Le cabinet d'analyse indépendant PENTEO a organisé son « CIO Annual Meeting » à Séville, qui a réuni plus de 100 dirigeants de technologie et systèmes des principales entreprises espagnoles. Au cours de cet événement, on révèle les stratégies clés adoptées par le CIO en Espagne, on discute des tendances d'innovation en technologie de l'information et on explore les défis qui engendrent les impulsions du changement technologique pour renforcer les affaires.
Adrián López, conseiller numérique de Penteo, a organisé l'événement en présentant le studio « Nouveau rôle du CIO », tant dans son contexte que dans son nouveau profil, son architecture, sa performance et sa position dans les organisations. Il s'agit de « démocratiser l'entrée numérique ou TI obtenir de meilleurs résultats pour les entreprises », une affirmation qui est basée sur le concept de renforcement des domaines de négociation pour construire une technologie et non seulement pour le consommateur.
À l'heure actuelle, les DSI peuvent agir comme impulseurs de changement lors de la conception de structures pour gérer les technologies de l'information afin de développer des structures centrées pour optimiser tous les domaines de négociation. Cette réponse est apportée aux données solides : le papier du CIO a évolué vers une enquête plus stratégique à l'intérieur des organisations, avec une augmentation de 55 % cette année. De plus, 62 % des CIO font partie du comité de direction, mais aujourd'hui 14 % dépendent du CFO et 11 % du COO.
Les archétypes du CIO
Les informations révèlent les trois archétypes évolutifs du CIO : l'opérateur, l'explorateur et l'entrepreneur. L'opérateur s'occupe de maintenir TI avec une activité opérationnelle, l'explorateur explore de nouvelles capacités numériques pour les CxO, et l'entrepreneur français en capacités informatiques pour les CxO, agissant comme co-leaders dans l'organisation. Même si l'évolution est devenue l'entrepreneur CIO, la majorité est opérationnelle et stratégique (67 %). L'architecte le plus représentatif du nouveau rôle du CIO est l'explorateur (55%).
Les principaux objectifs personnels du CIO incluent la promotion du travail dans une équipe avec une meilleure compréhension du commerce, en s'adaptant aux besoins de chaque organisation. Les priorités professionnelles incluent la sécurité de l’information, l’augmentation des revenus, la réduction des coûts et la participation à la stratégie commerciale. En ce qui concerne les projets, ils sont centraux sur ceux qui génèrent des revenus (39%), des bénéfices générés (37%) et d'autres (24%).
Le CIO a adopté des technologies avec un haut retour d'inversion (ROI) au cours des dernières années. Les principales technologies sont l'analyse de données (57 %), le cloud (48 %) et le lieu de travail numérique (37 %). Il s'agit également d'explorer la RPA, l'IoT et, dans une moindre mesure, l'IA, avec un 45 % des DSI lançant des projets dans ce domaine.
L'impact efficace de l'innovation depuis l'amélioration des processus
De plus, le « CIO Annual Meeting » de Penteo a révélé la nécessité de travailler sur le composant d'innovation pour l'amélioration des processus. Le papier qui cherche à ce que le CIO soit directement lié à la valeur du marché, augmentant les ventes et réduisant les coûts, ainsi que la conversation avec un maire apoyo du nouveau PDG avec un profil innovateur ; en fait, un 80% du PDG envisage la stratégie d'innovation dans ses agendas.
Lors de son intervention, José Luis Pérez, conseiller numérique de Penteo, a proposé une vision sur « L'état de l'art, promesse de valeur et impact efficace de l'innovation technologique en Espagne ». Entre ses conclusions, il ressort que le CIO est le principal contributeur de l'innovation avec ses équipes, si bien qu'il doit s'adapter en conséquence (dans un 45% des cas), et il ne se fera pas comme une erreur qui est clé pour le développer. la gestion.
Celui qui a avec le maire un succès dans ses projets a l'appui et l'implication de la Direction générale, et il a une relation avec d'autres domaines de négociation, car il a une vision plus large des objectifs poursuivis, mais il n'est pas seulement basé sur les coûts. Il est important pour une stratégie d'innovation efficace de disposer de méthodes qui contribuent à l'impulsion : les principes utilisés sont le Design Thinking (pour un 52 % des répondants), Agile (un 50 %) et l'Open Innovation (un 43 %).
L'événement a également eu lieu avec l'exposition de différents cas de succès par certains CIO, comme Sira Martínez, CDIO Global IT & Digital Director d'Esteve ; Guillermo Prieto, directeur des technologies de l'information de Damm ; Albert Almajano, CIO de B. Braun ; Javier Ibáñez, CIO de Carreras Grupo Logístico ou Roberto Lorente, co-fondateur d'Origen Corporation Biotech.
