Au cours de la dernière décennie, AMD a subi une transformation remarquable. Depuis une entreprise qui luttait autrefois pour la pertinence, elle a augmenté dans le cadre du leadership stable et stratégique du PDG Lisa SU pour devenir un concurrent sérieux à travers le centre de données, l’informatique client et maintenant les marchés des bords intégrés et adaptatifs.
L’une des étoiles les plus rapides d’AMD est son entreprise intégrée, désormais armée d’un large portefeuille et d’un accent vif sur l’IA. Alors que des concurrents comme Intel faiblit, l’approche différenciée d’AMD pourrait la mettre sur une trajectoire pour obtenir une part de marché importante, en particulier à l’avantage intégré.
Rebond intégré d’AMD et poussé dans le bord AI
L’acquisition d’AMD de Xilinx a jeté les bases de son succès intégré. Cet achat a apporté un portefeuille informatique adaptatif robuste – FPGA, SOC et technologies RF – qu’AMD a étroitement intégré à ses CPU x86, ses GPU et ses UNP.
Dans une conversation au coin du feu uniquement des invitations avec les analystes la semaine dernière, Salil Raje, SVP et GM du groupe informatique adaptatif et intégré d’AMD, la profondeur de cette intégration était pleinement affichée.
Raje a décrit la stratégie de cinq piliers d’AMD:
- Fortifier son portefeuille adaptatif
- Améliorer la convivialité pour les développeurs
- Augmentation de la part de marché intégrée x86
- Gagner des offres de silicium personnalisés de grande valeur
- Menant dans l’IA intégrée
AMD ne se positionne pas seulement en tant que fournisseur de composants – il devient un «facilitateur de plate-forme» dans des industries comme l’automobile, l’aérospatiale, les communications et la robotique.
Le bord d’AMD sur Intel dans la stratégie intégrée
Il est clair qu’AMD ne joue pas au rattrapage – il avance là où d’autres calent. AMD a atteint le leadership des revenus dans l’informatique adaptative, laissant Altera d’Intel (qui sera bientôt excité) dans son sillage.
Dans les processeurs intégrés, AMD ne détient qu’une part de marché de 7% à 8%, mais considère cela comme une opportunité, pas comme une faiblesse. Raje a déclaré: «Nous pensons que nous pouvons croître beaucoup plus rapidement dans cette entreprise au cours des quatre à cinq prochaines années.»
Qu’est-ce qui fait que l’approche d’AMD se démarque? Flexibilité et ouverture. La stratégie Edge d’AMD ne dépend d’une architecture de calcul unique. Au lieu de cela, il utilise un mélange modulaire de x86, ARM, GPU et FPGA – quelle que soit l’application exige.
La société évite également une approche de la boîte noire des piles de logiciels AI, en partenariat avec les joueurs d’écosystème pour garder les plateformes ouvertes et personnalisables. Cette stratégie ouverte contraste fortement avec des approches plus fermées de certains de ses concurrents, en particulier en automobile et en robotique.
AI à la pointe: le prochain grand mouvement d’AMD
L’élément le plus excitant de la stratégie intégrée d’AMD est peut-être sa poussée agressive continue dans l’IA. « Il y aura un moment de chatpt au bord », a déclaré Raje, et AMD veut être prêt pour cela.
AMD intègre des NPU dans presque tous les produits, des PC IA aux SOC intégrés. L’objectif est simple: offrir une accélération de l’IA à faible latence et économe en puissance sur des marchés comme l’automatisation industrielle, l’imagerie médicale et les véhicules autonomes.
Les lancements de produits récents d’AMD reflètent cette vision.
D’après le Versal AI Versal Ai Gen 2 – qui fusionne les noyaux du bras, le tissu FPGA, les FAI et les NPU – au puissant Epyc Turing 9005 avec 192 noyaux Zen 5, la société évolue à travers des niveaux de performance et des verticales. Il gagne déjà des prises dans les secteurs de sécurité, de réseautage et d’auto.
De plus, les outils logiciels AI d’AMD permettent une migration transparente des modèles formés au cloud aux déploiements de pointe, une proposition de valeur unique qui renforce la fidélité des clients.
Silicon personnalisé: jouer à l’offensive, pas à la défense
AMD’s Edge n’est pas seulement dans les produits standard. Son entreprise de silicium personnalisée, autrefois limitée aux consoles de jeux, gagne du terrain dans les secteurs de l’automobile, de la défense et du centre de données. Surtout, AMD ne poursuit pas le silicium personnalisé à moins qu’il n’apporte une valeur IP ou de plate-forme différenciée, telles que l’intégration de X86, GPU ou RF IP dans des packages uniques. Il s’agit d’une stratégie ciblée et axée sur la valeur qui évite la marchandisation.
Les chiplets ajoutent une autre couche de flexibilité. Le leadership d’AMD dans les architectures Chiplet lui permet d’offrir des solutions semi-personnalisées plus rentable, intégrant la propriété intellectuelle des clients sur des plates-formes partagées. À mesure que l’adoption de Chiplet augmente, la capacité d’AMD à modulariser les éléments de calcul deviendra un puissant différenciateur.
Leadership qui offre
Une grande partie de la montée en puissance d’AMD peut être retracée à la discipline et à la clarté stratégique du PDG Lisa Su. Son revirement de l’entreprise n’est pas un produit de promesses audacieuses mais d’une exécution mesurée qui privilégie l’innovation, les feuilles de route des produits et l’orientation du marché. Ce même ADN est évident dans l’informatique intégrée et adaptative d’AMD.
Le leadership de SU a permis à AMD d’éviter les pièges qui ont affligé des nœuds de processus manqués, des retards dans la stratégie de l’IA et une sur-dépendance sur les secteurs d’activité hérité. AMD, en revanche, fournit désormais des produits qui sont souvent compétitifs mais en avance sur la courbe, en particulier dans les ratios puissants-performances et le délai de marché dans l’IA.
Le facteur Intel: une fenêtre d’opportunité
Les difficultés d’Intel ces dernières années ont ouvert la porte à AMD. Des retards de fabrication à l’incertitude autour du spin-out Altera, la position d’Intel sur le marché intégré est vulnérable. Alors qu’Intel domine toujours dans des processeurs intégrés x86, son exécution distraite permet à AMD de saisir des parts de marché, en particulier avec les charges de travail de remodelage de l’IA à la pointe.
La force d’AMD dans l’informatique hétérogène, l’ouverture au bras et la mise au point de développement logiciel rendent beaucoup plus agile pour répondre à l’évolution des besoins de l’IA des bords que le portefeuille plus rigide d’Intel. Si AMD s’exécute sur sa feuille de route et continue de se différencier avec une approche de plate-forme modulaire, il pourrait devenir le fournisseur incontournable d’une large bande de charges de travail de bord.
Une plate-forme pour l’avenir
Les activités intégrées d’AMD ne sont plus seulement un pari parallèle. Il devient rapidement la pierre angulaire de la stratégie de croissance à long terme de l’entreprise.
Une fois considéré comme une niche, le marché intégré est désormais un front essentiel dans le paysage informatique plus large, en particulier lorsque les charges de travail de l’IA migrent des centres de données centralisés aux environnements en temps réel distribués au bord.
Sous la direction de Lisa Su, l’équipe de direction d’AMD a positionné l’entreprise pour capitaliser sur ce changement avec la discipline, la clarté et un accent vivement sur l’exécution.
La stratégie ne consiste pas seulement à avoir un large portefeuille, mais aussi sur la façon dont il fonctionne ensemble. AMD offre aux clients une plate-forme de calcul cohérente et évolutive du cloud à l’autre, mélangeant la flexibilité du matériel adaptatif avec les performances des CPU, des GPU et des NPU.
Ce point est particulièrement pertinent dans les environnements de bord fragmentés d’aujourd’hui, où l’efficacité énergétique, la latence et la personnalisation définissent un avantage concurrentiel. L’approche modulaire d’AMD, activée par les chiplets et le silicium personnalisable, garantit que les clients peuvent obtenir précisément ce dont ils ont besoin sans compromis.
L’occasion d’AMD de redéfinir l’informatique intégrée
La position solide de l’entreprise sur les écosystèmes de logiciels ouverts résonne sur les marchés qui se lassent des solutions fermées et propriétaires. Cette approche centrée sur le client et une feuille de route de produit différenciée rendent AMD plus qu’un fournisseur de composants: il devient un partenaire stratégique dans toutes les industries.
Comme Intel affronte un nouveau PDG, une restructuration interne et des difficultés à s’exécuter proprement dans les domaines intégrés et IA, AMD a une opportunité rare et significative pour obtenir des parts de marché et des Mindshare.
Déjà, l’élan est évident: la nouvelle conception gagne, l’élargissement des parts de marché dans des processeurs adaptatifs et intégrés et approfondissant la traction dans les engagements de silicium personnalisés. Le chemin à venir ne sera pas sans défis. Les joueurs basés sur ARM, les tendances de l’intégration verticale et la complexité des logiciels continueront de tester tous les principaux acteurs, mais AMD semble mieux préparé et positionné que jamais.
Il est clair qu’AMD ne se rattrape pas seulement; Il redéfinit les règles du jeu intégré. S’il continue de s’exécuter avec la même précision qui définit son histoire de redressement, AMD ne mènera pas seulement dans l’IA au bord mais aidera à déterminer le bord devient.
Quelle remarquable juxtaposition AMD dans l’industrie des semi-conducteurs est aujourd’hui il y a seulement 10 ans.
