Au cours des trois dernières décennies de carrière, Altia a réalisé une nouvelle étape dans la mesure où la technologie, les personnalités et la durabilité se sont converties en piliers d’un modèle de création de valeur « réel ». Ainsi l’a expliqué son président exécutif, Constantino Fernández, lors de la présentation de la nouvelle identité corporative du groupe, une rencontre sur ce qui a permis de réaliser les prévisions commerciales et la capacité de l’entreprise pour l’intelligence artificielle (IA) comme moteur d’efficacité et de transformation.
Le nouveau lema, La technologie pour une vraie croissanceil n’y a qu’une déclaration esthétique, mais un message de fond : une vision de la croissance qui combine la rentabilité avec l’entreprise et l’indépendance commerciale. « Nous devons être une entreprise qui crée, mais aussi qui aide à créer tout ce que le rodea : clients, professionnels, partenaires et actionnaires », a déclaré Fernández, affirmant que cette création « ne peut pas être entendue en paroles, mais traduite en résultats réels et comestibles ».
Une nouvelle image pour un projet solide
Le rebranding d’Altia, conçu conjointement par le consultant Costa, a eu lieu il y a 30 ans d’histoire et a consolidé sa présence dans ces pays. L’actualisation vise à unifier l’identité des différentes entreprises du groupe, comme Noesis ou Bilbomatica, sous une même culture de marque.
Fernández a reconnu que l’entreprise avait besoin de « s’adapter, évoluer et actualiser » pour réfléchir à sa maturité et à l’intégration de nouvelles entreprises. « Vous pouvez penser que changer quelques choses, mais changer beaucoup de choses », a-t-il affirmé. « Nous suivons nos startups, avec la même idée d’être dans les projets qui transforment les entreprises et les organisations ».
Crécimiento soutenu et prudente
Altia a déjà gagné 300 millions d’euros de facturación en 2025 et a dépassé les 330 millions en 2026, avec un accroissement du bénéfice net supérieur à 50%. Le président de l’entreprise a décidé qu’il avance dans un modèle prudent et autosuffisant : « Nunca ponemos en los planes ningún crecimiento basado en compras de companys. Si Luego apparace alguna opportunité, sera más, mais lo que proyectamos siempre es el crecimiento orgánico que nous pouvons atteindre avec ce que nous sommes aujourd’hui ».
Fernández a également réaffirmé l’indépendance d’Altia face aux grands fonds d’inversion. « Nous avons des offres, y compris des minorités, mais nous ne voulons pas entrer dans ce modèle. Nous n’avons pas construit Altia pour la vendre, si nous voulons croire et apporter de la valeur sur une grande place ».
L’intelligence artificielle, eje de transformation
Le papier de l’IA dans la stratégie d’Altia a été l’un des éléments de votre intervention. Fernández considère que cette technologie marquera un point d’inflexion dans le mode d’entendement de la croissance : « Hasta ahora, crecer significaba tener más personas. Si hacías el double de proyectos, necesitabas el doble de gente. Eso está cambiando. L’IA introduit de nombreuses efficacités importantes, sur tout ce qui concerne le développement de logiciels ».
Comme l’a déclaré Constantino Fernández, « l’intelligence artificielle sera le moteur de la croissance réelle d’Altia, stimulée par l’efficacité opérationnelle comme la valeur que nous portons à nos clients »
L’entreprise applique l’intelligence artificielle tant aux processus internes, à l’analyse des offres ou à l’automatisation des comptes administratifs, que pour la recherche de solutions pour les clients. « En IA, il n’y a pas de marge pour regarder desde la barrera; hay que estar dentro desde ya », a déclaré le directeur, convenu que la vitesse d’adoption marcara la différence compétitive.
En raison de l’impact de l’automatisation, Fernández a retiré toute réduction de la plante. Altia compte plus de 4 000 professionnels et 98 % de contrats à durée indéterminée. « La formation est le palanca principal de la croissance des personnes. En 2024, nous destinons plus de quatre millions d’euros à la capacité, et nous y parviendrons », a expliqué, enregistrant que l’entreprise promeut des mesures de conciliation et de flexibilité professionnelle.
Independencia, talento et vision sur une grande place
Le groupe conserve une position consolidée en Europe, avec des opérations au Portugal, en France, au Chili, aux États-Unis et au Brésil. Fernández a décidé qu’Altia avait une entreprise familiale et familiale depuis 2010, avec une structure d’entreprise établie. « Nous sommes une entreprise indépendante et nous voulons continuer. Notre modèle n’est pas celui des fonds que nous achetons pour le vendeur, mais celui de ceux qui sont construits pour durer ».
Le foyer des personnages est maintenu comme élément central. « Pour beaucoup de technologie et beaucoup de bureaux, la différence entre le marché et les personnes », a déclaré le président, qui a insisté sur le fait que l’énergie et l’illusion de l’équipe étaient liées au moteur du projet. « Nous suivons la même illusion d’apprendre, de voyager, de connaître des clients. Ce que nous avons aujourd’hui est seulement une semilla de ce que nous voulons voir Altia dans le futur ».
