La Préoón Regulatria y la necedad de Optimizar Recursos Están Llevando A cada Vez Más Organizaciones A Replantère Su Forma de Trabajar en El Área Financiera. La Guía Publicada Recigente Por Yooz, Bajo El Título «Automatización de procesos CONTABLES: las Estratias y Casos de éxito para impulse tu de départemento»Pone el foco en un mensaje Claro: Automatizar ya no es una opción, sino una necedad Estralégica.
Según El Documento, El 70% de los cfos ya considérant la transformación numérique una privriadad, mientras que un 43% de las empresas aún reconoce que necesita intégar tecnología en sus procesos financieros. Sin Embargo, Muchas Siguen Operando Con Sistemas Manuaux que Lastran Su eficiencia y Capacidad de Adaptación.
De la eficciencia opérativa a la transformación Estratégica
La Guía de Yooz no Solo propone Digitalizar por Digitalizar. Ofrece Una Hoja de Ruta en Cinco Pasos que Permite a los responsables financiers liderar el cambio desde dentro. Automatizar Procesos CONTABLES VA Más Allá del Ahorro de Tiempo: Permite Liberar a los Equipos de Tieras Repetitivas, Mejorar la Toma de Disonèmes Con Datos en Tiempo Real Y facilit el Cumpliento Normatvo.
Cristina Luño, Responable De Marketing de Yooz España, Lanza Un Mensaje Claro: «Las Empresas que Aún Dependen de Procesos Manuelles Están Perdiedo Tiempo, Recursos y OporTunideades. Automatizar no es solo optimizar: ES Transformar». LA Automatización Redefinine El Papel del Departmento Financiero, que Deja de Ser Merarate Operativo para Convertirse en un agent estratégico dentro de la empresa.
Casos reales que avalan el cambio
Uno de los Puntos fuertes de la guía es que no se queda en recomendaciones teóricas. Presenta Ejemplos Concretos de Empresas que Ya Han Dado El Salto Hacia la Automatización Financiera Con Resultados Tangibles:
- Se mettre en formeCompañía Especializada en Centros Deportivos, ha Conseguido gestear más de 2.000 facturas mensuales, reduCicedo en más del 50% las regraciones por erreroles en la facturación.
- ClicarsEmpresa de compraventa de coche en ligne, ha dejado atrás la gestión manual con excel y ahora procesa 1.500 facturas al me Mes de forma automatizada, con un claro incrémento en productivividad.
- École de commerce de l’UECon campus repartidos por toda europa, loggró unificar sus procesos contables y redumir los tiempos de validación de facturas a apenas medio día.
- Être en train de faireLa Conocida Plataforma de Movilidad présente en 10 países, ha conseguido centralizar su gestión financiera y recortar en dos tercios el timpo dédicado al Procesamiento de facturas.
Las empresas que pas de digitalizan sus procesos financieros se arriesgan un perder concurtivitidad
Estos Casos no solo ilustran mejoras en eficciencia, sino que tambiény deguestran cómo la automatización permite eascalar operaciones sin incmentar proporcionalment los recursos humanos.
Un Cambio Con Impacto Humano y Organizativo
Más Allá de los Beneficios económicos, La Automatización financiera también tinen un impacto positivo en el clima laboral. Al Eliminar Tareas Repetitivas, los Equipos PUEDEN ENFOCARSE EN FUNCIONES DE Mayor Valor, Lo que Aumenta la Motivación y La Retención del Talento.
Además, Al Disponer de Datos actualizados en timpo réel, los responsables financiers están mejor preparedos para anticine escenarios, tomar décide más informadas y adaptarse rápidamete a los cambios del mercado o regulatrios.
Cristina luño lo repseme Así: «La automatización financiera no es simptemente una tendencia tecnológica, sino un composant estratégico que redefinne la eficiencia opérativa y la capacidad de adaptación de las empsas».
Una Guía práctica para liderar la transformación
El Ebook de Yooz Actúa Como Un Recurso Práctico Para AQUELLOS CFOS, CONTRÔLERS Y RESPABLES FINANCIEROS QUE DAR DAR EL PRIMER PASO HACIA LA DIGICIZACIón. A Través de Un Plan Claro y Ejemplos Reales, La Guía ofrece Una Visión Concreta de Cómo Transformar El Departmento Financiero Desde Dentro, Combinando Tecnología, Estrategia y visión de futuro.
En un momento en el que la agilidad y la precisión fils difficiales clave, dar el salto hacia la automatización contenu puede marcar laferencia Entre liderar el cambio o quedarse atrás.
