ACCIONA a fait confiance à NEORIS, un accélérateur numérique mondial avec plus de deux décennies d’expérience dans la transformation numérique des grandes entreprises, pour moderniser et optimiser la gestion de leurs projets dans le cadre des infrastructures.
NEORIS a répondu à cette confiance en développant Project Dashboard 360º, une solution conçue pour numériser et automatiser la compilation d’informations sur les projets les plus pertinents dans les domaines de la construction, de l’industrie, de l’eau et de l’Australie. L’objectif primordial était de réduire les délais et les coûts associés à la génération d’informations, englobant des défis tels que l’intégration de plus de 50 sources de données provenant de systèmes divers, la meilleure qualité des données et l’ensemble des besoins de 12 domaines. fonctions différentes.
«La solution que nous cherchons pour ACCIONA est parce qu’elle nécessite d’améliorer la qualité de l’information et d’améliorer sa compréhension pour améliorer la capacité de décision des projets les plus critiques. Mais il y avait un point clé plus loin. Il sera utilisé par des interlocuteurs à différents niveaux au sein de l’organisation et pour répondre à tous les domaines concernés. Grâce à la narration de données, nous avons transformé la manière dont notre client prend ses décisions concernant ses travaux », commente Daniel Díez Galdeano, directeur des données, de l’IA et de l’analyse de NEORIS España.
NEORIS et ACCIONA
Cette solution innovante, intégrée à 45 projets réussis, a complété à 100% les objectifs établis, passés par deux étapes fondamentales. La première est de définir la stratégie et de concevoir la solution, en donnant la priorité à la compréhension des processus de négociation. La deuxième étape est appliquée lors de l’exécution et peut être en marche, confirmant ce qui existe et ajoutant un processus d’approbation au tableau de bord final. Un aspect qui a permis la mise en œuvre a été le développement d’un flux d’approbation qui favorise l’amélioration continue de la qualité des données et l’établissement de points de contrôle par les superviseurs de projets et les zones de gestion.
«La mise en œuvre du projet d’ACCIONA est le résultat d’un processus de transformation ambitieux qui a apporté à la Division des infrastructures plus de transparence et de professionnalisme dans l’organisation, ce qui a donné une adoption plus approfondie et un impact mineur sur la gestion du changement. Tout cela avec l’objectif de faciliter et d’améliorer la prise de décisions concernant les grands projets en cours», a ajouté Ernesto Días Bernardo, directeur des systèmes et projets de transformation d’ACCIONA.
La solution Project Dashboard 360º analyse les informations critiques des projets, établit des plans d’action clairs et des actions de meilleure qualité.
Dans ce contexte, NEORIS a développé Project Dashboard 360º, une solution conçue pour numériser et automatiser la compilation d’informations sur les projets les plus importants dans quatre domaines commerciaux (construction, industrie, eau et Australie). Avec la proposition de réduire les délais et les coûts associés à la génération d’informations, il est nécessaire d’intégrer plus de 50 sources de données provenant de systèmes hétérogènes et de données manuelles, ainsi que d’aborder des problèmes liés à la qualité des données et de satisfaire celles-ci. nécessite 12 domaines fonctionnels différents.
«La solution que nous cherchons pour ACCIONA a pour objectif d’améliorer la qualité et la compréhension des informations afin de renforcer la capacité de décision dans les projets critiques. Sans embargo, il y a un aspect crucial supplémentaire : il doit être utilisé par des interlocuteurs distincts au sein de l’organisation et satisfaire les nécessités de tous les domaines concernés. Grâce au storytelling de données, nous avons transformé la forme pour que notre client prenne des décisions sur ses projets», commente Daniel Díez Galdeano, directeur des données, de l’IA et de l’analyse de NEORIS España.
Solution précurseur avec de grands résultats
Cette solution pionnière, qui a intégré 45 projets, à 100% de l’objectif défini, a tenu deux grandes étapes ; une première étape dans la définition de la stratégie et la conception de la solution, en priorisant la compréhension des processus de négociation, et d’autres dans leur exécution et en production, en réutilisant l’existant et en agrégeant un processus d’approbation au tableau de bord final. Un des aspects clés qui permettent de lever le câble est le développement d’un flux d’approbation qui favorise la meilleure qualité continue des données et l’établissement de points de contrôle par les superviseurs des projets et des zones de gestion.
« La mise en œuvre du projet en ACCIONA est le résultat d’un projet de transformation ambitieux, qui a été doté par la Division des infrastructures de plus de transparence et de professionnalisme dans l’organisation, qui a eu une adoption plus importante et un impact moindre sur la gestion du changement, avec l’objectif. « Faciliter et améliorer la prise de décisions concernant les grands projets en exécution », a ajouté Ernesto Días Bernardo, directeur des systèmes et projets de transformation d’ACCIONA.
