Le secteur financier est en train de vivre une révolution avec la ligue de l’IA, qui l’oblige à replanter des questions comme la confiance et le leadership. Dans ce contexte de changement, Aaron Harris, CTO de Sage, directeur mondial de la technologie de comptabilité et des finances, RR.HH. et des noms pour Pymes, analysent l’influence de l’IA dans le comportement et l’évolution des départements financiers et des responsables au cours de la prochaine année.
Grâce à l’activation des auditeurs de confiance en IA, l’adaptation des systèmes logiciels et des nouvelles technologies avancées, a permis la transformation totale du secteur en systèmes intelligents, données traçables et solutions innovantes conçues pour la collaboration efficace entre humains et la propre IA. Dans la suite, l’expert de Sage détaille les 5 prévisions clés qui guideront l’évolution du paysage financier en 2026 :
Les directeurs financiers assument le mandat de la fiabilité de l’IA
L’IA est présente et influence les équipes planificatrices, en ce sens qu’elles s’occupent des clients et qu’elles se chargent du travail financier. Alors que cette technologie est devenue un papier plus important dans les décisions quotidiennes, les attentes des directeurs financiers qui assument la responsabilité de se comporter sont élevées: si les données sont fiables, si les recommandations sont senties et si les résultats répondent réellement aux objectifs de l’entreprise.
Ce changement est dû à des pressions distinctes sur plusieurs personnes. Chaque fois que de plus en plus de décisions sont prises par l’IA, les régulateurs accordent plus d’attention et les risques se concentrent sur les systèmes qui peuvent être adoptés plus rapidement que tout équipement qui peut tarder à réviser.
Les responsables financiers ne peuvent tout simplement pas confier directement parce que les finances « casi correct » sont incorrectes. J’espère que l’IA s’assurera de la même manière qui l’a amené à ses équipes : il démontrera comment il est allé jusqu’à cette conclusion. Il est nécessaire d’avoir une visibilité sur ce modèle qui a été chargé d’une recommandation, si les données qui sont basées sur elles sont maintenues et fiables dans ces décisions en ce qui concerne votre traçabilité et votre auditoire.
Lorsque les directeurs financiers comprennent et ont confiance dans les systèmes qui travaillent sur leur travail, ils peuvent agir avec plus de rapidité, prendre les meilleures décisions et libérer leurs équipes d’une grande quantité de tâches de supervision manuelle. Et, comme c’est le cas de tout collaborateur fondamental, l’IA seul se fera votre lieu lorsque vos décisions pourront être expliquées, examinées et fiables.
SaaS conçu pour l’ère des agents intelligents
Il s’agit d’un changement dans le logiciel financier que la plupart des gens ne perçoivent pas le principe : les systèmes sont repensés pour le support de tâches qui ne réalisent pas uniquement les êtres humains. Ainsi, les agents assumant le plus de fonctions d’exécution dans le cadre financier, dépendent du logiciel de la même raison pour laquelle ils ont toujours les personnages : pour réaliser le travail de forme contrôlée, prévisible et vérifiable.
Les systèmes développés pour la nouvelle doivent fournir aux agents le même que les humains : structure, barres de protection et cohérence pour que le travail soit réalisé correctement à tout moment. Et c’est pourquoi les équipes commencent à noter l’impact : les agents peuvent exécuter plusieurs étapes de manière beaucoup plus rapide, avec moins d’erreurs et beaucoup moins d’écarts dans le travail courant.
Ici, vous trouverez les systèmes qui doivent être utilisés et passés par les compagnons d’équipe. C’est ainsi que nous allons transformer tout cela en pensant aux équipes financières employées pendant votre temps.
Ce n’est pas la fin du SaaS. C’est le début d’une nouvelle génération de logiciels conçus pour servir tant les êtres humains que les agents intelligents. Cela signifie que les contrôleurs consacreront moins de temps à traiter les données et plus à appliquer leurs critères et à prendre des décisions.
La confiance dans le principe de l’évaluation de l’IA pour la stabilité
Les finances ne fonctionnent pas avec des « approximations ». Les cifras sont correctes ou incorrectes. Par conséquent, les affirmations générales sur la IA responsable ne sont pas suffisantes. Les entreprises veulent savoir comment un modèle a été chargé d’une recommandation, comment gérer leurs données et si leurs résultats peuvent surpasser un auditoire.
Il n’y a pas d’objet concret, si ce n’est la base pour utiliser l’IA dans les flux de travail financier. En 2026, la confiance deviendra quelque chose de comestible. Nous avons la première place des systèmes de garantie indépendants appliqués aux systèmes d’IA, avec des sociétés qui évaluent les modèles de conciliation, de prévision et de détection d’anomalies. Et nous sommes en train de considérer les raisons : les principales entreprises de contrôle, comme PwC et KPMG, ont lancé l’année dernière des services dédiés à la « garantie de l’IA » pour un examen externe de l’intégrité des données, de la gouvernance des modèles et du respect des normes.
Si l’IA va répondre aux critiques financières, vous devez être sujet au même niveau de supervision professionnelle que celui qui est parfois dans le journal des équipes financières.
La confiance ne se fait pas avec des promesses ou des déclarations vagas, sino avec pruebas. Si un modèle de réponse aux décisions financières doit être transparent comme une feuille de calcul, et il doit toujours être en mesure de le faire lui-même.
L’auge del authentique Internet
Une partie de chaque personne qui voit sur Internet est synthétique. Il est écrit, écrit, perfectionné ou influencé par l’IA. Cela ne signifie pas que les informations réelles disparaissent, mais si la relation informations utiles/ruidos est la plus difficile à gérer. Pour les responsables financiers, la vraie question n’est pas « ¿Esto lo ha hecho un humano o una maquina? », mais « ¿Puedo confiar en ello? ».
Pour répondre à cela, nous avons adopté une plus large gamme de règles de procédure : les entreprises cryptographiques, les métadonnées de sécurité et les normes ouvertes qui doivent fournir les informations, comme elles ont été manipulées et comme modifiées avec le temps. Ces outils ne permettent pas seulement d’identifier le contenu, mais ils aident également à le déterminer s’ils sont adaptés à votre utilisation dans des conditions réglementées.
Pour les contrôleurs, la procédure est convertie en une condition pratique, pas théorique. Étant donné que les flux de travail les plus importants dépendent des données générées par l’IA, les entreprises ont besoin d’indicateurs clairs et vérifiables de que les données sur lesquelles se base une décision sont précises, traçables et fiables.
Il s’agit du début d’une nouvelle génération de logiciels conçus pour servir tant les êtres humains que les agents intelligents
À l’ère prochaine des finances, la connaissance de l’origine des données sera très importante pour les mêmes données.
Le papier du CTO dans les entreprises de comptabilité
Afin que les systèmes intelligents assument une grande partie des tâches d’exécution en matière financière, quelqu’un a besoin de guider le comportement de ces systèmes. Oui, je suis partiel, mais le point est le plus approprié pour lui comme le CTO. Nous avons beaucoup de temps à préparer pour ce moment.
Dans de nombreuses entreprises, le leader technologique pasará de apoyar el negocio a Darle Forma. Ils sont les dirigeants qui considèrent la technologie comme source d’innovation, et non seulement comme un ensemble d’outils. Celui qui va à l’avant-garde détectera l’IA pour optimiser les flux de travail, renforcer la précision et ouvrir des opportunités d’assistance totalement nouvelles. Également doté des équipes de confiance et des capacités nécessaires pour travailler efficacement avec des systèmes intelligents.
Et lorsque les équipes sont dans cette première étape avec l’IA, quelque chose d’intéressant se produit. Quand bien même cela fonctionnait, même si c’était une seule fois, la confiance grandissait rapidement. Cette confiance s’augmente comme un bol de neige. C’est le plus difficile à faire. Après cela, les bénéfices sont évidents.
Les entreprises qui investissent désormais dans leurs capacités (le leadership, la mentalité et les capacités) se mettent en place plus rapidement pour les clients, offrent une meilleure assistance et se chargent d’une profession qui évolue rapidement.
Aaron Harris, directeur technique et Sage
