Les organisations incorporent des technologies d’IA dans un rythme qui améliore la capacité de leurs équipes à s’adapter, un phénomène que l’IFS appelle « breche d’exécution ». Ainsi, nous l’avons révélé dans notre nouvelle information « IFS Invisible Revolution Study 2025 », où, en cifras, l’adoption du cas industriel IA a été dupliquée en un an seulement, passant de 32 % à 59 %. Mais cette croissance exponentielle ne garantit pas que les entreprises soient sur une liste pour prouver pleinement leur potentiel.
En réalité, 52 % des dirigeants d’entreprises admettent que leurs équipes de gestion ne comprennent pas tout le potentiel de l’intelligence artificielle, et 99 % des travailleurs ont besoin d’une formation significative pour pouvoir utiliser la manière efficace.
Le résultat de l’union des personnes, des processus et de la technologie
Les informations de l’IFS montrent un point clé, la technologie avance plus rapidement que la culture d’entreprise. L’IA est devenue un moteur de rendement et de compétitivité, mais sans une adéquation claire entre les personnes, les processus et les produits, dont l’impact se dilue.
« L’IA est un moteur fondamental pour le rendement commercial. Il est temps de mettre fin à la tâche dans votre exécution, uniendo personas, procesos y productos para lograr resultados tangibles », affirme Kriti Sharma, directeur exécutif d’IFS Nexus Black.
En raison des difficultés, les bénéfices sont évidents. Les 70 % des enquêtes confirment que le retour de l’inversion en intelligence artificielle a dépassé les attentes, tandis que les 88 % assurent que leur rentabilité a été améliorée grâce à la mise en œuvre de ces technologies. Dans les pays comme l’Allemagne ou les États-Unis, ils cifrassent respectivement 94% et 92%.
La faute de stratégie, le vrai obstacle
La plupart des dirigeants d’entreprises (53 %) reconnaissent que leurs organisations se soucient aujourd’hui d’une stratégie claire en IA. Cela génère un paradoxe, car les résultats initiaux sont positifs, car un plan structuré freine l’évolutivité et limite l’impact de l’innovation.
L’enquête montre également que, au cours de l’année prochaine, les entreprises qui se trouvent actuellement en phase d’expérimentation avec l’IA allant de 24% à 7%, ce qui indique une transition vers des modèles plus âgés. Sans embargo, la formation et le leadership seront déterminants pour que ces avancées se consolident.
Más de la mitad de los directivos cree que hasta el 60% de su plantilla devra acquérir de nouvelles compétences, et une troisième estimation que cette nécessité affectera à la totalité de ses employés.
La confiance en l’IA, une signature dépendante
La vitesse d’adoption contraste avec la prudence dans la prise de décision. Seuls 29 % des dirigeants sont délégués dans les décisions stratégiques de l’IA sans intervention humaine. Un 68% considère qu’il est imprescindable de maintenir un certain niveau de supervision.
Les préoccupations concernant le sexe et la transparence se présentent également, en particulier aux États-Unis, où un 63% des directives manifestent une inquiétude face à un 40% dans les pays nordiques. Avant ce panorama, les 65 % des personnes interrogées ont répondu à la création d’un organisme régulateur international indépendant qui a contribué à la confiance dans l’utilisation de l’IA.
La IA industrielle redéfinit le modèle de négociation
Surtout parmi les laboratoires d’innovation, l’IA industrielle est en train de transformer les opérations de première ligne. Aujourd’hui, nous automatisons les tâches de maintenance, prédisons les erreurs, optimisons les chaînes de gestion et coordonnons les décisions dans les secteurs tels que la fabrication ou la gestion des activités.
Les 54 % des entreprises sont utilisés pour l’automatisation, les 45 % pour la prévision et les 35 % expérimentent avec l’agence IA, capables d’exécuter des décisions autonomes dans de multiples flux de travail. De plus, 77 % des directives assurent que l’intelligence artificielle accélère la maintenance, c’est-à-dire que le pas de vente de produits consiste à offrir des services basés sur les résultats.
«Il n’y a pas de promesse future, mais une réalité», soutient l’IFS. « Nous vivons une nouvelle époque dans laquelle l’IA redéfinit la création et l’engagement de valeur. Nous automatisons des tâches complètes, prédisons l’entrepreneur et l’impulsion de nouveaux modèles de commerce. Nous passons des tâches à la transformation, et les entreprises qui ont adopté ce changement dirigeront le prochain chapitre industriel”, a ajouté Kriti Sharma.
Un point d’inflexion dans la révolution invisible
L’étude conclut que les prochains mois seront décisifs. Les organisations qui veillent à ce que la brèche d’exécution ne puissent à elles seules garantir l’efficacité, si elles se positionnent devant le nouveau leadership industriel mondial.
« Nous sommes à l’origine d’un changement plus profond dans le monde de l’entreprise. L’IA industrielle a transformé la manière de fonctionner, de créer et de créer les secteurs. J’ai le moment », conclut Sharma.
