Chaque jour, des millions de transactions, d’interactions et de décisions peuvent amener les produits Nestlé à s’adresser aux consommateurs de tout le monde. Detrás de ces moments il y a une plate-forme qui a déjà été trouvée, mais dont le résultat est critique : le système SAP ERP (Enterprise Resource Planning), le noyau numérique qui intègre dans un environnement unique les processus de fabrication, de vente, de chaîne de gestion et de financement de l’entreprise.
Mettre à jour un ERP de cette taille n’est pas une opération mineure. Il s’agit de coordonner des décennies d’utilisateurs, de maintenir la continuité productive des usines et d’assurer l’intégrité des informations financières pendant toute la transition. Il s’agit de remplacer la tour de contrôle d’un aéroport si aucun avion ne voyage sur votre itinéraire ni sur votre horaire : vous pouvez vous préparer pendant quelques mois, mais vous avez seulement une opportunité.
En mai 2026, Nestlé a achevé un chapitre clé de sa transformation numérique : l’actualisation de SAP S/4HANA dans ses entreprises européennes, la première grande actualisation dans la région AOA (Asie-Océanie-Afrique) en août 2025. Ce journal répond au noyau numérique de l’entreprise et siège les bases. pour des informations plus rapides, des processus plus efficaces et la prochaine génération de capacités habilitées par IA.
Clés du hito
- La principale mise à niveau de SAP vers SAP S/4HANA Cloud Private Edition a été réalisée dès la date prévue, selon la communication externe de Nestlé.
- 50 000 employés de Nestlé dans 35 pays européens bénéficient de ses nouvelles capacités, y compris l’Espagne, avec ses usines et ses opérations pleinement intégrées dans le nouveau secteur.
- Un changement a été effectué en moins de 20 heures, sans interrompre le commerce et avec la normalité opérationnelle dès le premier jour.
- Une entreprise qui compte 17 marchés et un siège mondial, 96 usines et 3 centres de services partagés.
- Une colonne vertébrale numérique qui permet l’IA et l’automatisation à l’échelle mondiale, pour des décisions et des processus plus rapides et mieux informés.
Lorsque la première usine s’engage à organiser et que la première transaction est exécutée sur le nouveau système, l’équipe peut confirmer que la transition a commencé comme prévu. Ces moments réfléchissent à la préparation, à la coordination et à la discipline nécessaires pour réaliser une transformation de cette escalade.
Surtout dans le domaine de la technologie, le vrai orgullo est parmi les centres de personnalités et de partenaires qui travaillent comme une équipe unique, à travers des parcours géographiques et horaires, avec discipline, collaboration et compromis. C’est justement en valeur ce journal, parce qu’il représente le type de projet silencieux et de haut impact qui a rarement lieu d’occuper des titulaires.
Et c’est aussi un moment pour célébrer, le chemin continue : le centre se dirige maintenant vers la dernière phase de mise à jour de l’ERP dans la région des Amériques.
