En 2024, les entités financières, y compris les banques, les compagnies d’assurance et les entreprises d’inversion, se sont chargées de se préparer à remplir les conditions requises par l’Union européenne pour améliorer la sécurité cybernétique dans le secteur financier. Oui, le Règlement sur la résilience opérationnelle numérique (Règlement DORA), en vigueur à partir de 2023, devrait être complètement mis en œuvre pour l’année 2025.
De plus, ce secteur sera en contact avec d’autres projets, celui d’incorporer l’IA Generativa dans ses services, avec l’objectif de rendre les plus attractifs et de garantir une intégration fluide avec les technologies existantes.
Projets technologiques pour le secteur financier en 2024
Monica Sasso, responsable de la transformation numérique pour les services financiers au niveau mondial de Red Hat, a analysé en détail ces tendances technologiques :
- La résilience opérationnelle. À mesure que se rapproche la limite maximale pour la mise en œuvre des réglementations de résilience opérationnelle, comme le règlement DORA, cela réduit l’importance d’une infrastructure résiliente. Certains aspects tels que les risques de concentration dans le corps, la cybersécurité, les tests et les normes liées aux technologies critiques de tiers sont convertis en composants essentiels dans ce contexte. La cybersécurité est toujours une priorité fondamentale, et les organisations de services financiers se verront obligées de réaliser une révision exhaustive de la base de code de votre chaîne de gestion en fonction de laquelle les réglementations sur les logiciels sont plus rigoureuses. Dans cette optique, vous réfléchirez davantage à la gestion des risques, à la transparence des chaînes de gestion des logiciels et à la fiabilité des fournisseurs. En raison de la gestion des risques liés à la concentration sur le noyau, les banques reconnaissent la nécessité de les considérer davantage comme une fonction de TI. Il faudra évaluer tout le travail de l’entreprise, la résilience de ses équipes, les outils utilisés et les méthodes de travail. Nous attendons la mise en œuvre d’équipes interfonctionnelles et une plus grande étude sur l’agilité, l’adoption de pratiques de travail collaboratif, itératif et ouvert, en ligne avec la philosophie que Red Hat a promue pendant de nombreuses années.
Tendances technologiques de Red Hat pour le secteur financier.
- IA générative. Les bancs sont en contact avec la mise en œuvre sûre, impartiale et transparente de l’intelligence artificielle générative (IA). Depuis la perspective de la haute direction, l’étude est radicale en employant l’IA pour augmenter son attractivité pour les clients et obtenir des résultats optimaux dans l’industrie numérique. Par exemple, vous cherchez à savoir comment offrir à quelqu’un au moment opportun, comme offrir un produit hipotecario adapté à quelqu’un qui est au point d’acheter une maison. La méta fournit des produits et des services uniques et personnalisés à chaque client, ce qui implique d’analyser de manière exhaustive les données du client. La plupart des banques ont exploré cette possibilité pendant un temps. La mise en œuvre d’une plate-forme commune dans l’ensemble de l’organisation, comme une base de base hybride conteneurisée, facilite l’expérimentation de données scientifiques et technologiques avec de nouveaux outils d’IA sans se préoccuper de l’infrastructure sous-jacente. Les projets incluent des aspects tels que les coûts, la disponibilité des talents, l’amélioration des capacités et la garantie de la participation des personnes avec compréhension technique dans le domaine des décisions. L’éthique se convertit et perdure en tant que condition fondamentale. La réglementation existante, orientée vers la garantie de résultats adaptés aux intérêts commerciaux du banc, aura un papier crucial. De plus, nous anticipons de nouvelles lois de l’Union européenne liées à l’IA et à l’éthique. La mise en œuvre de normes technologiques nécessite des équipes multidisciplinaires pour garantir des résultats corrects.
- Aborder la question technique d’une perspective moderne : comment faire en sorte que la vie et les nouvelles fonctions soient combinées. Vous voyez un vaste plateau, mais vous observez actuellement un grand intérêt dans la modernisation du mainframe : apprendre à revitaliser les charges de travail plus anciennes et fusionner de manière efficace avec les nouvelles. Certaines entreprises l’envisagent seules, d’autres apprennent la question des investisseurs compétents, et d’autres sont même poussées vers le noyau public par des compromis financiers avec des investisseurs hiperescalares, ou vers des centres de données avec le désir d’optimiser leurs opérations. Cette tendance à « faire en sorte que la technologie ancienne et une nouvelle collaboration de manière plus efficace » persiste à mesure que les organisations explorent de nouvelles lignes de commerce, comme des finances intégrées, et renforcent leurs efforts de modernisation en temps réel. Il existe une brecha qui doit être abordée dans les termes de capacité interfonctionnelle concernant la mise en œuvre pratique de la modernisation. Les équipes doivent comprendre certains aspects du fonctionnement des conteneurs, l’importance de la flexibilité et de la cohérence, ainsi que les avantages d’une plate-forme vraiment hybride, tant dans le contexte actuel que dans le futur. Asimismo, si vous observez que de nombreuses entreprises cherchent à simplifier la complexité, en créant une plate-forme unique et standardisée qui peut être mise en œuvre dans n’importe quel avenir. Afin d’augmenter la complexité d’un entreprise informatique, la surveillance est la plus désespérée et, bien sûr, elle est plus difficile à atténuer les mesures, en particulier aux fins de cybersécurité et de résilience opérationnelle.
