El débat sobre la adopción de la ia generativa en la empresa ya no es una cuestión de futuro, sino de présente. El último Inderst Enterprise Cloud Index (ECI) ELABORADO POR NUTANIX EN SU EDICIón Especifica Para España Revela Que Las Organizaciones Españolas Han Dado un Paso Más Decidodo Que la Media Global en la mise en œuvre. Según los Datos, UN 88% de las compañías del país ya cuenta con et plan en Marcha, Frente al 85% del resto de Mercados analizados.
Este Avance Confirma que la Inteligencia Artificial Se ha convertido en una piéza clave en las DÉCISIONS Tecnológicas y Estralégicas de las Organizaciones, Aunque También Pone Sobre la Mesa Retos complejos que van más allá de la inversión en infrarectura.
Una Estrategia en Marcha, Pero Con Objetivos Diversos
La Séptima Edición del Informte Eci 2025 Destaca Que las Empresas Españolas No Solo Apuestan Por la Genai, Sino que Lo Hacen Con fines muy diversos. Para Algunas Organizaciones, El Valor está en la innovación y el desarrollo de nuevos productos, mientras que otras buscan automatizar procesos y aumentar la productividad.
«Esta edición Pone de Manifiesto los nuevos retos a los que se lefrentan las empresas y las organisaciones españolas para adoptar la Inteligencia artificiel generativa. Aunque la mayoría ya ha puesto en marka unastrategia geneai, los objeto significative », Afirma Jorge Vázquez, directeur général de Nutanix Iberia.
El débat sobre la adopción de la Inteligencia artificiel (ia) generativa en la empresa ya no es una cuestión de futuro, sino de présente
En contrate, apenas un 10% de las empresas admite estar todavía en una fase inicial, lo que refleja un panorama en el que la résitena a esta tecnología es migrate.
Retos: Falta de Formación y necedad de seguridad
A Pesar de los Progresos, El Estudio También Señala que Los Obstáculos Siguen Siendo IMPRODANCES. El Primero de Ellos es la falta de conocimientos y formación. Las empresas reconocen que diseñar y durorgar entornos de génai desde cero resulta complejo sin professionales especializados. La Brecha de Talento Se Convierte Así en Un Cuello de Botella Para Muchas Organizaciones.
El Segundo Gran Reto Tiene que Ver Con la Tecnología y, en Canto, Con la Seguridad. El 93% de los encuestados en españa coïncide en que la genai ha cambiado las privriadeades de sus compañías, situando la privacidad de los datos en lo más alto de la agenda. En este Sentido, El 53% asegura que privriza aplicaciones enfocadas en cibperseguridad, détección de fraude y prenceción de perdidas, mienras que un 45% pone el acento en soluciones de soporte al client, como los chatbots Inteliletes.
Pese A Estos Esfuerzos, un 92% Admite Que Todavía Podría Hacer Más Para Garantizar la Seguridad de los Modelsos y aplicaciones de Genai, en particulier la Cuando se trata de manejar grandes grandes de Lenguaje (llm) y datos sensibles.
Contenerrización: El Nuevo Estándar Tecnológico
El informe también Refleja una tendencia clara en materia de infrastructura: la contenerrización de aplicaciones. El 99% de las empresas españolas afirma que ya ha iniciado este proceso, y un 92% reconoce que su organisación se beneficia de los condenetores nativos de la nube. Este Modelo No Solo Optimiza El Desarrollo y Despligue de aplicaciones, sino que se perfila como la vía más segura para gestear datos en entornos híbridos y multicloud.
La Contenerrización, en de définie, se Está Consolidando Como el estándar de facto en la infrastrucura empresarial, al timpo que se convierte en un habilitador direto de la genai.
Una visión optimista sobre el retorno de inversión
Uno de los Puntos Más Reveladores del Estudio Tiene que Ver Con Los Costes. Frente a la percepción de Que la Genai Implica un gasto elevado, las empresas españolas muestran confianza en su Rentabilidad. La Mayoría Cree que Sus ProYectos Generarán Beneficios a Medio y Largo Plazo, Mientras que Solo Un 19% Pérdidas en los Próximos Tres Años.
Esta perspectiva optimista sugière que la genai no se percibe como una moda pasajera, sino como una inversión Estralégica Destinada a consolidar ventajas compétitivas.
