L’agilité s’est convertie en nouvelle monnaie de compétitivité technologique. Il n’y a pas que celui qui est le plus invité à innover, mais celui qui exécute quelque chose d’avance avant les problèmes, s’intensifie avec de grandes complexités et s’adapte sans perdre le rythme. En 2026, l’agilité était déjà devenue une aspiration et le retour aux équipes informatiques, même si les entreprises voulaient créer plus rapidement l’accès à un talent spécialisé qui n’avançait pas en même temps.
Notre guide du marché Laboral 2026 reflète cette tension : les 81 % des entreprises d’Espagne ont élargi leurs équipes, mais les 93 % reconnaissent les difficultés à rencontrer des profils qualifiés, une citation qui prouve l’ampleur du défi. C’est ainsi qu’un avion de 72 % augmente les salaires des concurrents pour ce talent épuisé, en particulier dans les domaines du développement, du cloud ou de la cybersécurité.
Avant ce scénario, il s’agissait de consolider une logique distincte : la « plante mixte » qui convivait des équipes internes avec des talents externes hautement spécialisés. L’objectif n’est pas de créer des possibilités, mais d’incorporer des capacités concrètes juste lorsque le projet est nécessaire. De plus, ce changement n’est pas un organisme seul, mais aussi économique, car 56 % des entreprises reviennent dans les contrats de projets afin d’obtenir de la flexibilité dans les coûts personnels, en transformant les structures en modèles plus variables et adaptables.
À ce point, Hays pense que le Contracting en IT se positionne comme une solution stratégique. Cet outil permet aux organisations d’activer des talents experts lorsque le commerce le requiert, d’apporter de la flexibilité et de réduire la rigidité des structures de contratación traditionnelles. De plus, il facilite la transformation des coûts en variables, quelque chose de particulièrement précieux en termes de haute technologie incertiduelle.
De plus, il s’agit d’un modèle clé dans les projets où la vitesse est critique : mise en œuvre de l’IA générative, migrations vers le cloud ou réponses ponctuelles à la cybersécurité avant de nouvelles mesures ou réglementations. Incorporer des spécialistes externes pour introduire des connaissances actualisées et des perspectives distinctes qui s’offrent aux équipes internes.
El Contracting intègre une transformation plus étendue avec des modèles basés sur des capacités. Les 50 % des organisations utilisent des modèles de projet pour accéder à des capacités concrètes à des moments ponctuels, renforçant ainsi l’idée selon laquelle le talent est actif et ne s’incorpore pas seul. En parallèle, depuis Hays, nous avons découvert que nous pouvions développer l’étude de la rémunération basée sur les compétences, où la rémunération se produisait directement sur les compétences et les résultats, en consolidant une gestion plus dynamique du talent.
Contacter un partenaire spécialisé, essentiel pour les temps de transformation
Sans embargo, gérer cet écosystème hybride n’est pas un secret. La complexité normative ou la coordination entre les talents internes et externes nécessitent une gestion précise. Ici, il y a une pertinence pour la figure d’un partenaire spécialisé, capable de garantir tant l’efficacité opérationnelle que le régulateur.
Avec tout cela, le foyer est en mesure de construire des organisations qui répondent en temps réel à la demande du commerce. Et ici, c’est là que le Contracting cobra sentido.
