Dans le contexte actuel, l’Intelligence Artificielle (IA) générative est devenue une tendance émergente à devenir un outil essentiel pour la transformation des modèles commerciaux. Le défi des PDG n’est pas de décider si les Pymes doivent adopter cette technologie, mais comment la mettre en œuvre pour rester compétitifs.
Oui, avec l’engagement de l’IA et de l’automatisation, les entreprises ont besoin d’employés qui travaillent de manière critique et créative, surtout pour réaliser des tâches rutinaires. «Il est crucial que le talent de chaque organisation apprenne à améliorer le potentiel de l’IA générative et à maintenir le manque d’aptitudes nécessaires, en convertissant ainsi les opportunités en opportunités pour un développement durable», a ajouté Carme Castro, PDG de Kainova et experte en stratégies innovantes. de talent.
Ensuite, l’entreprise demande aux dirigeants d’ajuster leur vision stratégique sur un grand espace pour prouver l’IA génératrice, en formant les équipes qui comprennent et mettent en œuvre cette technologie de manière efficace. Cependant, le creciente brecha entre les capacités dont les entreprises ont besoin et celles que leur personnel pose pour augmenter la difficulté de ce processus.
Le défi de l’IA générative
Les entreprises s’impliquent dans divers projets :
- La guerre pour le talent. Les Pymes affrontent une « guerre contre le talent », avec des difficultés pour rejoindre des professionnels spécialisés. En 2024, selon Forbes Espagne, 83 % des entreprises espagnoles ne rencontrent pas de talents qualifiés, ce qui accélère leur transformation numérique à un moment crucial.
Le défi de l’IA génératrice oblige les entreprises à réinventer leur stratégie de talent
- Dansvertir en Talento Interno. Avant cette situation, Kainova insiste sur l’importance que les entreprises s’impliquent stratégiquement dans le développement des talents internes, car l’adoption rapide de l’IA génératrice transforme le paysage compétitif. Ce qui ne correspond pas au risque de décliner vos affaires. « La capacité des employés actuels et l’amélioration de leurs capacités avec les avancées technologiques seront essentielles pour que les organisations maintiennent leur compétitivité. La transformation du commerce n’implique pas seulement d’adopter l’IA, mais aussi de créer une stratégie de talent innovant qui permet aux équipes d’évoluer au rythme des nouvelles technologies », affirme Castro.
- Liderazgo Disruptivo. L’IA générative n’est pas seulement un outil technologique, mais une pièce clé de la stratégie commerciale. Castro a expliqué que, pour les PDG d’aujourd’hui, diriger un secteur d’innovation constant exige une vision audacieuse qui identifie les opportunités chez d’autres chez eux. De plus, ils doivent être capables d’inspirer et de guider leurs équipes vers l’accomplissement et de dépasser les limites. Le papier des dirigeants est fondamental pour Kainova, qui définit cette activité comme un « projet perturbateur », combinant l’adoption de la technologie avec le développement du talent humain. Ce modèle est nécessaire pour assurer la compétitivité d’un entreprise chaque fois plus complexe
