Un nouveau studio élaboré par l’Institute for Business Value d’IBM révèle que le rythme accéléré à l’heure de l’adoption de l’IA est amené aux PDG des entreprises à replanter la structure des bureaux de haute direction pour générer un plus grand impact commercial sur l’ensemble de l’organisation.
Dans le programme de l’étude élaboré par IBM, le vice-président d’IBM, Gary Cohn, écrit : « Le papier du PDG a toujours consisté à diriger les temps de perturbation. C’est pourquoi l’IA change en termes de vitesse et de conséquences du mouvement.
Les entreprises qui réussissent à fonctionner en priorité à l’IA, pas comme une capacité technologique, mais comme un nouveau modèle opérationnel. Les cycles de décision seront pris. Les limites entre les fonctions se dissolvent. La vente se trouvera dans ce qui peut apprendre, s’adapter et agir plus rapidement que vos concurrents». L’étude annuelle d’IBM sur les PDG, qui a rencontré 2 000 PDG de tout le monde, révèle que, à mesure que l’IA se généralise dans les entreprises, les PDG ont même parfois une pression sur chaque maire pour replanter comment fonctionner les équipes dirigeantes, comment prendre les décisions. et cómo están structuré les organisations.
Entre les principales conclusions:
- Les 82 % des organisations enquêtées en Espagne sont maintenant avec un CAIO (Chief Artificial Intelligence Officer) en 2026, avant 22 % en solo en 2025. Ces données sont supérieures à 76 % au niveau mondial.
- L’analyse révèle que les organisations de tout le monde qui ont adopté une enquête centralisée sur l’IA à l’heure de la configuration de leur équipe dirigeante ont pu se mettre en marche avec un 10% plus d’initiatives de l’IA dans toute l’entreprise que leurs homologues.
- En Espagne, 60 % des PDG interrogés affirment sentir comment prendre des décisions stratégiques importantes basées sur les informations générées par l’IA, concernant 64 % des PDG de tout le monde.
- Les 88 % des PDG espagnols interrogés coïncident avec le fait que la sobriété de l’IA est essentielle pour la stratégie commerciale, par rapport aux 83 % mondiaux, ce qui montre l’importance du contact avec les contrôles adéquats à moyen terme pour que l’IA acquière un papier chaque fois plus pertinent à un niveau d’entreprise.
- Les PDG interrogés en Espagne ont confirmé que seuls les 25 % de l’usine utilisaient régulièrement l’IA comme partie de leur travail – un cas identique aux médias internationaux des 25 % – et que les 83 % croyaient que leurs employés avaient les capacités de collaborer avec l’IA (86 % au niveau mondial).
«L’IA change de forme de travail, unissant les personnes et les logiciels de nouvelles manières, et change de forme en ce que les personnes interagissent dans le lieu de travail», a confirmé Mohamad Ali, vice-président senior d’IBM Consulting. «Les PDG qui obtiennent de véritables résultats grâce à la transformation de l’IA ne sont pas seuls à mettre en œuvre l’IA plus rapidement, mais ils sont en train de repenser leurs organisations pour réunir les meilleurs professionnels avec la meilleure technologie».
Les nouveaux défis exigent différents types de leadership
- Les 83 % des personnes interrogées en Espagne (85 % au niveau mondial) affirment que tous les responsables fonctionnels doivent devenir des experts en technologie dans leur domaine, ce qui indique que la responsabilité en matière d’IA s’étend davantage aux centres spécialisés.
- Entre les organisations qui comptent avec un CAIO tous les PDG rencontrés au niveau mondial et en Espagne espèrent que l’influence de ce fret augmentera d’ici 2030, comme l’influence de tous les membres de l’équipe directe.
- Les 66 % des PDG interrogés en Espagne affirment que l’influence du directeur des ressources humaines (CHRO) augmentera dans les prochaines années, une citation qui dépasse les médias mondiaux, située dans les 59 %.
A médida que les PDG espagnols reviennent sur les décisions basadas en IA, la gouvernance et les contrôles cobran mayor importantancia
- D’ici 2030, les PDG de notre pays ont prévu que 47 % des décisions opérationnelles (48 % au niveau mondial) pourraient codifier la cohérence et les limites de sécurité de l’IA sans intervention humaine, jusqu’à 23 % réels.
- Les 80 % des directives espagnoles ont confirmé qu’elles décentralisaient la charge de décision et distribuaient les responsabilités, ce qui fait que l’IA acquiert un papier le plus important dans l’ensemble de l’entreprise, une tendance qui se reflète de forme identique au niveau mondial avec un 79 %.
Les organisations sont chargées par les personnes d’impulser l’éxito de l’IA
- Les 85 % des PDG interrogés en Espagne affirment que la réussite de l’IA dépend davantage de l’adoption de la part des personnalités de la technologie, d’une vision qui partage les 83 % des PDG au niveau mondial.
66 % des PDG interrogés en Espagne affirment que l’influence du directeur des ressources humaines (CHRO) augmentera dans les prochaines années.
- Entre 2026 et 2028, les chercheurs du niveau national ont constaté que 28 % des employés avaient besoin de se perfectionner pour exercer une autre fonction différente et que les 51 % avaient besoin d’améliorer leurs compétences pour exercer leur fonction actuelle de forme plus efficace, ce qui est très similaire à 29% et 53% sont inscrits au niveau mondial.
- Au niveau mondial, les organisations étudiées qui ont repensé cinq domaines clés du commerce — technologie, finances, ressources humaines, opérations et collaboration interfonctionnelle — ont quatre plus de chances de pouvoir être complétées avec leurs objectifs commerciaux.
- Les 87 % des PDG espagnols affirment que les fonctions de leadership en matière de talent et de technologie sont convergentes, ce qui suggère une intégration plus importante entre le talent, la technologie et la stratégie commerciale, supérieure aux médias mondiaux des 77 %.
