Avature démontre la pertinence des solutions technologiques pour mettre en valeur le manque de talent en Espagne. Ce problème, qui est devenu plus évident pendant la crise du COVID-19 et a été accentué par les récentes avancées technologiques, continue d’affecter les entreprises, obligées de s’adapter pour maintenir la compétitivité.
Depuis un studio de 2024 réalisé par l’Association espagnole des directeurs de ressources humaines (AEDRH), les 20 % des processus de sélection en Espagne ne seront pas récupérés par la faute de talent. Sans embargo, les entreprises qui ont prouvé l’efficacité de la technologie peuvent réduire cette brèche à l’extérieur, développer et retenir les professionnels adéquats.
Avature offre 4 conseils pour que les entreprises puissent résoudre le problème des profils dans notre pays grâce à l’IA et à leurs plates-formes intégrées
« Les entreprises qui adoptent de nouvelles stratégies, comme celles qui s’appuient sur leurs capacités, s’appuient sur des technologies innovantes, et sont les mieux placées pour faire face au portrait de la perte de talent en Espagne. La perfection et la capacité de réaffecter les capacités des employés actuels aux projets ou aux postes où elles sont nécessaires pour une forme efficace réduisent la dépendance du talent externe, au moment où elles stimulent la rétention et augmentent l’agilité organisationnelle », a assuré Dimitri Boylan, PDG. de Avature.
4 formes de TIC pour rencontrer des talents en Espagne
Il existe divers outils technologiques que les entreprises peuvent mettre en œuvre pour aborder ce projet, comme suit:
- CRM : Instaurer des relations durables avec le talent Les plates-formes de CRM orientées vers les ressources humaines ne permettent pas aux entreprises de capter seules des talents, mais elles entretiennent également des relations sur une grande place avec les candidats. Cette enfoque facilite la création d’une communauté de professionnels compromis, lista para cuirir vacantes cuando si nécessaire. La segmentation et l’automatisation des campagnes de communication permettent également aux entreprises de maintenir l’intérêt des candidats au contenu personnalisé, un aspect crucial pour les nouvelles générations.
- Intelligence Artificielle pour détecter les capacités émergentes Dans un contexte de télétravail créatif et exigeant un changement de capacités, les outils motivés par l’intelligence artificielle ont été essentiels pour identifier le potentiel des candidats. Ces solutions permettent aux entreprises d’évaluer les capacités transférables et de détecter des talents qui, d’une autre manière, passent à travers des connaissances, quelque chose de vital pour les rôles émergents qui nécessitent des compétences difficiles à rencontrer avec des méthodes traditionnelles.
- Mobilité interne et développement des employés pour mitiger la fuite Avant d’avoir des profils adéquats, de nombreuses entreprises sont invirtiendo dans la formation et le développement de leur propre personnel. Les plates-formes de mobilité interne permettent aux organisations d’optimiser les talents existants et de promouvoir la croissance professionnelle de leurs employés. Cette stratégie, en plus d’améliorer le compromis et la rétention, réduit la dépendance aux contrats externes. Inverser les programmes de reskilling et de perfectionnement est essentiel pour que les entreprises puissent ajuster les capacités de leurs employés aux besoins du marché.
- Solutions intégrées pour gérer le talent de manière efficace Les plates-formes intégrées qui combinent la gestion du rendu, la planification des successions et la mobilité interne dans un système unique permettent une utilisation plus facile des données. La différence entre les solutions ponctuelles qui fonctionnent de manière simple, ces plates-formes offrent une vision globale du talent en temps réel, facilitant les décisions stratégiques en matière de ressources humaines, comme le reskilling, le perfectionnement ou la recherche de nouveaux profils.
