Les responsables de la technologie en Espagne seront confrontés en 2025 à un problème récurrent : il est nécessaire d’avoir des profils d’intelligence artificielle, de données et de cybersécurité urgents, mais le marché ne dispose pas de suffisamment de professionnels préparés pour couvrir cette demande.

Cette brecha de talent s’attaque au ralentissement des projets stratégiques de transformation numérique, en particulier dans les secteurs comme la banque, l’énergie et la santé. La faute d’un talent spécialisé s’est convertie en l’un des principaux atouts de la bouteille pour l’innovation.

Une information récente du Forum économique mondial sur l’IA et le Big Data entre les compétences de croissance la plus rapide à l’échelle mondiale, alors que Coursera identifiera la cybersécurité et l’ingénierie de données entre les domaines avec une pression majeure sur le contrat. Sans embargo, l’offre de talents ne crée pas le même rythme. Le manque d’expérience pratique, la compétence internationale du talent et l’évolution rapide de la technologie expliquent que de nombreux projets sont exécutés en phase pilote ou plus tard que prévu en exécution.

« Aujourd’hui, je ne suis pas sûr de dominer la théorie. Le CIO a besoin de talent pour exercer un modèle d’intelligence artificielle du laboratoire de production, avec toute la gouvernance et la sécurité qui sont impliquées », explique Luisa Fernández, HRBP d’ALTEN Espagne. Selon cet expert, le problème est systémique : « La réponse à votre question n’est pas seulement une question de salaire. Il y a un point entre la formation académique et la pratique en entreprise réelle. Et sans cela, le talent ne peut pas atteindre tout son potentiel et les projets ne peuvent pas être directement concrétisés ».

Les compétences les plus recherchées en 2025

Le marché exige une intensité particulière de talent avec des profils en MLOps, des capacités de développement et de maintien de modèles d’IA en production ; ingénieurs de données garantissant la qualité et l’évolutivité ; architectes cloud et spécialistes en ingénierie de plateforme pour les entreprises multicloud ; et experts en cybersécurité, capables d’intégrer des cadres régulateurs comme DORA et NIS2 dans l’architecture technologique. Nous avons également besoin d’un talent spécialisé dans la conception d’API pour la gestion des écosystèmes distribués.

La conséquence directe de cela est que moins de la mitad des initiatives numériques a permis d’atteindre les objectifs commerciaux prévus, selon les dernières estimations de Gartner. « Dans les projets qui nous permettent de faire une différence claire : les entreprises qui investissent dans des universités internes et des plans de requalification apprennent à attirer et à retenir des talents, alors qu’elles ont confiance en l’achat de technologie et rencontrent des obstacles qui freinent leur retour à l’inversion », soutient Luisa. Fernandez.

Plans de formation avancés

À ce propos, ALTEN a développé une stratégie intégrale pour renforcer les capacités technologiques et formatives de votre talent interne. L’entreprise dispose d’un plan de formation et de certification continue, disponible sur les plates-formes d’apprentissage, les programmes de certification, les webinaires avec des experts internationaux et les sessions internes de spécialisation orientées vers le renforcement du talent technique.

De plus, il propose un programme propre qui permet aux étudiants de la dernière étape de leur formation universitaire ou technique de connaître la première main sur la réalité du marché et de participer à des projets réels, en favorisant l’incorporation temporaire de talents et en répondant à la distance entre la théorie académique et les exigences du métier d’entrepreneur.

« Le talent se trouve là où il rencontre des techniciens de haut niveau. Ce n’est pas seulement une question de candidats, si ce n’est pour offrir des formations et des projets qui sont destinés à la carrière professionnelle », a déclaré le HRBP d’ALTEN Espagne.

Entre les solutions qu’ALTEN propose conjointement à ses clients pour la création d’universités corporatives dans des disciplines critiques telles que MLOps ou cybersécurité dans le nube, les alliances avec les universités et les bootcamps technologiques, et l’adoption de modèles de contrat basés sur des compétences pratiques plus que dans les titres. universitaires, avec l’objectif d’identifier et de développer des talents pendant les phases temporaires.

La photographie de 2025 confirme que le débat sur la numérisation ne se déroulera pas uniquement dans le cadre de l’inversion technologique, mais dans le cadre de la capacité des organisations à travailler, à former et à fidéliser les talents qui le peuvent.

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