Antonio Guzmán a assumé la présidence de NEXTONIC au cours d’une décennie en téléphonie avec l’objectif de garantir la distance entre l’enquête et le déroulement réel des opérations commerciales. L’évolution de 5TONIC marque un changement de modèle : le laboratoire de validation 5G est une plate-forme d’innovation continue concentrée sur la 6G, l’intelligence artificielle, la cybersécurité avancée et les entreprises innovantes. Guzman a pour priorité d’accélérer la validation de la 5G-Advanced et de la 6G, de renforcer un écosystème ouvert de collaboration et de réduire le délai de mise sur le marché des projets. Dans ce contexte, mettre le papier de l’IA en réseau autonome, capacités d’optimisation, prévoir les chutes et améliorer l’efficacité énergétique, ainsi que la nécessité de garantir son explicabilité. La sécurité, intégrée à la conception, et la collaboration entre les opérateurs, les universités et la recherche se consolident comme piliers clés pour anticiper les opportunités et transformer l’innovation en impact industriel et social.
Entretien avec Antonio Guzmán, président de NEXTONIC
Il y a 10 ans sur Telefónica. Que va-t-on faire pour cette étape à la présidence de NEXTONIC ?
Mon entreprise de téléphonie m’a permis de mettre en œuvre le cycle complet de l’innovation dans le secteur des télécommunications : depuis la recherche la plus rapide jusqu’au déploiement réel dans un rouge de l’échelle européenne. Cette perspective est celle que nous souhaitons apporter à NEXTONIC : suivre le chemin entre le laboratoire et le commerce rouge, assurer que chaque expérience réponde à un problème réel de l’opérateur et traduire les avancées technologiques en opportunités de négociation pour tout l’écosystème. En changeant, je suis sûr de pouvoir travailler avec un écosystème très pertinent comme celui que concourt NEXTONIC.
Quelles seront vos priorités dans NEXTONIC ?
Fondamentalement trois ans. Pour cela, accélérez la validation de la 5G-Advanced et les premiers essais de la 6G parmi les représentants du déploiement réel. Nous avons également pour objectif de renforcer la collaboration avec les universités, les centres de recherche et les startups, non pas comme un cercle social, mais comme un écosystème ouvert.
Enfin, il est important de réduire le temps entre un résultat de laboratoire et son transfert vers le marché, avec des valeurs claires d’impact industriel.
Pourquoi se passe-t-il de 5TONIC à NEXTONIC ? ¿Qué transformation réelle implique cette nouvelle étape?
5TONIC est né en 2015 avec un objectif clair : valider la 5G dans des conditions réelles. Ces années-là, ce retour est pratiquement le résultat. NEXTONIC représente le pas naturel : étendre le champ d’action à la 6G, l’IA appliquée au réseau, la cybersécurité post-climatique et les entreprises inmersivos, et incorporer de nouvelles sociétés à l’écosystème. Il n’y a pas de rebranding : il s’agit d’un changement de modèle, d’un laboratoire de validation vers une plateforme d’innovation continue.
Pourquoi avez-vous joué le 6G à l’intérieur de la route de NEXTONIC ?
Pour nous, le 6G n’est pas seulement « plus de bande et moins de latence ». Il s’agit d’une conception rouge d’origine pour intégrer l’IA, la détection de l’environnement (ISAC) et le support de communications extrêmement fiables. NEXTONIC travaille sur la 6G de manière anticipée, dans des projets européens comme Hexa-X-II, pour influencer les normes et valider les premiers cas d’utilisation avant que la 6G ne soit commerciale.
Qu’est-ce qui avance récemment le parecen plus prometedores en connectividad inmersiva? Les projets comme le 6G-XR nécessitent des communications holographiques réelles. Quel impact aura-t-il sur la société ?
La vraie révolution n’est pas l’holographie ici, à la confluence de la XR, de l’edge computing et des réseaux déterministes. NEXTONIC participe à des initiatives telles que la 6G-XR où sont testés des scénarios de téléprésence, de formation à distance et de collaboration interne. L’impact social sera important sur la santé (assistance à distance), l’éducation (accès aux experts sans frontières) et l’industrie (maintenance à distance avec des experts virtuels sur place). Pour nous, il est important de définir un chemin technologique clair pour les 3-4 ans à venir afin que nous puissions trouver en toute sécurité de nouveaux cas d’utilisation pertinents pour la société.
L’IA est clé dans l’optimisation des réseaux. Comment changer la forme du design ?
Nous passons du design « pour le cas échéant » au design basé sur des données réelles. Le rouge n’est pas planifié seulement avant la fin de l’opération : il s’apprend et se reconfigure en fonctionnement. Nous avons des règles qui prédisent la congestion avant qu’elle ne se produise, qui permettent de réparer avant les chutes et d’optimiser la consommation énergétique en temps réel. La réponse n’est pas technique, c’est une confiance : que savons-nous qu’une IA ait pris des décisions concernant l’infrastructure critique ?
Comment appliquer l’IA à la gestion de projets rouges comme les démonstrations de NEXTONIC ?
Quatre lignes concrètes : gestion automatique des ressources, détection temporaire des incidents de sécurité, optimisation du rendu en temps réel et gestion intelligente du trafic en 5G/6G. Et tout cela sous un même principe : que l’IA soit explicable et auditable. Sans cela, il n’y a pas d’opérateur pour la production.
La sécurité apparaît comme une clé. Comment se lancer à partir de NEXTONIC ? Qu’est-ce que de nouvelles amenazas surgen avec des réseaux plus ouverts et distribués ?
La sécurité n’est pas une chose qui s’ajoute : c’est une propriété du design. Redes plus ouvert, Edge masivo et IA dans le rouge amplifient la surface d’attaque : des risques apparaissent comme la manipulation des modèles d’IA, les attaques sur les appareils IoT à la frontière et les vulnérabilités dans nos environnements cloud. NEXTONIC aborde cela avec trois éléments : architectures Zero Trust, détection d’anomalies avec IA et, plus de jeux, cryptographie post-factuelle pour anticiper la tâche de l’ordonnateur cuántico.
NEXTONIC est le partenaire de la collaboration entre Telefónica et IMDEA Networks. Pourquoi cette formule est-elle efficace ?
Parce que chaque acteur sait que l’autre ne peut pas : Telefónica porte un rouge réel et des cas d’utilisation ; IMDEA, enquête pointée avec de grands horizons ; l’UC3M, talent jeune et excellence académique. Il n’y a pas qu’un consortium formel : il s’agit d’une équipe qui travaille dans le même bâtiment, avec les mêmes quatre hommes et qui accompagnent l’exploit pour l’impact réel, non pour le nombre de publications.
Qu’est-ce qui amène le monde universitaire à ne pas toujours rencontrer l’entreprise ?
Temps et liberté pour explorer sans la pression immédiate du retour. Beaucoup de technologies que nous avons aujourd’hui par évidence, la virtualisation des réseaux, et appliquées au trafic, sont entrées dans l’université quand aujourd’hui il n’y a pas un cas d’utilisation clair. Cette capacité d’anticipation est stratégique pour un opérateur : c’est là que le monde universitaire enquête aujourd’hui, c’est ce que nous avons perdu en cinq ou quatre ans. Et, en plus, forme le talent qui après avoir signé un contrat.
