Le prochain jeudi 26 septembre aura lieu l’acte d’entrée des traditionnels Premios Byte TI 2024. Dans la catégorie «Mejor CIO», il a reçu plus de 100 candidats avec des projets de numérisation distincts exécutés dans diverses entreprises appartenant à différents secteurs de activité. Le vainqueur final sera confronté à la même série de prix et remportera l’un de ces cinq finalistes.
Finalistes du prix «Mejor CIO» des prix Byte TI 2024
Miguel Torres, CIO mondial du Grupo Prosegur
Le département de TI de Prosegur a dirigé le projet de transformation – centre informatique du secteur. Ceci consistait en un déploiement intégral du programme de transformation qui consistait à travailler sur quatre aspects. Pour un gars Culture et organisation avec la restructuration des équipements informatiques et la décentralisation des domaines d’application et de produits pour implanter un nouveau modèle de fourniture de services informatiques basé sur ITIL. Avec cela, nous avons aligné les domaines de négociation et d’informatique et accéléré l’innovation. La deuxième partie affecte la Infrastructures, données et IA afin de supprimer l’infrastructure cloud et de réduire l’obsolescence de l’infrastructure sur site. Merci à lui d’être plus efficace en matière de consommation de ressources et d’être plus résilient. Et aparté d’applications Si vous migrez des applications héritées en mode SaaS, vous accélérerez le cycle de développement de logiciels, améliorerez la résilience et les ressources des équipes de développement pour innover. Finalement, c’est mieux que expérience du client et offre de services qui a permis au Grupo Prosegur d’augmenter la vente de services numériques à un 30% et de fidéliser les clients.
Manuel Asenjo, CIO de Broseta Abogados
Dans le monde de la technologie, où l’innovation et la collaboration sont essentielles au progrès, Manuel Asenjo, CIO de Broseta Abogados, a présenté aux prix Byte TI 2024 un projet visant à transformer le panorama de la gestion technologique en secteur juridique en Espagne: la création de Legal IT un hub de CIO pour Despachos de Abogados. Et comme l’affirme Asenjo, « cette initiative est un projet qui veut redéfinir la forme dans laquelle les travailleurs des avocats interagissent et partagent leurs connaissances. Vision et objet du projet. Concebí Legal IT comme un espace de rencontre et de collaboration pour les dirigeants technologiques du secteur juridique. La vision est toujours claire et audacieuse : développer une communauté dynamique parmi les directeurs informatiques, les responsables technologiques, les directeurs techniques, les RSSI et d’autres personnages avec des responsabilités techniques qui peuvent partager des inquiétudes, résoudre des problèmes et explorer de nouvelles frontières technologiques. Ce hub cherche à impulser l’innovation et la transformation numérique dans les emplois d’avocats, un secteur historiquement réticent au changement. Le Hub des DSI a eu un impact significatif, améliorant l’efficacité opérationnelle, l’adoption de nouvelles technologies et la résilience avant de développer des technologies chez les avocats. Il sert de catalyseur pour la transformation numérique dans un secteur traditionnellement conservateur de son activité technologique».
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César Corachán, CIO et CDO d’Enagás
Sous la direction de César Corachán (CIO/CDO Enagás), Enagás a développé et lancé un plan stratégique d’IA qui transforme de manière innovante nos processus internes en tant qu’expérience de nos parties prenantes et employés. Le projet présenté dans la catégorie «Mejor CIO» des prix Byte TI 2024 est un pilier fondamental de la numérisation de l’entreprise, permettant une prise de décision plus rapide et basée sur les données, améliorant l’efficacité opérationnelle et renforçant la sécurité de l’information. De plus, Enagás est une escalade de solutions qui intègrent IA Génération et automatisation pour faire avancer la transformation d’Enagás avec un futur plus durable, efficace et connecté, au moment où nous avons les capacités de notre plante avec de nouvelles capacités numériques à travers un plan ambitieux de le reskilling, qui intègre des compétences clés comme l’IA, DevOps, Data Analytics et Ciberseguridad. Pour l’avenir, la Direction de la Digitalisation et de l’Intelligence Artificielle qui dirigera César donnera l’impulsion à la stratégie numérique d’Enagás, avec des objectifs clairement mis en avant dans la démocratisation de l’IA et des données et de l’impulsion de projets, comme la simulation de scénarios et la gestion de la huella digital, en ligne avec le compromis d’Enagás avec la stabilité.
Juan Manuel García, CIO et CDO de Repsol
Dans le cadre de la deuxième année du programme de numérisation (2023-2027), sous l’impulsion de Juan Manuel García (CIO), Repsol met en œuvre l’intelligence artificielle générative pour stimuler la transformation numérique et améliorer la productivité. Avec l’objectif d’extrader tout le potentiel que cette technologie offre de forme sûre et responsable, en juin 2023, la Société a créé un Centre de Compétence d’IA Générative, initiative pionnière dans le secteur énergétique européen. L’une de nos lignes de travail est le laboratoire de nouvelles formes de travail, dont l’objectif est d’améliorer les nouvelles capacités de l’IA génératrice pour faciliter les tâches quotidiennes. García, à l’heure de présenter ce projet pour les prix Byte TI 2024, a expliqué que « l’ambition est d’être une entreprise avec des employés qui ont le plus de numérisation, et elle fournit des outils fondamentaux qui renforcent ses capacités et son autonomie, comme les copilotes de l’IA générative. . Comme exemple de cette adaptation, un essai pilote avec l’outil Microsoft Copilot M365 a été lancé par un groupe d’employés. Les résultats de l’étude montrent une horreur du temps sémanal et un meilleur rendu en entregables. L’ambition est de réaliser une escalade massive et elle s’est développée avec un nombre significatif d’employés avec l’idée de continuer l’escalade de la forme systémique à tous avec un rythme qui nous permet d’assurer votre adoption. Grâce à l’outil Copilot for Web, il a été étendu à tous les employés, sécurisant la solution pour garantir que tous peuvent utiliser une forme sécurisée et accompagnés de formation pour pouvoir approuver leurs ventes. Une autre ligne de travail est l’usine de cas numériques, où l’objet est d’identifier et de mettre en œuvre des cas d’utilisation basés sur une entreprise génératrice qui proportionne la valeur aux entreprises de Repsol et accélère leur transformation. Actuellement, il a été lancé plus de 50 fois. De plus, l’entreprise exploite la génération d’IA pour accélérer le développement de logiciels, un autre travail qui est centré sur l’expérimentation avec GitHub Copilot».
David Vaquero, CTO de Nationale-Nederlanden
Le département de TI de Nationale-Nederlanden a été chargé de diriger l’implantation d’une plate-forme numérique qui permet à l’assureur d’être introduit dans l’écosystème de sécurité de la santé grâce à une nouvelle entreprise de valeur qui a tous les services d’un produit. de salud completo junto a un seguro de vida, ce que nous appelons Salud + Vida. Et comme il a été finaliste aux prix Byte TI 2024, « tout cela est intégré à nos services sociaux, BUPA, pas seulement au niveau de la plate-forme d’API, mais aussi dans l’interface utilisateur qui permet à l’expérience de nos clients d’accéder un niveau maximum à l’intérieur de l’écosystème national des Pays-Bas. En outre, et comme nouveau, nous avons développé une nouvelle application pour les clients avec des normes technologiques qui offrent une expérience intégrale avec les services de fidélité, des notifications envoyées, un envoi de message, un chatbot instantané, un système de formalisation de polices avancé et comme élément innovant un nouveau système de authentification que nous permettons d’avoir SSO avec des partenaires stratégiques, donc l’utilisation de IA conjointement avec l’automatisation et l’optimisation de nos processus comme un système avancé de transcription des appels et de génération de CV pour notre centre d’appels avec notre permis optimiser le temps entre les appels et améliorer le jour du jour de nos agents. Finalement, le développement de notre «culture d’ingénierie» grâce à nos efforts pour promouvoir le perfectionnement professionnel de nos ingénieurs favorise les métiers de re/perfectionnement en métiers pour ceux qui prévalent l’innovation et la créativité en même temps qu’un développement technologique avancé. ».
