Maximiser le retour sur investissement technologique se convertit en une des priorités des organisations. Il ne s’agit pas d’incorporer une nouvelle technologie, mais de prouver l’impact commercial que vous avez. Dans ce contexte, c’est un bon exemple de la façon dont ENCAMINA peut être mis en marché sur ENCAMINA Cloud Marketplace, une nouvelle conception verticale pour optimiser l’utilisation du cloud, les licences et les capacités d’intelligence artificielle, avec un objectif clair : traduire l’inversion technologique en résultats tangibles pour l’entreprise.
Cette initiative répond à un problème chaque fois plus habituel sur le marché : l’infrautilisation des capacités disponibles, en particulier dans les entreprises cloud et les plates-formes commerciales de grande envergure et avec un énorme potentiel comme celui de Microsoft.
Un problème étendu : la technologie infra-utilisée
Grâce au fait que les organisations ont intégré des services cloud, des modèles d’abonnement et de nouveaux outils de productivité, le niveau de complexité a acquis une forme significative. Ce contexte contient des scénarios dans lesquels plusieurs licences, des ressources surdimensionnées ou des fonctionnalités avancées ne peuvent pas être adoptées de manière efficace.
Le résultat est une rupture entre l’inversion réalisée et la valeur obtenue. Dans la pratique, de nombreuses entreprises disposent des plus grandes capacités technologiques de celles qu’elles utilisent réellement, ce qui réduit les inefficacités tant économiques que opérationnelles.
Optimisation continue avant les projets ponctuels
La proposition d’ENCAMINA Cloud Marketplace est appliquée dans un modèle de gestion continue, orienté vers la révision et l’ajustement périodique de la forme de l’utilisation de la technologie. Cela implique d’agir sur différents fronts : depuis la rationalisation des licences jusqu’à l’optimisation de la consommation cloud ou l’activation de nouvelles fonctionnalités en fonction des nécessités réelles de chaque organisation.
Cette étude suppose un changement par rapport aux modèles les plus traditionnels, centrés sur l’implantation de solutions dans des projets cerrados. La priorité est que l’évolution soit constante, avec l’objectif de l’utilisation linéaire de la technologie avec les objectifs du commerce à chaque moment.
Intelligence artificielle : de l’intérêt pour l’adoption efficace
L’un des objectifs de celui qui a échoué à s’améliorer est le résultat le plus évident de l’intelligence artificielle. Même si l’intérêt pour ces technologies a pris une forme remarquable, leur adoption devrait continuer dans les phases initiales ou pilotes sans continuité.
La nouvelle verticale a pour objectif de convertir ces intérêts en utilisation réelle, en aidant à identifier les cas d’utilisation concrets et en facilitant votre intégration dans les processus quotidiens. Le résultat n’est pas tant d’incorporer des outils d’IA, si cela signifie qu’ils sont utilisés de manière pratique et soutenue, pour générer de meilleurs bénéfices en termes de productivité et d’efficacité.
D’autres aspects à propos de ce modèle sont la nécessité d’améliorer la visibilité sur le consommateur technologique. Dans notre cloud, lorsque le gaz est directement appliqué à l’utilisation, la faute de contrôle peut dériver dans des situations difficiles à anticiper.
La proposition d’ENCAMINA Cloud Marketplace est appliquée dans un modèle de gestion continue, orienté vers la révision et l’ajustement de la forme périodique de l’utilisation de la technologie.
Grâce à une gestion plus structurée, Cloud Marketplace apporte plus de transparence et facilite la prise de décision, permettant d’ajuster les ressources et de dimensionner correctement les services contractés.
Une évolution dans une stratégie plus large
La création de cette verticale est marquée dans un processus de spécialisation par zones à l’intérieur d’ENCAMINA, qui cherche à répondre aux différentes nécessités du marché avec des propriétés spécifiques. ENCAMINA Cloud Marketplace est également d’autres lignes existantes, renforçant une structure qui permet d’aborder des angles distincts dans la transformation numérique des organisations.
Parallèlement, l’initiative reflète une tendance créatrice dans le secteur : passer à la tâche de développer la technologie au centre de l’amélioration réelle des capacités disponibles. Un changement d’orientation qui situe la valeur, et pas la technologie en soi, au centre de la conversation.
