J’ai des doutes quant au succès du Vision Pro d’Apple, annoncé la semaine dernière mais qui ne sera disponible qu’en 2024.
Mes doutes tournent principalement autour de la stratégie actuelle d’Apple, qui consiste à éviter l’effondrement des marchés existants, ce qu’Apple a dû faire pour assurer le succès de l’iPhone, et parce que l’entreprise s’associe mal et aura besoin de beaucoup de partenaires ciblés pour faire fonctionner ce produit.
Mais une chose est sûre : l’annonce de ce visiocasque vient de le concrétiser. Il existe une opportunité de revenus potentielle importante pour quelqu’un, y compris Apple, de faire sensation avec cette façon très perturbatrice et potentiellement révolutionnaire d’interfacer avec la technologie.
Ne vous méprenez pas; il y a peu de matériel qui n’est pas impressionnant. C’est l’approche marketing actuelle d’Apple qui l’ouvre au genre de défi concurrentiel auquel il n’a pas été confronté avec l’iPod ou l’iPhone.
Parlons de l’Apple Vision Pro cette semaine. Ensuite, nous terminerons avec ma nouvelle smartwatch préférée : la TicWatch Pro 5, qui se rapproche autant de l’Apple Watch que n’importe quelle smartwatch que j’ai testée.
Je ne peux rien reprocher au design
Apple Vision Pro est un produit bien conçu, mais si tout ce qu’il fallait pour créer une offre réussie était un bon design, alors la Citroën française serait la voiture la plus populaire au monde plutôt qu’une marque qui n’est surtout connue qu’en France.
Le Vision Pro est à peu près aussi proche d’un système informatique monté sur la tête sans compromis que nous l’avons vu.
Casque et batterie Vision Pro. (Crédit image : Apple)
Oui, il a de nouveaux matériels et logiciels et n’a pas encore d’écosystème robuste, mais l’iPhone ou surtout l’iPod au départ non plus, et les deux ont connu un succès massif.
La haute résolution et la conception ergonomique supérieure de Vision Pro donnent aux autres produits AR et VR un aspect archaïque en comparaison. Alors que le prix de 3 499 $ est en territoire de saignement de nez, il est généralement préférable de lancer d’abord un produit exclusif de haute qualité que de faire ce que Facebook et Microsoft ont fait et de lancer des produits qui atteignaient des prix attractifs d’environ 500 $ mais étaient de qualité inférieure à la norme. .
Si vous fixez initialement la barre haute et que vous réduisez les coûts en vous concentrant sur l’expérience de quelques-uns, vous construisez alors une base de marché potentielle pour ce qui pourrait être un succès commercial similaire à celui de l’iPhone ou de l’iPod. Tesla en est un exemple. Ses voitures étaient exclusives et initialement à un prix élevé, mais avec des performances et une utilité exceptionnelles, puis des coûts réduits pour faire de cette entreprise un succès massif. Tesla est à peu près aussi proche du modèle Apple qu’en dehors d’Apple.
Bien que je préfère le Vision Pro en noir, il a une belle utilité, et il n’est pas lié au métaverse, ce qui est bien car, alors que le métaverse commercial Nvidia a réussi, l’effort Meta (Facebook) n’a pas été .
J’utilise des écrans montés sur la tête pour le divertissement ; ils sont pratiques quand je me fais nettoyer les dents quand regarder le ventilateur de plafond du bureau pendant 45 minutes vieillit vite, et je les ai utilisés pour regarder des films dans les avions parce que je n’aime pas être gêné par certaines des scènes qui sont courants dans les films d’action classés R que j’aime regarder lorsque je voyage.
La batterie externe réduit le poids de l’appareil Vision Pro sur votre tête et permet une mise à niveau facile vers une batterie plus grande (sa charge de deux heures est insuffisante) ou une option de connexion pour les voyages en avion.
En bref, il y a beaucoup à aimer dans l’Apple Vision Pro, mais je doute que j’en achèterai un, et c’est à cause des pratiques commerciales d’Apple.
Les faux pas de la stratégie commerciale d’Apple
Alors que Steve Jobs en a certainement fait le succès, l’iPod devait fonctionner avec Windows, et l’iPhone devait cannibaliser l’iPod. La direction actuelle d’Apple semble avoir oublié ces éléments critiques du succès.
L’Apple Watch ne fonctionne pas avec Android, ce qui limite son marché total disponible (TAM) ; l’iPad n’a jamais cannibalisé le Mac et languit contre un Mac plus semblable à une tablette ; et la stratégie d’Apple est centrée sur les revenus et non sur le client. Par conséquent, vous devrez acheter le Vision Pro en plus d’un iPhone et d’un Mac, et non comme un produit de remplacement qu’il pourrait autrement devenir.
FaceTime est intégré à Vision Pro, mais je ne m’attends pas à ce qu’Apple intègre des fonctionnalités téléphoniques dans le produit, et il sera très mesuré dans la façon dont il aborde les produits de productivité pour protéger le Mac. Il est susceptible de vous enterrer avec des accessoires comme une meilleure batterie qui aurait dû être fournie avec le produit en premier lieu, car une autonomie de deux heures est trop courte pour un produit conçu pour regarder des films ou jouer.
Apple semble également avoir une vision des partenaires qui n’inclut pas la rentabilité de ses partenaires. Cette approche est problématique lors de la construction d’un écosystème pour un nouveau produit car, comme Meta l’a découvert avec sa plateforme, il faut de nombreux partenaires pour créer un écosystème. Cependant, si ces partenaires pensent que vous prendrez leurs bénéfices, ils ne seront pas désireux de prendre en charge votre nouvelle plate-forme.
Enfin, Apple interagit mal, ce qui signifie que les applications critiques d’entreprises telles que Netflix, Amazon Prime, Microsoft et n’importe qui d’autre que Disney, qui est déjà à bord, sont susceptibles de ne pas apparaître en temps opportun ou d’être mal faites et de nuire à l’expérience utilisateur.
Encore une chose… le marketing.
Apple était autrefois une puissance marketing. Pour convaincre les gens d’adopter une nouvelle plate-forme informatique, vous avez besoin de beaucoup de marketing de génération de demande comme Apple l’a utilisé pour l’iPod et l’iPhone. Mais il n’y a pas eu de campagne à cette échelle depuis le départ de Steve Jobs, et il semble peu probable que cela change pour ce produit. Sans cette lourde charge marketing, aussi bon que soit ce casque, il sera probablement sous-performant.
Emballer
Apple a clairement la voie du succès avec le casque très bien conçu Vision Pro. Cependant, pour réussir, il devra canaliser Steve Jobs, financer la génération de la demande de manière adéquate, adopter la cannibalisation des produits existants, s’associer mieux qu’il ne le fait actuellement et interagir beaucoup mieux avec les fournisseurs de contenu tiers, pas seulement avec Disney.
Si Apple ne fait pas le nécessaire avec Vision Pro, cela validera peut-être une catégorie qu’un concurrent, comme Samsung ou Lenovo, reprendra à Apple, tout comme Apple a pris le marché des smartphones à Microsoft, Nokia, Palm et Research in Motion. (Mûre).
Bref, l’Apple de Steve Jobs aurait fait du Vision Pro un énorme succès. Le jury ne sait pas si Apple de Tim Cook peut faire de même parce que Cook est trop concentré sur les marges et pas assez concentré sur la réussite du produit.
TicWatch Pro 5
Les montres Wear OS basées sur Qualcomm de Google continuent de progresser par rapport à l’Apple Watch autrefois supérieure, et la TicWatch Pro 5 est la plus puissante publiée à ce jour dans sa catégorie. À 349 $, cette montre ne cassera pas la banque, mais elle a des capacités de battement Apple Watch, comme un affichage à double mode qui lui donne jusqu’à 80 heures d’autonomie.
Cette montre est l’une des premières à utiliser la plateforme Snapdragon W5+ de Qualcomm. Au fil des jours où je l’ai utilisé, il a été rapide et incroyablement performant. Avec une charge rapide, vous pouvez atteindre 65 % de puissance à partir de zéro en 30 minutes (soit plus de 40 heures), et 15 minutes vous procurent plus de huit heures d’autonomie.
Bien qu’il ait un écran tactile, il a également une couronne rotative (la montre de dernière génération en manquait) qui vous permet de faire défiler les messages plus facilement ou de zoomer sur des images comme les cartes GPS – et la couronne fonctionne mieux avec des gants que l’écran tactile. .
Comme l’Apple Watch, la TicWatch Pro 5 possède de nombreux capteurs. Il dispose de plus de 100 modes sportifs, d’un GPS intégré, d’un haut-parleur et d’un microphone pour que vous puissiez prendre des appels sur la montre, suivre les habitudes de sommeil, la saturation en oxygène du sang, la surveillance du stress, la surveillance de la fréquence cardiaque 24 heures sur 24 (plus précise avec cette version), boussole/baromètre/altimètre intégré, et il est bon pour la plongée sous-marine jusqu’à cinq atmosphères (environ 50 mètres ou 164 pieds).
Le moniteur de santé cardiaque TicWatch Pro 5 est impressionnant, vous alertant des fréquences cardiaques élevées / basses au repos et à l’exercice. Il dispose également d’une détection des battements cardiaques irréguliers (IHB). Il rend compte de la VO2 max pour les exercices agressifs afin de s’assurer que vous ne vous blessez pas, et il dispose d’une fonction en un clic, donnant cinq mesures de santé à la fois : fréquence cardiaque, oxygène sanguin, respiration, stress et santé cardiaque.
Il n’offre pas d’option 5G, ce qui signifie qu’il ne remplacera pas votre téléphone. Pourtant, pour ceux qui veulent la capacité Apple Watch mais ne veulent pas payer la taxe Apple, le TicWatch Pro 5 est un excellent choix – et mon produit de la semaine.
Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues d’ECT News Network.
