Avec seulement cinq mois restants dans l’année, les nouvelles tendances en RR.HH. émerge rapidement. Adopter ces tendances, comme l’IA ou le People Analytics, peut déterminer le succès ou le fracas des entreprises lors de l’accélération finale de 2024.
« Adoptez ces tendances avant la fin de l’année pour préparer seulement les entreprises aux projets de la finale de 2024, afin de renforcer également leur position compétitive sur le marché. En tant que professionnels de RRHH, nous devons diriger le changement et assurer que nos organisations sont sur la liste pour le futur », conclut Tiago Santos, vice-président de la communauté et de la croissance chez Sesame.
L’IA et l’utilisation de People Analytics : en RR.HH.
L’entreprise technologique de ressources humaines, Sesame, a cinq tendances clés que les départements de RRHH doivent mettre en œuvre avant de terminer l’année pour garantir la croissance et la prospérité en 2024.
- 1. Incorporation de l’intelligence artificielle et de l’automatisation
L’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation transforment la gestion des ressources humaines, grâce au recrutement jusqu’à la gestion des talents.
- Recrutement automatisé: Utiliser des algorithmes d’IA pour filtrer les programmes, programmer des entretiens et réaliser des évaluations initiales après un certain temps et réduire le temps passé.
- Analyse prédictive: Effectuer une analyse prédictive pour identifier les clients lors de la rotation des employés et déterminer les comportements futurs, en facilitant une gestion proactive.
- 2. Priorité au bien-être intégral de l’employé
Le bien-être des employés abarca santé physique, mentale, émotionnelle et financière. Inverser intégralement les programmes de bien-être peut améliorer la productivité et la rétention des talents.
- Programmes de santé mentale: Offrir l’accès aux ressources comme l’assistance et les thérapies pour aider les employés dans leur vie professionnelle et personnelle.
- Flexibilité du travail: Mettre en œuvre une politique de travail flexible pour aider les employés à équilibrer mieux leur vie professionnelle et personnelle.
- 3. Promotion d’une culture de diversité et d’inclusion
Une culture inclusive et diversifiée n’est pas seulement éthique, mais elle stimule également l’innovation et améliore les résultats des entreprises.
- Formation à l’inclusion: Développer des programmes de formation qui éduquent les employés sur l’importance de la diversité et qui contribuent à un environnement inclusif.
- Mesure du progrès: Établir des mesures pour améliorer et rendre compte des progrès réalisés dans les initiatives de diversité et d’inclusion, en garantissant la transparence et la responsabilité.
- 4. Enfoque sur le développement et la rétention du talent
Invertir le développement professionnel continu et la rétention des talents est crucial pour maintenir une vente compétitive.
- Avions de course personnalisés: Créer des plans de carrière personnalisés qui alignent les aspirations des employés avec les objectifs de l’entreprise.
- Mentorat et coaching: Établir des programmes de mentorat et de coaching pour promouvoir le perfectionnement professionnel et le développement des capacités.
- 5. Utilisation stratégique de People Analytics
L’utilisation de l’analyse des personnes permet aux départements du RRHH de prendre des décisions basées sur des données, améliorant ainsi l’efficacité et l’efficacité de la gestion des talents.
- Analyse de compromis: Utiliser des données pour évaluer le niveau de compromis des employés et concevoir des stratégies pour améliorer la satisfaction du travail.
- Optimisation des processus: Utiliser des analyses pour identifier les domaines d’amélioration des processus de RRHH et optimiser la productivité.
