Les 42 % des travailleurs espagnols se consacrent jusqu’à une heure par semaine à réviser le travail généré par l’IA, seulement deux points pour l’encima des médias mondiaux. Pendant ce temps, trois de quatre professionnels (74%) reconnaissent que cette technologie les rend plus productifs, avec une horreur entre une et trois heures semanales. Les cifras qui se déroulent du nouveau studio mondial de Workday Más allá de la productividad: médir la valeur réelle de l’IAreflète un paradoxe qui fait que chaque fois que les professionnels subissent le plus de choses : l’IA est libre de son temps, mais sa valeur réelle réside dans son utilité. Si nous sommes destinés à des tâches mécaniques, nous nous diluons ; si nous sommes inversés en écoutant, en formant et en accompagnant nos équipes, en prenant des décisions les plus intelligentes ou en enriquecer l’expérience humaine dans le travail, ils se transforment en une véritable aventure.
Je pense que l’automatisation n’est pas une fin en soi, mais un instrument pour accroître la capacité des personnes et transformer la culture organisationnelle. L’IA peut nous aider à être plus efficaces, mais aussi à être plus stratégiques, à prendre de meilleures décisions et à consacrer du temps à ce qui porte réellement la valeur humaine.
Comme nous l’avons vu, nous nous envoyons au compte rendu que l’efficacité technique se traduit par un bénéfice réel pour les personnes et l’entreprise. L’information identifie que les organisations avec le plus de succès sont celles qui, en plus de mettre en œuvre l’IA, réinvestissent le temps passé dans leur personnel. Il n’est pas question d’assumer plus de responsabilités, mais d’utiliser ce temps comme un recours stratégique pour renforcer le critère humain.
Dans ce scénario, l’Espagne présente une tendance intéressante en matière de formation. Il existe un compromis du côté de la direction : les 68 % des directeurs espagnols affirment donner la priorité à la réinversion de la productivité dans les programmes d’apprentissage et de développement. Ce n’est pas un obstacle, mais c’est la voie à suivre pour détecter la perte de perception, car seuls 53 % des employés ont un réel avantage pour ces initiatives.
Un exemple de cette philosophie est le groupe Iberostar, client de Workday. Dans le secteur touristique, où l’expérience du client est l’endroit central, Iberostar comprend que l’IA ne doit pas se substituer au professionnel, mais étendre son potentiel. Chez Iberostar, la technologie est en fait un facilitateur qui est intégré dans les processus clés de sélection et de formation, en apportant l’efficacité et la personnalisation tant pour l’employé que pour le client.
Au cours d’une décennie d’impulsion de la gestion des personnes et des finances en Espagne, où plus de 65 % des entreprises de la liste Fortune 500 et des organisations de tous les secteurs de confiance sur notre plateforme, nous avons une certitude claire : l’issue de l’IA n’est pas seulement une question d’algorithmes, mais évolution des rôles et des processus.
Inverser les personnes est la manière la plus rapide de réduire la friction technologique et de transformer la capacité de l’IA en une valeur réelle et durable pour le commerce. L’avenir de la gestion entrepreneuriale sera pour un IA responsable qui est, pour l’ensemble de tout, au service du potentiel humain.
