Ser Cio ES, Hoy Por Hoy, Una de Las Posiciones Ejecutivas más Volátiles y parfois un maire Presión dentro de las organisationes. Una realidad incómoda que pone de manifiesto el nuevo informe «de cio a cxo», elaborado por licetic, donde destacan que con contraia edad media de 48 años y una permanencia de apenas 4,5 años en el cargo, el futuro profesine de estos directivos dépend de la cada Vez vez vez márs Evolucionar Hacia Rôles Más Estratégicos, Como el de CEO o Congsejero.
Además, Solo El 30% de los CIOS Consigne Llegar a la Jubilación (65 años) manneniéndose en un puesto ejecutivo como CIO. Esta cifra refleja la alta rotación y la présión Constantie a la que está uturido este perfil, en particulier les sectors altAmese tecnológicos y de rápida evolución. «La Volatilidad del Puesto de Cio es un reflejo de la velocidad con la que la tecnología cambia y la necedad Constantie de Adaptación y innovación», comenta Javier López, analogique de licéotique.
«El Informe« De Cio a cxo »refleja una verdad incómoda: ser cio es uno de los puestos más exigetes y de maire desgaste dentro de la c-suite. Si los CIOS No Amplían su Visión Estratégica y de Negocio, Corren el Riesgo de Quedarse Fuera de las Discrivations Clave y De Limitar Sus Opciones de Crecimiento Professional. Desde Licepotic, Nuestro Compromiso es ayudarles un rober ese Techo de Cristal y préparant para occupar Posiciones de Máxima pertinence en Sus Organizaciones. », Afirma Jordi Damià, PDG de Licepotic.
Permanencia Media y Diferencias sectoriales
La Duración Media en El Puesto de Cio es de Apenas 4,5 Años, Aunque Esta Cifra Varía Según El secteur. En industrias tecnológicas o de Telecomunicaciones, La présión por innovar yaPtarse hace que la rotación mer más alta. En sectorces más tradicionales o établies, Como el energético de financero, los cios Suelen tener una maire Longevidad en el cargo, dado que los prolatos fils de largo plazo y la continuidad estratégica es cllave.
El impacto de la edad en las oportunidades labales
El informe también analliza cómo la edad adecta direcmentte las probabilidades de ser contratado como cio en un nuevo proceso de selección. Un Cio de 50 años Tiene una posibilidad de éxito de 1 Entre 10. A los 55 años, Esta probabilidad baja a 1 entre 18. a los 60 años, las probabilidades fils de apenas 1 enter 40. Este factor de edad la révèle la percepción del del Mercado, que le temps a asociar Adaptación tecnológica confiles más jóvenes, en particulier en entornos donde la innovación es una Constantie.
Solo el 30% de los cios llega a la jubilación en el Mismo puesto
Factores que déterminan el futuro del Cio
La Empleabilidad de Un Cio no Solo Depende de Su Experencia, Sino También de la Evolución Económica, Las Tendencias tecnológicas prédominantes y el Grado de Digitalización de Las EMPRESAS. En sectoriels más tecnológicos y en crecimiento, las empresas suelen buscar cos más jóvenes, mienras que en sectorices tradicionales, laperencia y visión estratégica Son activos más valorados, permiso mayores oportunides a pergiles senior.
De CIO A PDG: Un Camino Lleno de Retos (Y Oportunidades)
También analliza el proceso de evolución que Professional a permite un algunos cos alcanzar rôles como CEO o Consejero. El Informte destaca que Solo 3 de Cada 10 CIOS Forman Parte del Comité Ejecutivo de Sus Organizaciones, lo que Evidencia Que El Papel Estralégico de Estos Profesionales Todavía no ha alcanzado el nivel de influencia que su su Responabilidad Merece. «Para Muchos CIOS, El Camino Hacia Rôles Más Altos Como PDG O CONSEJERO Está lleno de Retos, Pero También de Oportunidades Para aquellos que Logran Ampliar Su Visión de Negocio y Demostrar un Impacto Tangible en los Resultados», Añade López.
El estudio identifica una serie de habilidades clave que los cios deben desarrollar para optar a este tipo de posciiones de alto nivel dentro de la organisationalión:
- Ampliar Su Visión de Negocio Más Allá de la Tecnología.
- Cultivar un liderazgo transformador.
- Adoptar una mentylidad Estratégica Centrada en el Valor Empresarial.
- Profundizar en el conocimiento Especico de Su secteur.
- Construir redes de contacto sólidas un ejecutivo nulvel.
- Demostrar un impacto tangible en los resultados del negocio.
Para aquellos cios que aspiran a ser Mimbros de consejos asesores o consejos de administración, el informate destaca que la formación avanzada (Como un mba o estudios superiores en gestión eMpresarial), la experencia direda en gestión de p & li y las habililade de comunción Estratégica Son Fundamentaltes para Lograrlo. «La Formación y el desarrollo continuo fils esenciales para que los cios pUedan evolucionar hacia rôles más estratégicos y de maire influencia dentro de sus.», Concluye lópez.
