La consultante Netéris ha puesto en marcha un proyecto en el Groupe Patrimientreprise de services de la Costa Blanca, qui a supposé un impact significatif dans son parcours de transformation numérique, avec la mise en œuvre de SAP Business ByDesign. Ce projet, né comme une initiative pour obtenir des synergies commerciales, s’est transformé en un témoignage d’expérience dans l’adaptation au changement et à l’innovation.
Depuis son début en tant que promoteur immobilier en 2011, Patrimi a évolué constamment. En 2016, l’entreprise a entrepris un chemin de diversification, en développant des secteurs tels que le commerce de détail, l’horeca et le sport, en acquérant le terrain de golf de Las Ramblas. Son entreprise a le moteur qui stimule la génération de valeur sur la Costa Blanca, en favorisant la promotion et le développement du tourisme dans la région.
Nécessités et défis du projet :
Après une restructuration organisationnelle, Patrimi a construit un ERP qui unifie et consolide les processus de négociation et permet d’assurer l’évolutivité qui va couvrir vos plans de création ambitieux. Il s’agit d’une fragmentation des solutions et des processus qui ont migré vers une solution unique pour l’application du commerce SAP.
Choix de SAP et Neteris :
Vous avez choisi l’ERP Cloud de SAP, pour répondre à toutes les nécessités de l’entreprise du groupe, grâce à l’adoption des meilleures pratiques. Neteris a été élu socio de mise en œuvre, grâce à sa capacité à entreprendre des projets de consolidation d’entreprises très similaires.
Avantages et résultats :
La mise en œuvre de l’ERP a apporté au patrimoine une uniformité dans la forme de travail, en consolidant les informations dispersées dans différents systèmes en un seul point accessible pour toute l’organisation. L’entreprise dispose d’informations de grande qualité, dans une moindre période, en réduisant les périodes de acier à un 80%.
En paroles de David Lobato, Directeur financier du Groupe Patrimi: « Le groupe fait des compromis avec l’innovation, l’efficacité opérationnelle et la création de valeurs durables dans tous les secteurs d’activité, et c’est une étape pour se rapprocher des meilleures technologies et des meilleurs partenaires technologiques.».
La mise en œuvre de l’ERP a apporté à Patrimi une uniformité dans la forme de travail
Innovation Continue
La vision innovante de Patrimi ne dépend pas de la mise en œuvre de l’ERP Cloud. Actuellement, il est possible d’intégrer les points de vente de diverses unités de négociation pour automatiser les processus clés, comme la déclaration de ventes, les coûts et les variations d’existence. Cette orientation stratégique a pour objectif de gérer l’évolutivité du commerce sans un incrément linéaire de l’équipe gestionnaire.
Ignacio Romero, PDG et socio-fondateur de Neteris commentaire : «Dans les projets comme Patrimi, nous avons la capacité de prouver l’énorme valeur du binôme Neteris – SAP, qui a peu de temps pour apporter des résultats tangibles à l’entreprise. Dans ce cas particulier, nous avons construit un modèle d’information analytique très valable pour la prise de décisions commerciales et une évolutivité future, qui dans le modèle antérieur était inviable ».
