Certains fondateurs d’entreprises SaaS en expansion à plus grande échelle en Espagne, des investisseurs, des conseillers et d’autres professionnels de l’écosystème numérique se sont récemment réunis à Madrid pour débattre de l’avenir des entreprises SaaS et des logiciels à l’ère de l’intelligence artificielle.
Organisé par team.blue en collaboration avec Metricool -su marque leader en gestion des réseaux sociaux SaaS-, l’événement «Scale & Sip: Building SaaS for the AI Era» s’est transformé en une conversation pratique sur la croissance, l’évolutivité des modèles SaaS et la réglementation d’un secteur entrepreneur qui vit un moment de maturité en Espagne, avec plus de 5.000 startups actives en 2025 -un 38% plus que l’année précédente- et une inversion supérieure à 3.100 millions d’euros en 376 opérations au cours de l’année passée.
La rencontre s’articule autour de deux tables rouges centrées sur la création du modèle SaaS. La première séance, « Breaking €10M ARR: Growth Strategies & Scaling Pains », animée par Juan Pablo Tejela (cofondateur de Metricool), a réuni Laura Montells (Metricool), Juanjo Traver (Declarando) et Iván Navas (Doofinder) pour explorer comment une entreprise SaaS peut surpasser ses millions d’euros en revenus. des années récurrentes et lorsque vous planifiez une opération de capital ou une sortie (secundario, private equity ou comprador stratégique).
La deuxième table, « Exit vs. Long-Term Play : When to Sell, When to Scale », animée par Oriol Bausá (fondateur et PDG de B2Brouter) avec Quique García (Taxdown) et Antonio Melé (Orbio AI) pour débattre de la façon dont, dans les secteurs réglementés, le cumul normatif des modèles SaaS peut être activé comme la barre d’entrée et de vente. Duradera compétitif, mais aussi comme technologie qui limite la croissance. Vous avez également commencé le processus d’intervention en IA pour convertir le logiciel de conformité SaaS en un acteur plus critique au sein des entreprises.
Un groupe européen avec Fort Arraigo en Espagne
Comme l’un des principaux groupes technologiques d’Europe, team.blue gère un écosystème de plus de 60 marchés dans plus de 22 pays européens, dont une grande partie est concentrée dans des solutions SaaS. Grâce à cinq marques en Espagne -Metricool, B2Brouter, Webempresa, Nominalia et Ubilibet- le groupe a créé toute la chaîne de valeur numérique pour un pyme, depuis le registre des domaines a l’automatisation de la fabrication électronique et la gestion de la présence dans les réseaux sociaux à travers les outils SaaS.
Votre modèle de création, basé sur les acquisitions, est soutenu par une prémisse unique : offrir aux fonds d’entreprises SaaS l’accès à une échelle paneuropéenne sans sacrifier l’autonomie et la vision qui les ont créés dans l’écosystème SaaS.
« Les fonds d’investissement avec ceux qui travaillent à assurer la vision et le développement de produit, au sein de l’équipe.blue ofrece la capacité d’escalade, de professionnalisation et de création, aident nos marques SaaS à étendre leur activité à l’échelle internationale, améliorent leurs métriques de négociation et élargissent leur offre pour que vous puissiez vous convertir en dirigeants. de sa catégorie», a déclaré Miguel Calejo Pires, PDG de la division SaaS en team.blue.
L’Espagne est un générateur d’entrepreneurs SaaS avec une vision européenne et une capacité d’exécution réelle
Scale & Sip se distingue par la création d’un contrat de confiance dans lequel les investisseurs SaaS peuvent avoir des conversations qui n’ont normalement lieu qu’en privé. Les grands scénarios et les discours préparés permettent d’approfondir les thèmes qui sont vraiment importants pour l’écosystème SaaS : les erreurs, les erreurs, les décisions difficiles et les leçons apprises de ceux qui ont suivi le chemin.
« L’Espagne est une génération d’entreprises SaaS avec une vision européenne et une capacité d’exécution réelle. Les événements comme Scale & Sip démontrent que l’écosystème SaaS n’est pas le seul à vouloir créer, mais à créer avec la qualité basée sur des modèles durables, avec l’IA intégrée et avec la mirada puesta dans le leadership continental. Oui, c’est vrai. c’est précisément ce qui nous facilite la tâche de team.blue », conclut Calejo.
