Entretien avec Javi Tejada, coprésident et CTO de h&k
Dans le débat actuel multicloud contre. mononuagepourquoi défendre h&k que la spécialisation chez un fournisseur unique puisse réduire la dépendance réelle et ne pas l’augmenter ?
Nous avons donc déclaré que la dépendance n’était pas liée au nombre de fournisseurs, mais qu’elle devait concevoir l’architecture et le modèle d’exploitation. Travailler avec plusieurs cœurs pour ne pas l’éliminer verrouillage du fournisseur por si solo; en effet, beaucoup plus que cela se multiplie, car elle augmente la complexité, les coûts d’intégration et la superficie du risque.
Nous sommes spécialisés par un fournisseur unique comme Microsoft qui nous permet de dominer profondément la plate-forme, de connaître nos limites, de concevoir des architectures adaptées au niveau d’application et de données, et d’utiliser les services standards et largement adoptés. Cette technique profonde est ce qui est réellement libre : sachez que certaines parties sont sustituibles et non, et prendre des décisions consciencieuses à partir du design, non a posteriori.
De plus, la société Azure globale aux termes des régions, de la disponibilité et des services gérés fait que, dans la pratique, le risque opérationnel est moindre que dans les architectures réparties pour les entrepreneurs.
Comment avoir une flexibilité opérationnelle dans le jour d’un pyme qui fonctionne sur un empiler unifié comme Microsoft 365, Azure et Power Platform ?
La flexibilité apparaît lorsque les personnes, les processus et la technologie utilisent le même langage. ONU empiler unifié permet qu’un pyme puisse « traduire » constamment des outils.
Microsoft 365 couvre la collaboration et le journal de productivité ; Azure soutient les infrastructures et les systèmes critiques ; y Power Platform connecta ambos mundos permitiendo adaptar procesos sin desarrollos complejos. C’est pourquoi une entreprise peut modifier les flux, automatiser les tâches ou créer de petites applications internes en semaine, pas en mois, et sans dépendre toujours de tiers. Depuis notre expérience, l’impact n’est pas seulement technologique : il est culturel. Le commerce s’appuie sur la technologie comme quelque chose de malléable et propre, pas comme un frein.
Qu’est-ce qui a joué dans la gestion des données et des accès dans la réduction des dépendances technologiques et opérationnelles dans le monde ?
La gouvernance est la base de tout le monde. Sans un bon contrôle des données et des accès, toute stratégie nuage o de IA se vuelve frágil.
Un modèle clair de classification des informations, de contrôle des identités et des accès conditionnels permet de désaccoupler des personnes, des appareils et des emplacements pour l’accès aux données. Cela réduit ainsi les dépendances internes (« solo sabe hacerlo esta persona ») et externes (« este supplier es el único que controla el sistema »).
De plus, avec la légitimité de l’IA générative, la gouvernance est déjà invisible : nous nous repentons de ce que l’information est disponible, pour qui et dans ce contexte. Quien a travaillé bien cette base tendra une vente compétitive claire.
De nombreuses entreprises adoptent plusieurs outils pour faire preuve d’agilité. Qu’en est-il des coûts occultes — opérationnels, de sécurité ou d’intégration — de cette fragmentation ?
Le principal coût occulte est la perte de vision globale. Chaque nouvel outil promet de résoudre un problème concret, mais il peut parfois être évalué son impact sur la sécurité, l’intégration, l’adoption et l’exploitation quotidienne.
Cela coûte moins d’évidences : plus d’identités à gérer, plus de points de chute, plus de fournisseurs qui se coordonnent et plus de connaissances dispersées. Le résultat est juste le contraire de l’agilité recherchée.
Nous n’avons donc pas besoin de moins d’outils par principe », si ce n’est de moins d’outils sans une proposition claire. Et si vous avez besoin d’adapter un outil standard, c’est là que faible‑code encaja parfaitement.
À partir de vues de l’expérience, quels indicateurs concrets (horrible temps, réduction des coûts, productivité) montrent une stratégie nuage bien conçu genre retour en pymes?
Les indicateurs les plus clairs sont trois :
- Réduction du temps dédiée aux tâches manuelles, grâce à l’automatisation et aux flux intégrés.
- Optimisation des coûts, élimination des infrastructures sobredimensionnées et adoption de modèles de paiement par utilisation.
- Augmentation de la productivité et de la continuité opérationnelle, en particulier dans les entreprises hybrides ou distribuées.
Un indicateur très tangible est la capacité d’escalader jusqu’à l’arrivée ou vers le bas en ce qui concerne la charge réelle du commerce, quelque chose pratiquement impossible dans les modèles traditionnels.
Comment contribuer aux plateformes low-code Comment Microsoft Power Platform souhaite-t-il réduire la dépendance des développeurs à l’égard de l’environnement et des fournisseurs externes ?
El faible‑code changer la conversation. Deja de preguntar «¿quién me lo desarrolla?» pour passer à «¿quién décide comment dois-je fonctionner?».
Power Platform permet que de nombreux ajustements et évolutions se fassent au sein de la bonne organisation, avec le gouvernement et la sécurité, mais sans espérer ni de grands projets. Ceci ne peut pas être éliminé partenaire, mais si vous changez votre rôle : pasamos de ejecutar tareas a diseñar bien el marco, asegurar calidad et accompagner al negocio.
Que pensez-vous de l’intégration native d’IA — par exemple, avec Microsoft Copilot — dans l’entreprise de travail qui marque la différence face aux solutions existantes ?
La différence est énorme. L’IA apporte de la valeur lorsque vous travaillez pour des personnes. Copilot n’est pas obligé de modifier les outils et les habitudes : agir sur Word, Excel, Outlook ou Teams, en utilisant le contexte du commerce et de l’utilisateur.
Les solutions d’IA faciles à générer génèrent des pics d’utilisation initiale, mais peu d’impact sur le support. L’intégration native est ce qui convertit l’IA en productivité réelle et non en une démonstration intéressante.
L’automatisation, selon les gourous de la technologie, doit être une stratégie, pas une tactique. Comment devez-vous entreprendre un pyme d’automatisation des processus pour apporter réellement de la flexibilité et ne pas générer de nouvelles rigidités ?
Automatiser sans penser est très facile. C’est pourquoi un pyme doit être employé pour comprendre ses processus, les simplifier et les normaliser avant d’automatiser.
La clé est que l’automatisation est réversible et évolutive. Les outils comme Power Automate permettent d’utiliser peu, d’apprendre et d’escalader sans générer de rigidité. Lorsque l’automatisation est conçue comme partie du processus, et non comme un moyen de flexibilité, sans dépendance.
Traditionnellement, la sécurité informatique est due à une limitation. Comment puis-je convertir en un élément qui augmente l’agilité et réduit les dépendances ?
La sécurité bien conçue est un facilitateur. Permettez de travailler à partir de n’importe quel endroit, avec n’importe quel appareil autorisé, sans perdre le contrôle. Les modèles comme Zero Trust ne disent «non», disent «démuéstrame quién eres, dedónde adhère et dans quel contexte». Cela donne la liberté du commerce et réduit les risques. L’alternative pourrait être l’insécurité ou le blocage.
Parmi les plus de millions de migrations qui arrivent à vos chaussures H&K, y a-t-il d’autres erreurs dans les communes qui génèrent une dépendance nécessaire aux projets de migration vers le jeune ?
L’erreur la plus habituelle est d’ignorer l’adoption des personnes. Migrer les systèmes sans accompagner l’utilisateur en créant des demandes, des efforts et des solutions parallèles qui génèrent de nouvelles dépendances. Une autre erreur est fréquente et se reproduit au cœur des mêmes problèmes de l’environnement antérieur, sans replanter les processus ni les modèles de gouvernement.
Comment influencer une stratégie solide de données et d’analyse sur la capacité d’un pyme à s’adapter rapidement aux changements du marché ?
Les données éliminent votre «créo». Permettez-nous de réagir avant et avec moins de risques. Lorsqu’un pyme confie à ses données, vous pouvez le vérifier, le corriger et le corriger rapidement. Les plates-formes modernes d’analyse démocratisent l’accès à l’information avant d’avoir de grandes entreprises, et elles changent complètement les règles du jeu.
Pourquoi les services gérés par la réduction de la dépendance technique interne sans perdre le contrôle du commerce?
Les services gérés bien entendus libèrent l’équipe interne du transporteur opérateur, mais assurent le contrôle stratégique de l’entreprise. En h&k nous entendons comme une extension de client, pas comme une caisse noire. La transparence, l’alignement et le transfert de connaissance sont obligatoires pour éviter la dépendance.
Dans les prochains 3 à 5 ans, nous allons faire évoluer la relation entre le noyau, l’intelligence artificielle et l’autonomie technologique dans les pymes?
Más que hablar de años, hablaría de meses. La combinaison de nuage Et l’IA est en train d’accélérer les décisions qui avant d’être publiées. L’autonomie technologique s’accroît, mais aussi la nécessité de gouvernement, de sécurité et de normalisation. Les pymes qui entiendan esto y se apoyen en partenaires adecuados avanzarán rápido; celui qui improvise se retrouve face à un écosystème difficile à maintenir.
Après votre expérience, c’est pourquoi vous êtes en mesure de contacter un partenaire Comment H&K combine-t-il consultation, développement, données et sécurité avec une même vision ?
Parce qu’aujourd’hui, la technologie n’est pas une solution pour les silos. Une décision de données ayant un impact sur la sécurité ; une décision de développement ayant un impact sur la gouvernance ; une décision de l’IA ayant un impact sur les personnes. ONU partenaire Comme h&k apporte une vision transversale et continue dans un environnement qui change chaque semaine. Notre valeur n’est pas seule dans la technologie implantaire, mais elle aide à prendre de bonnes décisions de forme soutenue dans le temps.
