La société SAP a publié les résultats d’un nouveau studio intitulé « The Road Ahead: Predictions and Possibilities for the Future of Work », élaborés à partir de l’analyse de 357 sources spécialisées et d’une enquête réalisée auprès de 8 058 employés de tout le monde pour évaluer l’avenir des carrières. professionnels et leurs salaires dans le milieu du travail.
Les conclusions de la manifestation sur la combinaison de l’intelligence artificielle (IA), les changements démographiques et les nouvelles attentes professionnelles transforment profondément le métier et redéfinissent le développement des carrières professionnelles. Ce nouveau contexte est obligé de replanter pour construire et faire évoluer les carrières professionnelles sur une grande partie du temps.
L’étude identifie de très grandes transformations qui ont un impact direct sur les carrières professionnelles : la redéfinition des opportunités pour les jeunes talents, l’évolution du rôle des managers et la pertinence croissante du talent senior dans un modèle de carrière professionnelle plus large et flexible.
L’accès au premier emploi, en transformation
L’avancée de l’automatisation poussée par l’IA réduit considérablement le volume des tâches les plus basiques, traditionnellement associées aux profils juniors. Ce changement affecte directement le début des carrières professionnelles, limitant les possibilités d’accès au marché du travail pour les plus jeunes.
Avant cette situation, de nombreux professionnels sont même obligés de construire leurs carrières professionnelles lors de certifications, de projets et d’expériences fragmentées, au lieu de suivre des trajectoires linéaires basées sur des études universitaires et des emplois établis. Ainsi, les carrières professionnelles sont configurées chaque fois plus comme un portefeuille dynamique de capacités et d’expériences.
Par conséquent, cette évolution favorise des carrières professionnelles plus flexibles et adaptatives, car les travailleurs développent continuellement de nouvelles compétences pour rester compétitifs. En effet, 77 % des jeunes enquêtés sont en difficulté pour travailler sur des projets si leur stabilité économique est garantie.
Sans embargo, vous introduisez également des risques importants dans les carrières professionnelles, comme l’augmentation du temps de travail, l’instabilité du travail et la possible perte de capacités fondamentales à un niveau moyen. Cela pourrait rendre difficile la consolidation des carrières professionnelles solides lorsque les organisations exigent des talents avec une expérience intermédiaire.
Face à ce scénario, les informations proposent des modèles alternatifs qui renvoient aux carrières professionnelles au milieu des programmes internes de développement accéléré. Ces programmes donnent la priorité au potentiel en ce qui concerne les titres et combinent l’apprentissage, la rotation et l’expérience pratique, en s’appuyant sur l’IA pour personnaliser les carrières professionnelles et anticiper les nécessités futures.
Les managers avant un point d’inflexion
La deuxième grande transformation affecte le papier des managers, avec des implications directes dans leurs carrières professionnelles. Selon l’étude, ces professionnels font appel à IA pour réaliser environ 40 % de leurs tâches, en particulier les administrateurs.
Ce changement ouvre la porte à des scénarios distincts pour les carrières professionnelles en positions de leader. Dans un de ces domaines, la technologie assume la grande partie des fonctions traditionnelles, réduisant le poids du gestionnaire. En d’autres termes, considéré comme le plus durable, l’IA libère le temps pour que les responsables se concentrent sur le développement des personnes, un élément clé dans l’évolution des carrières professionnelles de vos équipes.
Cette objectif implique de redéfinir les carrières professionnelles dans le cadre du leadership, en priorisant les capacités en matière de mentorat, de communication et de pensée critique. Cependant, l’information indique que cette transition nécessite une inversion en formation et une révision approfondie des carrières professionnelles de ceux qui occupent actuellement des rôles de gestion.
La « troisième étape » donne une impulsion à de nouvelles carrières professionnelles
Finalement, l’atelier est devenu le foyer des professionnels seniors, qui ont du papier cobra chaque fois plus pertinent dans le contexte actuel. L’augmentation de l’espérance de vie et du désir de rester actif est d’augmenter la durée des carrières professionnelles, et ainsi de se rendre à une « troisième étape » avec de nouvelles opportunités.
L’information indique que cette transition nécessite une inversion en formation et une révision profonde des carrières professionnelles
Dans cette phase, les carrières professionnelles se caractérisent par une rotation mineure et une préférence majeure pour les modèles flexibles. Sans embargo, ces professionnels sont confrontés à des défis qui peuvent limiter la continuité de leurs carrières professionnelles, comme les processus de restructuration ou les préjugés liés à l’adaptation technologique.
Pour répondre à cette question, l’information de SAP propose de redéfinir les carrières professionnelles du talent senior intermédiaire dans de nouveaux rôles, comme l’architecte de la mémoire organisationnelle. Dans ce contexte, l’IA permet de renforcer les carrières professionnelles afin de faciliter le transfert de connaissances, de préserver l’expérience accumulée et d’améliorer la prise de décision.
De cette façon, l’IA se positionne comme un partenaire clé pour impulser des carrières professionnelles les plus inclusives, durables et adaptées à un environnement de travail en constante évolution.
