Grâce à la participation des organisations sacrées à l’IA, la désignation d’un professionnel qui dirige ce processus est imprescindible grâce à la technologie propre. Les organisations élaborent des stratégies pour accélérer et coordonner l’adoption des meilleures et dernières technologies, en plus d’analyser comment utiliser l’IA pour stimuler la croissance, augmenter la productivité, améliorer les expériences et accélérer l’innovation.
Les directeurs de l’Intelligence Artificielle cherchent un rôle fondamental dans les organisations qui cherchent à optimiser leurs opérations et à obtenir une offre compétitive avec cette technologie. Dans le secteur public, le directeur de l’IA peut offrir une structure et une orientation pour offrir de meilleurs services aux citoyens et promouvoir l’innovation et la compétence. Alors que, dans le cas des industries privées, le Chief AI Officer (CAIO) peut apporter une plus grande productivité aux membres de l’équipe et une meilleure expérience pour nos clients finaux.
Ce sont les quatre conseils du CAIO pour accélérer l’adoption de l’IA :
- Développer une stratégie claire et alignée avec les objectifs des entreprises. Selon la multinationale Dell, le CAIO doit créer une feuille de route détaillée qui s’identifie à l’IA pour stimuler les objectifs stratégiques de l’entreprise. Ceci est fondamental pour prendre des décisions sur le modèle de gouvernance adéquat, la stratégie de données et les inversions technologiques qui conduisent à l’aboutissement de l’IA dans le futur. Il n’existe pas d’adresse unique pour tout ce qui concerne l’adoption de l’IA. Ce qui fonctionne pour une organisation ne peut pas fonctionner pour d’autres. Définissez clairement vos objectifs et vous devrez vous connecter, et ensuite déterminer comment (ou si) vous devez aborder avec IA.
- Lancer des projets pilotes et démontrer rapidement leur valeur: Démarrer des projets pilotes dans des domaines spécifiques peut aider à démontrer rapidement la valeur de l’IA et générer un enthousiasme pour l’ensemble de l’organisation. Pour Dell Technologies, ces projets doivent être maniables en escalade et en temps opportun, avec des résultats clairs et comestibles. Une fois qu’il obtient des résultats positifs, le CAIO peut utiliser ces résultats comme exemples pour justifier une adoption plus large et assurer plus d’inversions.
- Abordez l’IA avec une étude holistique, avec trois perspectives distinctes : La perspective d’affaires nécessite de reconnaître, de la part des dirigeants, le transformateur potentiel de l’IA, comment s’assurer des cas d’utilisation adéquats et identifier les opportunités d’application dans un travail intermédiaire d’essais et d’apprentissage. La perspective technique implique de se confronter à une profonde connaissance des fondements de l’IA et peut être utilisée pour résoudre les problèmes du monde réel. Et, finalement, la partie la plus humaine doit communiquer la stratégie de l’IA aux employés, clients et partenaires.
- Abordez l’IA ouvertement. L’innovation en IA nécessite un écosystème étendu et ouvert, qui offre de nombreuses opportunités dans tout l’écosystème technologique et favorise la création de nouvelles avancées en IA, grâce à un accès majeur à l’innovation et à la flexibilité. De cette façon, les modèles et les technologies ont accéléré le chemin de beaucoup des premiers en adoptant l’IA, Dell inclus.
