secteur commercial, la pression exercée pour diriger les transformations numériques et la nécessité d’aligner la technologie avec les objectifs du commerce.
Dans les secteurs tels que la technologie et les télécommunications, la haute rotation est généralement due au rythme accéléré de l’innovation. En revanche, dans les secteurs traditionnels comme le financier ou l’énergie, les DSI doivent profiter de la stabilité grâce à la longévité des projets stratégiques.
Seul un 30 % des CIO forment une partie du comité de direction de leurs entreprises
De plus, les événements externes comme les fusions, les acquisitions ou les crises cybernétiques, et la perception de l’excellence dans les projets de TI, ont contribué à ce que les DSI soient confrontés à une plus grande instabilité en comparaison avec d’autres rôles effectifs.
Évolution professionnelle : du CIO au CXO
L’information identifie les principales raisons pour lesquelles un CIO peut décider de changer d’entreprise ou de fonction, à partir de la recherche de nouveaux retours sur les changements d’organisation ou de direction. Entre les fonctions les plus communes sont celles qui évoluent pour les DSI :
- Directeur financier (directeur financier): Exiger un dominio financiero et des capacités stratégiques pour intégrer la technologie et les finances.
- CDO (Chief Digital Officer): Enseigné pour guider les transformations numériques et l’innovation dans les modèles de commerce.
- RSSI (directeur de la sécurité de l’information): Spécialisation en cybersécurité et gestion des risques.
Clés pour une transition de sortie
LiceoTIC Training détaille les informations sur les compétences nécessaires pour que les DSI puissent assurer une transition de sortie vers des rôles plus stratégiques :
- Vision stratégique et leadership transformationnel: Capacité à diriger les équipes et à les aligner avec les objectifs des entreprises.
- Adaptabilité et curiosité intellectuelle: Qualités essentielles pour assurer de nouveaux retours dans un environnement changeant.
- Éducation et formation avancée: Comme un MBA ou des certifications dans des domaines spécifiques comme la cybersécurité ou les finances.
Le futur du CIO : un profil plus stratégique et connecté
L’information conclue que la prochaine génération de DSI devrait se développer dans cinq domaines clés :
- Si vous êtes actifs, ouvrez-vous à apprendre constamment.
- Actuar comme gardiens d’un accroissement durable et sûr.
- Établir des alliances solides avec des personnes extérieures.
- Convertir en jeux indépendants qui offrent des perspectives impartiales basées sur les données.
- Nous sommes clairs sur la stratégie commerciale et technologique.
